阿摩線上測驗 登入

106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 1001-1032#62592

科目：專案管理概論(PF3) | 年份：106年 | 選擇題數：32 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：專案管理概論(PF3)

選擇題 (32)

1001 執行階段文件類別有 (A)工程技術 (B)工作日誌 (C)採購招標 (D)以上皆是
1002 結束階段主要文件有 (A)驗收報告 (B)結案作業文件 (C)結案報告 (D)以上皆是
1003 有關文件的有效管理有那些重點 (A)檔案的建立與產生 (B)檔案的摘要 (C)文件分類與關鍵字標示 (D)以上皆是
1004 文件管理的範疇有 (A)專案文件 (B)企劃書 (C)合約 (D)以上皆是
1005 那項報告是專案的一個歷史紀錄 (A)結案報告 (B)心得報告 (C)成員表現 (D)政治議題
1006 專案結案報告內容有 (A)摘要 (B)專案重要歷程 (C)主要完成事項 (D)以上皆是
1007 就專案結案需進行正式活動與主要工作有 (A)結案會議 (B)接收小組訓練 (C)資源重分配或歸還 (D)以上皆是
1008 專案結束前須進行以下哪些事項確認? (A)與外部供應商溝通 (B)與公司股東協商 (C)與公司關係人溝通 (D)以上皆是
1009 有關專案的知識管理何者正確? (A)知識管理的基礎為專案的行程 (B)知識對企業來說是屬於有形的資產 (C)專案的整合性是知識管理的基礎建設 (D)知識管理不僅能大幅提昇專案的投資報酬率，而且它也是專案管理的一部份
1010 將專案與工作中的知識彙總、整合、儲存、管理與運用需靠何架構？ (A)文件歸檔管理 (B)成本管理 (C)專案知識管理 (D)品質管理
1011 專案文件不包括下列哪個文件? (A)專案計畫書 (B)工作清單 (C)專案進度報告 (D)工作說明書
1012 當一專案目標已無法達成或已無繼續完成的必要時，專案就會中止，此行為稱之? (A)專案取消 (B)專案中止 (C)專案結束 (D)以上皆非
1013 知識管理的核心價值為何? (A)在於知識的有效整理與儲存、檢索、搜尋、分享與傳播 (B)為專案管理持續性的工作，提供爾後類似專案的參考依據 (C)從失敗專案中學到不會再犯同樣錯誤的知識 (D)以上皆非
1014 有關知識管理的解釋，以下何者為誤 ？ (A)知識整理是知識管理的最終步驟 (B)知識管理的核心價值乃在於知識的有效整理與儲存、檢索、搜尋、分享與傳播 (C)合理化、標準化是知識管理的基礎建設 (D)必須遵守集中單一、標準化及模組化、整合的觀念、安全性考量等原則
1015 下列何者不是專案終止的主要原因？ (A)產品開發失去競爭力 (B)技術無法突破 (C)市場狀況改變 (D)專案成員請長假
1016 專案在結束前，需就各事項進行確認，以下事項何者為非？ (A)決定專案結案日期 (B)建立結案共識 (C)培養員工士氣 (D)與外部供應商溝通
1017 將所有的資料之間相互依存的關係，在初步規劃時，便列入考慮，以因應其未來將 相關資料能有效整合之需求，稱為？ (A)標準化及模組化 (B)集中單一 (C)整和的觀念 (D)安全性考量
1018 當一產品發展專案在進行概念發展或先導研究時,若評估為不可行,需執行 (A)專案結束 (B)專案中止 (C)專案取消 (D)專案再審核
1019 當專案進行一陣子後,評估發現商業化運用之機率低需執行 (A)專案結束 (B)專案中止 (C)專案取消 (D)專案再審核
1020 買方因社會經濟整體大環境改變不需要該專案此為 (A)「政策性中止」買方需賠償賣方 (B)「政策性中止」賣方需賠償買方 (C)「缺失性中止」買方需賠償賣方 (D)「缺失性中止」賣方需賠償買方
1021 賣方因經費有限,成本超出預算無法繼續研究專案此為 (A)「政策性中止」買方需賠償賣方 (B)「政策性中止」賣方需賠償買方 (C)「缺失性中止」買方需賠償賣方 (D)「缺失性中止」賣方需賠償買方
1022 專案結案前的準備工作,最先應該完成哪項 (A)與專案成員溝通 (B)與外部供應商溝通 (C)建立結案共識 (D)決定專案結案日期
1023 下列何者不是專案終結之處理 (A)確定所有工作均按合約或相關計畫完成 (B)確定所有裝備已完成移交 (C)決定哪些資料與紀錄應保留 (D)所有的帳單處理完就好不需再澄清
1024 正式的專案結案作業中「慶功宴」應該在何者後面 (A)結案報告後 (B)決定專案結案日後 (C)建立結案共識後 (D)結案會議後
1025 結案會議何者不是風險規避的檢討事項 (A)專案是否運用到最佳資源 (B)是否有無可避免的外力因素 (C)決策過程是否即時正確 (D)有何政治因素影響專案進行
1026 專案資料保留何者不用到十年 (A)採購管制計畫 (B)本公司設計圖 (C)稽核報告 (D)次合約商文件
1027 以下結案報告依先後排序為 甲.工作表現及管理做為評估 乙.主要完成事項 丙.專案重要歷程 丁.專案目標達成度分 析 (A)丙、丁、甲、乙 (B)乙、丙、甲、丁 (C)乙、丁、丙、甲 (D)丙、乙、丁、甲
1028 專案團隊經常需要投入多少%的時間在發展與處理各樣的文件 (A)20%~30% (B)30%~40% (C)40%~50% (D)50%~60%
1029 下列有關文件管理何者為非 (A)衡量其工作效率與時間長短為最直接有效的檢查 (B)傳統金字塔資料結構,資料劃分明確 (C)可參考的資訊豐富可以降低成本與風險 (D)文件管理做與不做對爾後成效會造成差異
1030 下列何者對資訊瘦身、文件建檔管理與收發的幫助有錯 (A)專案經理對電子資料檔有明確認識,將檔案歸於適當子目錄夾 (B)書面文件應於新增文件產生時,按文件類別分類及相關編碼方式儲存 (C)電子郵件應設立專屬資料夾,收發信件皆應建立備分 (D)書面公文應開立二聯單一張傳送執行,一張留底追蹤
1031 專案管理中經驗累積的最大阻礙,何者為非 (A)我們的文化中有不擅做文獻記載及不喜歡傳承經驗的缺點 (B)太多專案抱著凡走過,不必留下痕跡 (C)專案的建立只考慮本身,而所累積的知識卻隨著專案結束而消失 (D)以上皆是
1032 檔案以「專案編號–大綱號碼–細目序號–版本」之編碼方式建檔是根據： (A)WBS 編碼 (B)產品型態編碼 (C)作業性質編碼 (D)以上皆非

申論題 (0)