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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第一章 1-100#62571

科目：專案管理概論(PF3) | 年份：106年 | 選擇題數：100 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：專案管理概論(PF3)

選擇題 (100)

1 下列何者是「專案利害關係人」（Project Stakeholders）？ (A)顧客 (B)專案經理 (C)投資人 (D)以上皆是
2 「確認一個專案應開始進行或進入另一個階段，並獲得對它執行的承諾」 此程序稱為? (A)起始程序組 (B)計畫程序組 (C)執行程序組 (D)監控程序組
3 提供專案必要的行政與後勤支援的角色，其主要利害關係人為： (A)供應商 (B)顧客 (C)專案團隊助理 (D)專案團隊成員
4 專案經理所帶領的團隊負責管理各項專案工作，而這些工作基本上包含: (A)確認的需求。 (B)建立清楚可達成之目標。 (C)平衡範疇、時間、成本、風險、和品質間之需求競爭。 (D)以上皆是。
5 下列何者不是專案的起始程序主要步驟: (A)決定該專案應要完成什麼?。 (B)決定該專案人員薪資。 (C)定義整個專案的目標。 (D)大致定義專案的範疇。
6 專案的執行程序組主要步驟包含: (A)整合相關可用資源以順利工作執行。 (B)確認與接受專案最後結果。 (C)了解合約內容。 (D)撰寫企劃書。
7 專案的結案程序組主要工作包含: (A)建檔、儲存、與移交專案文件。 (B)發展專案之「經驗學習」。 (C)撰寫與提報「結案報告」。 (D)以上皆是。
8 專案組織經常將專案分為幾個皆段，以提供較好的管理與運作，而將所有專案階段聚集 在一起稱為: (A)專案組合 (B)專案規劃週期 (C)專案生命週期 (D)專案合約
9 「交付標的」是一項? (A)無形的 (B)有形的 (C)不可衡量的 (D)不可驗證的
10 大部份的產品發展生命週期仍可以歸納為幾個主要階段? (A)一個 (B)二個 (C)三個 (D)四個
11 專案團隊成員需負責那些工作? (A)負責專案之整體執行、控制與完成 (B)發展詳細的專案計畫 (C)控管專案進度 (D)以上皆是
12 專案生命週期包含許多階段，各階段都以完成一項以上的交付標的成為任務結束的 標記。『交付標的』是 (A)可衡量的 (B)可驗證的 (C)有形的 (D)以上皆是
13 以上何者非專案具有的共通性？ (A)明確的時間性 (B)資源的有效性 (C)相互的關聯性 (D)獨立的特殊性
14 下列何者非專案與一般工作之作業共同性？ (A)係執行例行性的工作 (B)靠人來完成 (C)受有限資源限制 (D)需經過計畫執行和控制的程序
15 下列何者是專案與一般工作之作業差異性？ (A)係執行例行性的工作 (B)靠人來完成 (C)受有限資源限制 (D)需經過計畫執行和控制的程序
16 專案經理所帶領的團隊負責管理各項專案工作 包括哪些基本工作？ (A)確認的需求 (B)建立清楚可達成的目標 (C)平衡範疇時間成本等之需求競爭 (D)以上皆是
17 何者非專案工作的五大程序？ (A)計畫 (B)執行 (C)結案 (D)考核
18 專案管理的九大知識領域下列何者為非？ (A)專案整合管理 (B)專案人力資源管理 (C)專案採購管理 (D)供應鏈管理
19 專案管理的知識結構區分哪些部分？ (A)硬技術與方法 (B)軟技術 (C)以上皆是 (D)以上皆非
20 何者為專案管理的五大程序組？ (A)考核程序組 (B)管理程序組 (C)中間應變組 (D)結案程序組
21 專案成本管理包括哪一些？ (A)成本估算 (B)預算編列 (C)成本控制 (D)以上皆是
22 何者非專案管理範疇？ (A)範疇規劃 (B)範疇驗證 (C)範疇控制 (D)範疇估算
23 何者非結案程序組主要步驟？ (A)確認與接受專案最終結果 (B)與專案利害關係人共同檢討專案結果與過程 (C)發展專案之經驗學習 (D)解決變異問題
24 將所有專案階段聚集在一起稱為？ (A)專案階段經理 (B)專案里程碑 (C)專案生命週期 (D)專案組織
25 何者非專案週期之特性？ (A)專案初期成本跟人力需求程度較低 (B)專案初期風險和不確定較高 (C)專案成功機率保持一定 (D)在初期利害關係人對最終產出的特性和最後成本影響最大
26 下列何項敘述為非？ (A)專案是持續性、重複性的工作，係執行例行性的任務 (B)專案是一種暫時性的努力以創造出一項獨一無二的產品或服務 (C)「專案」係指一個特殊而有一定限度的任務、或由一群具相互關聯性的工作所共同組合起來 的任務，而該 任務是以獲得特殊結果或圓滿達成某種成就為目標 (D)專案是靠人來完成，受到有限資源的限制，都必須經過計畫、執行和控制的程序
27 每個專案本身的關鍵性利害關係人至少包括哪一些，何者為非？ (A)專案計畫書 (B)執行專案之組織 (C)專案團隊與成員 (D)顧客與贊助者
28 下列何者非專案的時間管理項目？ (A)活動定義與排序 (B)活動資源估算與其成估算 (C)時程發展與控制 (D)專案交付
29 控制程序組包含以下哪些主要的步驟？ (A)間是所有與計畫基準不服的變異現象 (B)採取必要的修正行動以跟上進度提昇成效 (C)依需要變更範疇、重新排程、修訂預算及改變需求 (D)以上皆是
30 計畫程序組主要程序包括哪一些？ (A)明確定義或修訂專案的範疇 (B)發展完成專案任務所需的活動清單 (C)估算每一項任務所需時間及完整的專案時程表併確認專案的總時程 (D)以上皆是
31 大部分產品生命週期可規納哪四個階段？ (A)需求計畫、產品設計、產品製造、產品使用 (B)設計、生產、製造、回收 (C)計畫、生產、使用、回收 (D)以上皆非
32 以下那一項不是所謂專案其中之一的相異性? (A)暫時性、獨特性的工作 (B)均是靠人來完成 (C)係達成組織特殊性的目標 (D)短暫性、特別性的工作
33 專案經理所帶領的團隊負責管理各項專案工作，而其中之一不是工作基本? (A)確認的需求 (B)建立清楚可達成之目標 (C)採用科技、技術、知識及相關方法 (D)平衡範疇、時間、成本、風險、和品質間之需求競爭
34 專案的特殊條件與其意涵其中之一不是特殊條件? (A)明確的開始與結束 (B)依賴良好的計畫、投入必要的資源 (C)團隊的協調和作、建立達成的目標 (D)個人創新特殊性
35 專案的共通點是什麼? (A)均希望達成一個特定的目的 (B)可運用的資源是有限的 (C)專案的性質因時因地而異 (D)以上皆是
36 專案管理如何將一項任務能達成並充分滿足需求目標? (A)如期 (B)如質 (C)如預算 (D)以上皆是
37 專案管理和其他管理學說的關聯係 (A)專案管理之知識及應用 (B)一般管理之知識及應用 (C)應用領域之知識及應用 (D)以上皆是
38 大部份的產品發展生命週期仍可以歸納為四個主要階段 (A)規範 (B)標準 (C)規格、人員訓練 (D)以上皆非
39 大部份專案的生命週期都有以下共同之特性 (A)成本和人力需求的程度都很低；但它們會隨著專案的持續進行，而逐漸增高；最後則會在 專案結束前急速降低 (B)風險和不確定性為最高，故成功完成的機率為最低。但隨著專案的持續進行，其成功機率 則會逐漸增高 (C)專案的利害關係人對於專案最終產出的特性和最後成本的影響為最大；但是隨著專案的持 續進行，影響則會逐漸減少 (D)以上皆是
40 所謂專案是一種暫時性的努力以創造出一項 (A)獨一無二的產品或服務 (B)完全按照顧客的意思去作 (C)顧客永遠是對的 (D)係執行例行性的
41 所有的專案都是一種工作，但不是所有工作都屬於 (A)作業 (B)行政 (C)專案 (D)科技
42 專案管理更完整與具體的理念與實務並重的基礎知識；期間，包括最具革命性是 (A)混點式 (B)矩陣式 (C)純功能性 (D)純專案性
43 一個專案的大小雖被視為重要，但它並不影響 (A)特性 (B)品質 (C)時間 (D)資源
44 所謂專案管理的定義是將管理知識?綜合運用到一個專案活動上，使期能符合專案 的需求 (A)技術 (B)工具 (C)方法 (D)以上皆是
45 所謂的專案具有下列的哪種特性? (A)明確的時間性 (B)資源的有限性和相互的關聯性 (C)任務的特殊性和利益的衝突性 (D)以上皆是
46 專案成本管理是 (A)成本估算 (B)預算編列 (C)成本控制 (D)以上皆是
47 強調如何去管理明確定義目標的工作，如只單一執行產品研發、或只執行行銷部份 等是 (A)產品生命週期 (B)專案生命週期 (C)公司生命週期 (D)品質生命週期
48 創造及發展這個產品的整個過程，還需持續注意產品製造後的行銷、銷售與服務等 所有工作是 (A)產品生命週期 (B)專案生命週期 (C)公司生命週期 (D)品質生命週期
49 每個專案本身的關鍵性利害關係人，基本上至少包括? (A)專案經理、顧客、贊助者 (B)執行專案之組織 (C)專案團隊與成員 (D)以上皆是
50 由於一個新產品的發展過程需要運用何種管理的方法來達成該產品成功發展的目 的 (A)結案 (B)鑽案 (C)專案 (D)專利
51 什麼管理知識體系會不斷隨著時代的進步而持續演進，故其內容會將越來越充實、 技術會不斷地更新，且實用性與運用面將更深更廣 (A)人力資源管理 (B)專案管理 (C)採購管理 (D)風險管理
52 以下哪一組是建立專案管理標準的機構？ (A)PMBOK (B)PMO (C)PMI (D)PMA
53 行銷副總要你改掉公司網頁上對訪客註冊名稱至少 6 個字母以上的限制，這是： (A)專案啟動 (B)持續性營運 (C)一個專案 (D)專案執行
54 專案何時被認定成功？ (A)專案產品完成時 (B)專案贊助人宣布專案完成 (C)專案產品倒過來主導專案的持續營運 (D)專案達成或超出利害關係人期待時
55 下列何者運用一套工具技術去敘述、組織、並監控專案活動？ (A)專案經理 (B)PMBOK 指南 (C)專案管理 (D)利害關係人
56 專案經理擁有的權力大小與何者有關？ (A)專案經理的溝通技巧 (B)組織結構 (C)區經理所擁有的權限大小 (D)專案經理的影響技巧
57 請依序排出專案管理過程？ (A)啟動、執行、規劃、控制、結束 (B)啟動、控制、規畫、執行、結束 (C)啟動、規劃、控制、執行、結束 (D)啟動、規劃、執行、控制、結束
58 在專案管理的哪一個流程初期風險最高，且利害關係人對專案成果的影響力也最 大？ (A)規劃 (B)執行 (C)啟動 (D)控制
59 你目前正著手收集需求並建立專案評估事項。請問你處於專案哪一階段？ (A)規劃 (B)執行 (C)啟動 (D)控制
60 當專案依據合約實施時，以下何者提供產品敘述？ (A)買方 (B)專案贊助人 (C)專案經理 (D)承包商
61 專案人力資源管理知識領域包含下列哪些過程？ (A)人員招募，團隊建設，資源規劃 (B)人員招募，團隊建設，績效報告 (C)組織規劃，人員招募，團隊建設 (D)組織規劃，團隊建設，資源規劃
62 專案團隊選擇權的限制是什麼？ (A)技術 (B)限制因素 (C)可交付成果 (D)假設
63 專案的關鍵為： (A)同時抱持樂觀、悲觀態度並準確估計所需時間 (B)沒有延宕 (C)起始日相同 (D)盡快開始盡早結束
64 專案決定標準為： (A)專案選擇標準 (B)專案選擇方法 (C)專案選拔委員會 (D)專案資源和預匴選擇標準
65 哪個過程需要用到評選標準及潛在供應商的投標書和提案計畫書？ (A)詢價 (B)合約簽定作業 (C)資源來源選擇 (D)品保過程
66 「設計一套能讓專案據以執行的計畫，使專案能達成所設定之目標。」此程序稱為？ (A)執行程序組 (B)計畫程序組 (C)監控程序組 (D)結案程序組
67 「運用人力及其他資源，共同去完成預定的計畫。」此程序稱為？ (A)起始程序組 (B)計畫程序組 (C)監控程序組 (D)執行程序組
68 「藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成。」此程序稱 為？ (A)計畫程序組 (B)執行程序組 (C)監控程序組 (D)結案程序組
69 「正式接受一個專案或階段的最後結果，並有條不紊地結束所有的作業。」此程序 稱為 ？ (A)結案程序組 (B)執行程序組 (C)監控程序組 (D)計畫程序組
70 以下何者不是專案生命週期的特性？ (A)在專案初期，成本和人力需求的程度都很低 (B)在專案初期，通常其風險和不確定性最低 (C)在專案初期，專案的利害關係人對於專案最終產出的特性和最後成本的影響為最大 (D)各階段一般是有順序性的
71 專案規劃文件協助建立什麼 (A)專案授權書 (B)專案績效評核的架構 (C)專案預算 (D)個人薪俸的等級
72 下列哪一項描述可稱之為專案 (A)每月的績效會議 (B)小明的生日宴會 (C)研發部的工作日誌 (D)每日的報表
73 專案經理剛剛發現她的工程中一個主要的轉包商慣性的延遲交付工作。負責這部份 工程的成員從不與轉包商相處。為了解決問題，專案經理說，"你們兩個必須放棄某些個人因 素解決這個問題。 " 請問她在使用什麼化解衝突的模式？ (A)對抗 (B)妥協 (C)恭維 (D)溝通
74 下列哪一個專案交付物的說明是正確的? (A)它們是在工作完全被定義之後決定的。, (B)它們在專案計劃和改良的過程期間被描述。 (C)它們是在專案開始和專案利害關係人的輸入條件時一起被定義。 (D)它們被專案贊助人決定。
75 什麼可用來輔助利害關係人間的溝通,以用來記錄選擇方案的考慮以及定義管理者 主要檢閱的內容 (A)專案風險回應計劃 (B)專案計劃 (C)整合變更控制計劃 (D)實獲值管理計劃
76 如果專案合約存在不確定性或不一致性，專案經理應該首先解決的問題是 (A)合約條款 (B)規格 (C)進度計劃 (D)以上皆是
77 專案的第一階段已經完成，在進入下個階段前，您應該確認下列哪一項也已確實完 成？ (A)確認下階段資源的可用性 (B)比較專案進展與專案基準之差異 (C)確認已完成此階段的目標且專案交付項目已被正式接收 (D)採取矯正措施使專案結果與專案預期相符
78 辨識專案績效標準， 定義專案策略而且決定產品說明，都是專案管理程序的哪一個 階段？ (A)起始階段 (B)規劃階段 (C)執行階段 (D)控制階段
79 專案分成不同階段，我們稱之為生命週期，每個階段中都有不同應交付 的子產品， 請問你的主管應當於何時進行定期的專案審查，以確保專案 進度與績效呢？ (A)每完成一個里程碑時 (B)等你報告進度落後的時候 (C)客戶提出質疑時 (D)以上皆非
80 專案組織包含了幾種類型，而其中的矩陣式組織其主要優點之一是下列那 一項？ (A)專案進度匯報更清楚 (B)可整合公司的政策程序與專案的流程 (C)加強了溝通的方便性 (D)提高了專案經理對資源的掌握度及控制度
81 請問下列哪一項描述『工作分解結構』的功能是正確的？ (A)幫助專案團隊成員完成專案項目的工具 (B)幫助專案團隊成員釐清專案項目的工具 (C)幫助專案團隊成員確認專案需求的工具 (D)以上皆是
82 你被指派承接新專案，公司並提供一個預備團隊。請問什麼是專案經理了解團隊成 員應該做的第一件事？ (A)每位組員最喜愛的顏色 (B)毎位組員的專案目標 (C)每位組員的專案任務 (D)每位組員在專案計畫中的角色
83 專案經理根據以往經驗瞭解專案進行中幾乎都會遇到客戶或是其他因素而導致專案 必須做變更的動作，為了讓專案順利進行，因此每次專案執行前都會成立『變更控制委員會』， 請問委員會的主要功能是什麼? (A)專案績效審查 (B)管理準備金的確定 (C)基準變更 (D)以上皆非
84 客戶想要對專案範疇提出變更,專案經理最應該要評估的事是: (A)變更對專案成員士氣的影響 (B)變更對專案範疇的影響 (C)變更對專案時程,成本,風險,品質的影響 (D)變更對專案最後期限的影響
85 組員正討論關於一張控制圖表規格界限的位置。專案經理說： "好像在這裡的真正 的問題是我們沒有足夠的關於客戶的說明資訊。請問這是什麼的範例？ (A)認定專案經理的權力。 (B)問題解決 (C)妥協 (D)撤回
86 當專案的品質符合時，會有下列的現象 (A)產能及風險上升；重做成本和顧客滿意下降 (B)重做成本和風險上升；產能及員工士氣下降 (C)顧客滿意及重做成本上升；產能和風險下降 (D)產能及員工士氣上升；重做成本和風險下降
87 請問專案核准書在那一個生命週期階段的時候被創造 (A)執行階段 (B)規劃階段 (C)出清存貨階段 (D)專案啟動階段
88 下列哪一項不包含在專案計畫內? (A)專案核准書 (B)專案時程 (C)利害關係人名冊 (D)經驗學習
89 下面哪一項不屬於專案生命週期 (A)生、老、病、死 (B)構想，規劃，實驗，修正，完成 (C)起始，計畫，執行，結束 (D)開車撞人，被毆打，開刀後
90 專案經理正和成員們使用因果圖，以確定各種不同的因子可能和潛在問題如何有關 連，試問這位專案經理所作的與品質管理過程的什麼步驟相關? (A)品質分析 (B)品質保證 (C)品質控制 (D)品質規劃
91 專案規劃文件協助建立什麼 (A)專案授權書 (B)專案績效評核的架構 (C)專案預算 (D)個人薪俸的等級
92 下列哪一項描述可稱之為專案 (A)每月的績效會議 (B)小明的生日宴會 (C)研發部的工作日誌 (D)每日的報表
93 以下那項是專案與一般作業相異的地方？ (A)靠人來完成 (B)逹成特殊性的目標 (C)有限資源的限制 (D)須經過計畫、執行和控制的程序
94 下列哪一個專案交付物的說明是正確的? (A)它們是在工作完全被定義之後決定的。, (B)它們在專案計劃和改良的過程期間被描述。 (C)它們是在專案開始和專案利害關係人的輸入條件時一起被定義。 (D)它們被專案贊助人決定。
95 什麼可用來輔助利害關係人間的溝通,以用來記錄選擇方案的考慮以及定義管理者 主要檢閱的內容 (A)專案風險回應計劃 (B)專案計劃 (C)整合變更控制計劃 (D)實獲值管理計劃
96 如果專案合約存在不確定性或不一致性，專案經理應該首先解決的問題是 (A)合約條款 (B)規格 (C)進度計劃 (D)以上皆是
97 專案的第一階段已經完成，在進入下個階段前，您應該確認下列哪一項也已確實完 成？ (A)確認下階段資源的可用性 (B)比較專案進展與專案基準之差異 (C)確認已完成此階段的目標且專案交付項目已被正式接收 (D)採取矯正措施使專案結果與專案預期相符
98 辨識專案績效標準， 定義專案策略而且決定產品說明，都是專案管理程序的哪一個 階段？ (A)起始階段 (B)規劃階段 (C)執行階段 (D)控制階段
99 專案分成不同階段，我們稱之為生命週期，每個階段中都有不同應交付 的子產品， 請問你的主管應當於何時進行定期的專案審查，以確保專案 進度與績效呢？ (A)每完成一個里程碑時 (B)等你報告進度落後的時候 (C)客戶提出質疑時 (D)以上皆非
100 專案組織包含了幾種類型，而其中的矩陣式組織其主要優點之一是下列那 一項？ (A)專案進度匯報更清楚 (B)可整合公司的政策程序與專案的流程 (C)加強了溝通的方便性 (D)提高了專案經理對資源的掌握度及控制度

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