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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第二章 201-240#62575

科目：專案管理概論(PF3) | 年份：106年 | 選擇題數：40 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：專案管理概論(PF3)

選擇題 (40)

201 以下何者是矩陣式組織的獨特功能 (A)矩陣是依各矩形的格子 (B)垂直線顯示功能部門的職責 (C)水平線顯示.專案的職責 (D)以上皆示
202 ㄧ個付予專案經理高度的權利.其所得到授權強於功能經理則屬於哪一種組織結構 (A)專案化組織 (B)強矩陣式組織 (C)功能性組織 (D)平衡矩陣式組織
203 矩陣式組織主要的缺點.可能引開在何種資源運用上的衝突？ (A)財力 (B)物力 (C)人力 (D)設備
204 專案組織型態之四種準則.不包以下？ (A)專案的期程 (B)專案的規模 (C)專案的計劃 (D)關係的複雜度
205 ㄧ般選擇專案的型態.通常會考慮的因素有 (A)專案的風險 (B)技術的不確定性 (C)時間與成本目標的關鍵性及專業獨特性 (D)以上皆是
206 專案工作分解結構最底層稱為 (A)工作包 (B)成本帳戶 (C)專案單元 (D)活動
207 以下何者工作分解結構的敘述正確？ (A)事業跩規定的工作項項目 (B)美一個上層的 WBS 都是旗下層 WBS 的大分類 (C)WBS 必須依專案階段來分類 (D)WBS 最多 7 層
208 WBS 的製作是專案的核心程續它是？ (A)建立專案管理資訊系統的主軸 (B)提專案進度審查的有效控基礎 (C)用以解讀 SOW.規範內容的技術 (D)以上皆式
209 ㄧ個專案不管公或是失敗.誰是最應該負責的人？ (A)專案員工 (B)財務人員 (C)專案管理者 (D)計劃人員
210 專案助理所負責幫忙的任務？ (A)文件的建檔保持 (B)提供行政支援 (C)活動會議的安排 (D)以上皆式
211 專案關臉者未於溝通中心的決策位置執行？ (A)執行分配資源 (B)設定專案籌及方向 (C)平衡排成成本和績效標準 (D)以上皆式
212 降了專案管理者與各功能的代表外專案中可能出現以下的角色？ (A)專案助理 (B)專案會計師 (C)專案工程師 (D)以上皆是
213 專案因特別因素被迫終止時.以下組織中盒者是最不需要考量的事項之一 ？ (A)員工的士氣 (B)專案計畫的完整性 (C)失敗原因的檢討與經驗 (D)專案財務結算
214 專案經理與專案團隊成員在面對顧客提出有關專案需求時.應有哪些認知與態度？ (A)完全照顧客的意思去工作 (B)以嚴警的態度面對與改善討論已確認嘹解的真正需求 (C)顧客永遠是對的就算發現需求事實是錯的 (D)若是專案交運飆的確認了.但顧客能提出依大堆新的需求.也只得無奈的接受它
215 專案的組織基於專業分工劃分 其以下所屬單位 分工的基礎包括？ (A)功能 (B)顧客 (C)產品 (D)以上皆是
216 最簡單的專案是如何構成？ (A)由單一功能領域之內的一個團隊構成 (B)多重領域的團隊介入 (C)由來自合約商 次合約商和使用者組成得的跨組織 (D)同一組織來自不同部門
217 純專案組織架構有 3 種 不包括？ (A)專案中心 (B)獨立專案 (C)品牌控管 (D)局部專案
218 專案組織型態 下列那一項是一種用以解決問題的暫時性團體？ (A)領班人員 (B)特別小組 (C)市場調查員 (D)法律顧問
219 被一位稱為專案督促者(Expeditor)的人 應該如何？ (A)負責調和決策 (B)監控排程 (C)提供建議 (D)以上皆是
220 純專案組織的使用時機是？ (A)專案具高度複雜性 (B)須委付主要資源 (C)須承擔高度風險時 (D)以上皆是
221 純專案組織的缺點不包括？ (A)永久性組織 (B)暫時性組織 (C)是一個完全或局部獨立組織 (D)對母公司形成成本和人才的問題
222 組織設計中 以下何者敘述是錯的？ (A)矩陣是一矩形的格子 (B)垂直顯示功能部門職責 (C)水平線顯示專案職責 (D)輪廓是賦予矩陣組織解決技術需求
223 選擇專案組織型態要考慮的是甚麼？ (A)專案的規模 (B)專案的期程 (C)關係複雜度 (D)以上皆是
224 專案專管理者的角色不包括？ (A)整合溝通 (B)決策激厲 (C)傳道牧師(Preacher) (D)企業家
225 專案參與者的工作涵蓋？ (A)危機處理 (B)提供和使用者之間的契約 (C)選擇及組織專案團隊 (D)以上皆是
226 專案管理者的基本責任是甚麼？ (A)辨別功能部門 (B)監督流程 (C)整合結果進行規劃及排程 (D)以上皆是
227 專案團隊中的專案工程師是負責？ (A)系統分析設計 (B)作帳務 (C)法律顧問 (D)以上皆是
228 專案團隊中專案分析師的角色是甚麼？ (A)整合的需求 (B)系統的整和 (C)提供專案管理者財務及會計的協助 (D)監督功能部門
229 生產協調者負責的是甚麼？ (A)擔任專案管理者與生產部門的連繫 (B)保證專業履約的義務 (C)為消費者傳達結束里程碑 (D)以上皆非
230 品質管理者的角色是甚麼？ (A)建立管理檢查程序 (B)確保能執行與品質有關的必要條件 (C)負責提高品質 (D)以上皆是
231 何謂專案管理？ (A)去除某些工作的一部份或活動 (B)是一個整合 協調及指導所有元素之高階責任 (C)以消耗資源較小的活動替代 (D)以替代資源取代
232 專案管理者的基本責任不包括那一項 ？ (A)辨別功能部門 (B)溝通利害關係人 (C)歷史資料製作 (D)整合結果
233 合約管理者准予轉包委外等專案法律方面包括那些的事情 ？ (A)提案的準備 (B)協商的合約 (C)保證履約的義務 (D)以上皆是
234 對純專案組織的敘述何者為真： (A)純專案組織是永久性的 (B)純專案組織的首要缺點是對母公司造成成本及專案人力的問題 (C)純專案組織的設立會提升員工的士氣和服務熱忱 (D)純專案組織形式提供執行大型專案的方法
235 下列敘述關於矩陣式組織何者正確： (A)矩陣式組織主要的缺點為人力資源運用上會造成衝突 (B)矩陣式組織的專案成員忠誠度高 (C)矩陣式組織強調垂直結構 (D)一般性組織較矩陣式組織所花費的錢較高
236 將專案中重要而關鍵的功能分配予專案經濟經理,其他的支援導向的功能仍由原部 門維持是指 (A)專案中心 (B)獨立專案 (C)局部的專案 (D)以上皆是
237 問題的本身是屬於需要持續與相關單位協調戶動，此時就需甚麼團隊的介入？ (A)專案團隊 (B)永久性團隊 (C)暫時性團隊 (D)特別小組
238 WBS 最底層工作包的階層是指？ (A)設計帳戶 (B)製造帳戶 (C)客服帳戶 (D)管制帳戶
239 當專案經理與團隊其他成員都非常忙碌於各種管理與技術性問題的解決而無暇分身 於各種行政支援與文件製作與管理時，何者的功能就成為團隊中一股安定的力量？ (A)生產協調者 (B)合約管理者 (C)專案助理 (D)功能管理者
240 運用原組織中非正式的協調管理稱為？ (A)橫向整合 (B)縱向整合 (C)彈性整合 (D)矩陣整合

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