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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 901-1000#62591

科目：專案管理概論(PF3) | 年份：106年 | 選擇題數：100 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：專案管理概論(PF3)

選擇題 (100)

901 成本控制是包含所有專案成本的有效管理，其主要為 (A)成本預估與成本會計 (B)專案現金流量與公司現金流量 (C)直接人工計價及攤費率計價 (D)以上皆是
902 下列何者會造成變更的失控 (A)客戶要求修改產品範疇和需求 (B)發現原設計的缺失 (C)新科技、操作及維修觀念的引進 (D)以上皆是
903 實獲值管理中的 AC 是指 (A)計畫值 (B)實際成本 (C)實獲值 (D)預估完工成本
904 要維持適當的專案控制，必須考量 (A)專案目前所在的位置，並與專案應該在的位置相比較 (B)後續還有哪些事情可能影響專案 (C)專案將達成的目標是甚麼 (D)以上皆是
905 計畫與控制的目的是要在專案結束時能 (A)儘早發現專案中可能出現的問題 (B)確保工作內容無誤 (C)符合顧客的需求 (D)預防專案風險
906 以下有關「專案控制程序」的敘述，何者不正確 (A)藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成 (B)對整個專案所進行的一系列的監督與控制 (C)依據專案計劃書將所需執行的任務，透過有效的管理方法與領導達成預期目標 (D)評估專案實際進度與規劃專案完成進度的比較、審查及驗證
907 下列有關「品質管制」的敘述何者為誤 (A)品質管制可以隨時變更專案控制程序 (B)品質管制可以監控並消除產生不符合的原因 (C)品質管制能保證專案組織所執行的各項專案皆起達成目標 (D)品質管制是關於技術、活動細節用語的總稱
908 下列何者是實獲值管理最有威力的工具之一 (A)時程變異(SV) (B)成本變異(CV) (C)預估完工成本(EAC) (D)完工所需績效標(TCPI)
909 專案控制的重點是 (A)以所達成的績效目標來激勵專案的成員 (B)在專案進行的過程對產生的變異情況予以修正 (C)符合專案的需求 (D)以上皆是
910 風險監控的主要產出包括 (A)選擇其他備選風險回應策略 (B)執行應變計畫 (C)採取改正行動 (D)以上皆是
911 績效評量指標包括 (A)整合範疇 (B)時程 (C)成本 (D)以上皆是
912 專案控制的基本要素是 (A)工作包 (B)管制帳戶 (C)A 與 B (D)以上皆非
913 以下何者不是整合基準審查之目的？ (A)確保管制帳戶的內容與合約工作分解結構及工作條款中所訂中作範疇之一致性 (B)在正常情況下提供技術與財務資料給所需的人員 (C)為兩造專案管理人員建立一個有共同歸屬感之專案管理研討機制 (D)查驗時程、性能、成本、風險確實整合
914 傳統的系統獲得流程中有四個里程碑決策點(1)核准概念設計(2)核准展示確認(3)核 准工程發展(4)核准生產部署，請依照排列順序 (A)1234 (B)2341 (C)3412 (D)4123
915 為持續監控及評估專案預算及時程進度，藉此獲得預警，及早發現專案問題與趨勢 走向、偏差及進度落後等潛在問題，要維持適當的專案控制必須考慮? (A)專案目前所在位置，並與專案應該在的位置相比較 (B)後續還有哪些事情可能影響專案 (C)專案將達成的目標是什麼 (D)以上皆是
916 專案通常會涉及的主要介面： (A)人員介面 (B)組織介面 (C)系統介面 (D)以上皆是
917 在實獲值分析中，所主要考量的幾項實際結果與計劃間之差異，即可產生以下哪種 變異： (A)時程變異（Schedule Variance，SV） (B)成本變異（Cost Variance，CV） (C)完工變異（Variance at Completion，VAC） (D)以上皆是
918 以產品為導向之樹狀結構稱之： (A)工作分析結構(WBC) (B)組織分解結構(OBS) (C)責任指派矩陣(Responsibility Assignment Matrix) (D)以上皆否
919 顯示工作的執行效率，是發掘時程問題的有效指標稱之 (A)成本變異 （Cost Variance，CV） (B)時程變異 （Schedule Variance，SV） (C)時程績效指標 SPI (D)成本績效指標 CPI
920 顯示預算使用效率稱之 (A)成本變異 CV (B)時程變異 SV (C)時程績效指標 SPI (D)成本績效指標 CPI
921 則當第 18 天時 PV 為多少? (A)90,000 (B)9,000 (C)80,000 (D)8,000
922 承上題，若在第 18 天時，已經安裝完成了 400 的，則獲得的實獲值為 (A)90,000 (B)9,000 (C)80,000 (D)8,000
923 針對特定的品質特性，施以不斷地監控過程，識別並消除產生不符合的原因，利用 統計製程管制(SPC)來減少變異，增加過程運作的效率與效果稱之 (A)品質管制 (B)品質保證 (C)品質管理 (D)以上皆非
924 顯示各項造成問題之主要原因、次要原因及其與所造成的問題或效果間之關析稱之 〈A〉魚骨圖〈B〉石川圖〈C〉因果圖〈D〉以上皆是 (A)魚骨圖 (B)石川圖 (C)因果圖 (D)以上皆是
925 可用來監控成本與時程變異、數量及範疇變更之頻率及專案文件的錯誤等，稱之 (A)魚骨圖 (B)石川圖 (C)因果圖 (D)管制圖
926 依發生次數(頻率)多寡所排列的圖形稱之 (A)魚骨圖 (B)柏拉圖 (C)因果圖 (D)管制圖
927 透過專案的正式會議來進行，主要是依據專案各個生命週期階段之目標而設立的審 查點，由管理者及技術人員共同查核專案整體進度，稱之? (A)設計審查 (B)外部專家 (C)資源的利用 (D)警示作業
928 提供整合式的績效評量指標，供其客戶及合約商監控專案之執行稱之? (A)實獲值管理 (B)專案控制 (C)介面控制 (D)成本控制
929 檢視風險回應行動之進度、效果以及風險負責人的績效，並將檢視結果做成文件紀 錄稱之? (A)風險回應稽核 (B)風險再評估 (C)技術績效衡量 (D)變異和趨勢分析
930 藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成稱之? (A)設計審查 (B)控制程序 (C)外部專家 (D)介面控制
931 下列何者不是控制程序的步驟？ (A)設置績效指標 (B)利用規劃的基準來評估實際的績效 (C)正式檢定平審 (D)採取必要的改正措施
932 下列何者不是專案會涉及的介面？ (A)溝通介面 (B)人員介面 (C)組織介面 (D)系統介面
933 下列哪個圖為依發生次數多寡所排列的圖形，依 80/20 原理，由專案團隊採取行動 去解決圖示缺失最多的少數問題? 9 (A)管制圖 (B)柏拉圖 (C)因果圖 (D)散佈圖
934 「為專案工作分解結構的最底層，且可以獨立指派、管理及監控之工作單位」此段 描述在說明下列哪個名詞? (A)工作包 (B)專案範疇 (C)工作分解結構〈WBS〉 (D)交運標的
935 下列何者非常見的專案風險監控技術 (A)變異和趨勢分析 (B)技術績效衡量 (C)風險之考量 (D)現況審查會議
936 下列何項敘述為非？ (A) SV = EV - PV (B) SPI = EV / PV ＜ 1 為佳 (C) CV = EV - AC (D) CPI = EV / AC ＞ 1 為佳
937 BAC（完工整預算）和 EAC（估計完工成本）比較的結果，稱為？ (A)完工變異（Variance at Completion, VAC） (B)時程變異（Schedule Variance, SV） (C)成本變異（Cost Variance, CV） (D)趨勢分析（Trend Analysis）
938 下列何者不是控制的程序: (A)設置績效指標 (B)利用規劃的基準來評估實際的績效 (C)採取必要的改正措施 (D)監督(Supervision)
939 要維持適當的專案控制，必須考量哪個參數? (A)專案目前所在的位置，並與專案應該在的位置相比較 (B)後續還有哪些事情可能影響專案 (C)專案將達成的目標是什麼 (D)以上皆是
940 專案所有的時程與預算是根據何種因素來作計畫與控制的？ (A)資源類別 (B)組織中各單位 (C)工作包 (D)以上皆是
941 維持適當的專案控制，必須考量的參數以下何者為誤？ (A)專案目前所在的位置 (B)後續還有哪些事情可能影響專案 (C)專案經理人如何選擇 (D)專案將達成的目標是什麼
942 武器系統獲得生命週期中的里程碑何者不是？ (A)核准概念設計 (B)技術無法突破 (C)核准展示確認 (D)核准生產部署
943 下列何者不是確保專案結果品質的方法？ (A)適當選擇須管制的品質特性 (B)建立標準，為正確的允收決策提供基礎 (C)刪除所有與過程相關的文件、資料及紀錄 (D)管理並校準所有正在使用之量測設備
944 專案經理在專案目標的考量下，就各工作包之基本屬性包括？ (A)工作類別 (B)完成條件 (C)開始日期 (D)以上皆是
945 要維持適當的專案控制，必須考量的參數有？ (A)目前所在的位置，並與專案應該在的位置相比較 (B)後續還有哪些事情可能影響專案 (C)專案將達成的目標是甚麼 (D)以上皆是
946 成本控制是包含所有專案成本的有效管理，其主要內容為？ (A)成本預估與成本會計 (B)專案現金流量與公司現金流量 (C)直接人工計價及攤費率計價 (D)以上皆是
947 下列哪些途徑是用以衡量專案的進度？ (A)外部專家 (B)資源利用 (C)警示作業 (D)以上皆是
948 以下哪些實獲值管理的主要意義由哪些重要的元素組成？ (A)計畫值 (B)實獲值 (C)實際成本 (D)以上皆是
949 專案控制點不包括哪一項？ (A)成本控制 (B)時程控制 (C)驗收報告 (D)範疇與交付標的控制
950 一個好的專案文件控制系統能提供所有活動更有效的品質？ (A)正確適時的上下及左右傳遞現況資訊給相關單位 (B)在正常情況下提供技術與財務資料給所需人員 (C)遵照公司政策及程序將專案的報告流程與文書處理之結構與以標準化 (D)以上皆是
951 下列哪項？當變更控制程序，但專案能可能在下列的狀況下，發生變更失控的現象 及造成不良的後果。 (A)明有明確的授權 (B)對變更事件的影響沒有評估 (C)未經顧客授權及權責人員核准之變更 (D)以上皆是
952 下列實獲值核算法則其中甲類核算法則包括哪些？ (A)二分法 (B)里程碑法 (C)百分比法 (D)以上皆是
953 再實施實獲值管理時基本上須採取以下哪些的步驟？ (A)建立完整的工作分解結構 (B)建立責任指派矩陣 (C)指派管制帳戶經理 (D)以上皆是
954 當合約商完成工作時，向專案經理申請執行整合基準審查之目的為下列項？ (A)查驗時程、性能、成本、風險確實整合 (B)評量管制帳戶內細項工作之內容、資源配當、時間安排是否合允當 (C)評量管制帳戶內細項工作安排之邏輯順序是否允當 (D)以上皆是
955 工作分解結構字典必須不包括下列哪項？ (A)資源配賦 (B)如何迅速、有效、正確的找到所需的專案資訊等 (C)起止時間 (D)實獲值核算法則
956 專案計劃中的「績效指標」必須具備何者？ (A)明確性 (B)可衡量性 (C)可驗證性 (D)以上皆是
957 以下何者為實獲值管理的重要元素？ (A)計畫值(Planned Value,簡稱 PV；過去稱為 BCWS) (B)實獲值(Earned Value,簡稱 EV；過去稱為 BCWP) (C)完工總預算(Budget at Completion,簡稱 BAC) (D)以上皆是
958 藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成，係指？ (A)控制程序 (B)進度控制 (C)變更控制 (D)專案控制
959 工作包之基本屬性，不包括： (A)工作類別 (B)參與人員 (C)工作包描述 (D)變更紀錄
960 實獲值管理的執行步驟，不包括以下哪個步驟？ (A)設計文件系統現況報告(Status of Design Documentation) (B)建立組織分解結構(OBS) (C)指派管制帳戶經理(Control Account Manager) (D)撰寫工作分解結構字典(WBS Dictionary)
961 品質管制之方法與技術，以下那項不是其主要的品管工具？ (A)因果圖(Cause and Effect Diagram) (B)實獲值管理圖(Earned Value Management Diagram) (C)管制圖(Control Chart) (D)散佈圖(Scatter Diagrams)
962 以下那項是因果圖的別稱？ (A)柏拉圖(Pareto Diagram) (B)石川圖(Ishikawa Diagram) (C)散佈圖(Scatter Diagrams) (D)直方圖(Histogram)
963 批量中，隨機選擇具代表性的樣本，滿足抽樣計畫的抽樣，可降低抽樣風險及品管 成 本，稱之為？ (A)統計抽樣(Statistical Sampling) (B)檢查(Inspection) (C)產品審查(Product Review) (D)檢視(Walk-Through)
964 以下何者不是常見的專案風險監控技術？ (A)風險再評估(Reassessment) (B)風險回應稽核(Audits) (C)預備金(Reserve)分析 (D)警示作業(Telltale Tasks)
965 一份好的專案文件控制系統能提供所有活動更有效的品質，它不包括以下那種？ (A)正確適時地向上下及左右傳遞現況資訊給相關的組織與顧客 (B)計畫與控制的目的就是要在專案結束前產出符合顧客需求的最終交付標的 (C)在正常情況下提供技術與財務資料給所需的人員 (D)遵照公司的政策及程序將專案的報告流程與文書處理之結構予以標準化
966 以下何者有誤？ (A)1962 年美國海軍首創 PERT/COST，以改進北極星專案之成本管制 (B)1963 年美國空軍以 PERT/COST 為基礎，在義勇兵專案首度使用實獲值管理 (C)1966 年美國空軍根據美國海、空軍使用 PERT/COST 之經驗，訂定了Ａir Force/ Schedule Planning and Control Specification (D)1989 年 C/SCSC 的主管機關由主計部門轉移到獲得部門，這個強大的工具也由財務管 理界進入專案管理界
967 根據合約於一定的週期核算合約之實獲值及實際使用經費，稱之為： (A)計算實獲值及實際成本 (B)計算變異及實獲值管理績效指標 (C)計算合約成本 (D)計算值
968 以下選項專案人員必須依循程序進行,方便使專案順利結束？ (A)取消 (B)中止 (C)結束 (D)以上皆是
969 專案中止最主要的原因不外乎？ (A)產品開發已失去競爭力 (B)技術無法突破 (C)市場狀況變致獲利降低等許多不同考量 (D)以上皆是
970 專案在結束前，哪者不是事項進行確認？ (A)建立結案共識 (B)不需與專案成員溝通 (C)與外部供應商溝通 (D)決定專案結案日期
971 專案中止時最需考量的事項？ (A)員工的士氣 (B)專案財務結算 (C)檢討失敗原因 (D)以上皆是
972 專案結束而言就至完成的主要工作？ (A)確定所有工作均按合約或相關計劃要求完成 (B)與各部門經理溝通 (C)與專案成員溝通 (D)以上皆是
973 專案結束需進行正式活動與主要工作說明如下？ (A)結案會議 (B)資源重分配或歸還 (C)管理責任轉移 (D)以上皆是
974 通常一份結案報告應包括以下內容： (A)行政管理之檢討與表現 (B)專案組織之成員 (C)研究報告與經驗學習 (D)以上皆是
975 不管公司使用龐大昂貴的知識管理系統或是整合使用現在使用的套裝軟體，需遵循 下面幾個原則，即可達到一定的效應？ (A)集中單一化 (B)整合觀念 (C)安全性考量 (D)以上皆是
976 專案文件類別，其中執行階段不包括哪一項？ (A)績效評量 (B)專案審查文件 (C)專案核准文件 (D)專案成效檢討報告
977 專案文件類別，其中概念階段不包括哪一項？ (A)環境分析報告 (B)需求分析報告 (C)驗收報告 (D)產品說明
978 專案終結文件檔案編碼方式可區分？ (A)依 WBS 編碼 (B)依作業性質編碼 (C)依產品型態編碼 (D)以上皆是
979 有關文件的有效管理不外乎以下之重點？ (A)檔案的產生與建立 (B)文件分類與關鍵字標示 (C)文件的整理與標準化 (D)以上皆是
980 專案文件類別，其中結束階段不包括哪一項？？ (A)結案報告 (B)專案交接文件 (C)專案計劃書 (D)驗收報告
981 以下哪項？不是一個組織內部，應改至少歸類包括的文件。 (A)行政文件 (B)傳統文件 (C)流程說明圖 (D)基本文件
982 ㄧ個專案不管公或是失敗.誰是最應該負責的人？ (A)專案員工 (B)財務人員 (C)專案管理者 (D)計劃人員
983 專案團隊經常會對下問題？ (A)如何將文件生命週期中歷程紀錄下來 (B)如何迅速、有效、正確的找到所需的專案資訊等 (C)如何將所有專案文件資訊集中管理 (D)以上皆式
984 下列何者？敘述不是所謂的知識管理。 (A)合理化、標準化 (B)讓原本簡單的資料，變成具備更價值的資訊或是知識 (C)是傳統文件管理 (D)成為一種顯學
985 下列何者不屬專案中止或結束所需處理工作的 WBS？ (A)組織 (B)財務 (C)驗收 (D)場地
986 以下者是整個專案中止的作業應循序漸進，並讓主要的利害關係人能参與決策？ (A) 高階支持承諾 (B)盡快安排工作 (C)表揚及獎勵 (D)以上皆是
987 以下何者敘述專案的成功需仰仗？ (A)知識與經驗的正確結合 (B)運用及發佈以累積獲得的知識 (C)組織必須持續依靠學習來成長進步 (D)以上皆是
988 下列何者不是專案終結終態。 (A)中止 (B)取消 (C)停止 (D)結束
989 專案終結程序包括。 (A)人員歸還 (B)結案報告的撰寫 (C)文件的存檔 (D)以上皆是
990 專案中止，最主要原因有 (A)產品開發己失去競爭力 (B)技術無法突破 (C)市場改變致獲利降低 (D)以上皆是
991 專案在結束前需就以下事項進行確認 (A)建立結案共識 (B)與各部門經理溝通 (C)與專案成員溝通 (D)以上皆是
992 專案之終結與專案起始最大的不同是前者需要更多的行政管理而非技術，因此必要 時可另行指派"XXX"以處理善後 (A)專案經理 (B)結案經理 (C)部門經理 (D)結案成員
993 以專案結束而言有那些主項要工作要完成 (A)確定所有工作均按合約或相關計劃要求完成 (B)澄清所有的付款及帳單均己處理 (C)確定所有支援裝備，場所己完成移交 (D)以上皆是
994 專案中止時最需要考量的事包括 (A)員工士氣的重振 (B)挫折心理的安撫 (C)失敗原因之檢討 (D)以上皆是
995 專案文件類別基本文件何者為非 (A)公司簡介 (B)公司產品介紹 (C)相關業務文件 (D)工作清單
996 專案文件類別中，行政文件何者為非 (A)注意事項 (B)人事管理 (C)公司表單 (D)人員考核
997 專案文件類別中，專案文件何者為非 (A)人事管理 (B)專案計劃書 (C)專案需求定義 (D)以上皆是
998 通常一個組織內部，應該有那些文件 (A)基本文件 (B)行政文件 (C)專案文件 (D)以上皆是
999 概念階段主要文件有 (A)市場分析報告 (B)產品說明書 (C)需求分析報告 (D)以上皆是
1000 計劃階段附屬文件有 (A)範疇管理計劃 (B)成本管理計劃 (C)風險管理計劃 (D)以上皆是

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