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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 401 -500#62586

科目：專案管理概論(PF3) | 年份：106年 | 選擇題數：100 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：專案管理概論(PF3)

選擇題 (100)

401 專案中近程且可明確定義的工作，屬可獨立指派、管理及監控的工作單元是指？ (A)管制帳戶 (B)生命週期 (C)工作包 (D)權責指派矩陣
402 建立 WBS 的方法不包括? (A)類比法 (B)自左而右法 (C)自上而下法 (D)生命週期法
403 憑藉著獲得相類似經驗系統直接建立系統結構型 (A)類比法 (B)自下而上法 (C)推論法 (D)生命週期法
404 一種用以描述專案目標、專案產品、專案交運標的、及工作內容的文件，稱之為？ (A)產品說明（Product desccription） (B)工作分解結構(WBS) (C)專案核准證明（Project charter） (D)範疇聲明（Scope Statement）
405 WBS 的製作是專案執行的核心程序，它是： (A)建立專案管理資訊系統的主軸 (B)提共專案進度審查的有效控制基礎 (C)用以解讀 SOW、規範內容的技術 (D)以上皆是
406 為明確定義並敘述計劃、執行、管制、評估、與審查等之管理程序與作業是為？ (A)專案管理計畫書 (B)專案核准證明 (C)範疇申明 (D)成本估計表
407 工作分解結構（Work Breakdown Structure WBS）的第一層何者為主要框架？ (A)人力計畫表 (B)預算書 (C)組織圖 (D)工作條款
408 作為專案進度、資源規劃的依據是指？ (A)工作分解結構 (B)成本估算書 (C)目標申明 (D)系統流程
409 在了解專案需求及 SOW 工作條款後，專案即應著手細部工作規劃，並用工作分解結 構(Work Breakdown Structure, WBS)作為專案活動規劃之工具，訂擬專案計畫所需的技術規 格與工作條款；而專案 WBS2 的第幾層是 SOW 專案主要任務的框架，再依該層向下將工作與以 分解？ (A)第一層 (B)第二層 (C)第三層 (D)第四層
410 為清楚定義專案之需求，降低專案小組在執行上誤解之風險，稱之 (A)專案計劃書 (B)專案組織 (C)工作分解 (D)工作條款
411 任何兩個分解結構相互對應結合時，都可以形成一個矩陣，WBS 與 OBS 形成何種 矩陣？ (A)成本估計表 (B)責任矩陣 (C)產品分解結構 (D)以上皆非
412 那一個不是專案計畫書之內容要點？ (A)範疇規劃 (B)活動順序 (C)預算分配 (D)以上皆非
413 工作分解結構（WBS）組織分解結構（OBS）需再加上何者相對應，方可以提供專案 有關成本估算得結構 (A)管理專案（Management by Projects） (B)管理要素（Management Elements） (C)產業團體（Industry Groups） (D)產品分解結構（PBS）
414 何謂 SOW？ (A)組織分解結構 (B)工作分解結構 (C)工作條款 (D)產品分解結構
415 何謂 WBS？ (A)組織分解結構 (B)工作分解結構 (C)成本分解結構 (D)產品分解結構
416 何謂 CBS？ (A)組織分解結構 (B)工作分解結構 (C)成本分解結構 (D)產品分解結構
417 何謂 OBS？ (A)組織分解結構 (B)工作分解結構 (C)成本分解結構 (D)產品分解結構
418 內容主要係強調專案之任務.目標.技術需求,(即有哪些工作要做,希望產生什麼結果). 品質需求以及如何達成專案任務是下列何者？ (A)WBS (B)PBS (C)SOW (D)OBS
419 敘述一份完整的工作條款（Statement OF Wowk）應具備哪些特點 (A)將背景資料與建議程序能從賣方責任中清楚分別 (B)買方避免直接指導如何執行工作，而僅表述需要何種結果 (C)表達賣方的特定責任，讓其了解賣方對工作完成後所期望的滿意程度 (D)以上皆是
420 資源撫平的方法有那些？ (A)去除某些工作的一部份或活動 (B) 以消耗資源較小的活動替代 (C)以替代資源取代 (D)以上皆是
421 下列哪種縮智專案時程方式會增加風險？ (A)速成 (B)資源平衡 (C)快速跟進(加快進行速度) (D)提前，滯後
422 以發生頻率來排列修正動作的產生原因作為圖解。它同時也是一種長條圖？ (A)控制圖表 (B)處理流程圖 (C)散點圖 (D)Pareto 圖解
423 專案經理花費他們多少百分比的時間溝通？ (A)90 (B)85 (C)75 (D)50
424 下列哪種專案排程技術有考慮到條件和機率處理？ (A)GERT (B)CPM (C)PERT (D)CPM and PERT
425 專案章程的目的是什麼？ (A)辨識專案贊助人 (B)承認專案存在並且提供組織資源予專案 (C)承認此專案團隊、專案經理、及其專案贊助人 (D)描述專案的篩選方式(如何於眾多專案中脫穎而出)
426 PERT 是？ (A)最長路徑 (B)加權平均數技術 (C)模擬技術 (D)廣泛運用於確定進度表
427 範圍規劃的工具和技術為？ (A)成本/效益分析，工作明細組織圖範本，專家判斷，以及細節佐證 (B)產品分析，成本/效益分析，其他鑑定，和專家判斷 (C)產品分析，工作明細組織圖範本，細節佐證和專家判斷 (D)成本/效益分析，其他鑑定，細節佐證和專家判斷
428 你是豪華郵輪上食品部的專案經理。您正考慮提供食品服務，有２案供選擇。A 案 著條的成本為 800,000 美元，每一季估有 300,000 美元的現金收益。B 案還本約需 6 個月。你 建議哪個專案？ (A)A 案，因為還本比 B 案短兩個月 (B)A 案，因為 B 案的費用未知 (C)B 案，因為 A 案要多等 4 個月才可還本 (D)B 案，因為 A 案要多等兩個月才可還本
429 您是木琴發聲這家公司的專案經理。主要產品是教小朋友閱讀和數學的軟體。您正 準備分派任務給成員並公佈小組職掌明細。您應該使用下列哪種技巧？ (A)資源計畫 (B)組織化計畫 (C)職員募集 (D)人力資源募集
430 你是某網站設計公司的專案經理。你的公司正在為某國際連鎖雜貨公司設計網站。 你手上有活動單且已經準備好用優先順序圖法(PDM)技術將活動存關係圖表化你應該使用？ (A)優先順序圖法(PDM)技術 (B)優先順序圖法(PDM)或箭線圖法(ADM)技術 (C)單代號網絡圖技術 (D)箭線圖法(ADM)技術
431 關於活動排序的工具技術下列敘述何者為非？ (A)GERT 運用類比方法 (B)GERT 考慮迴路 (C)GERT 是條件式圖表方法 (D)GERT 考慮條件式分支
432 此產出指出被指派到專案的個人或團體之能力等級。他列出此專案需要何種技術以 及可以提供技術的個人或團體，並載明專案於何時需要此資源。下列何者是描述出最好的答 案？ (A)人員需求 (B)資源需求 (C)資源管理計畫 (D)活動單更新
433 身為專案經理，你知道下列關於此類比估計技術的敘述皆為真，除了： (A)類比估計是基於量的估算技術 (B)類比估計是由上往下估算技術 (C)類比估計是活動所需時程估算和成本估算的工具技術 (D)類比估計是專家判斷的一種形式
434 你的專案贊助人要求你做專案的成本估算，她希望成本估算越精確越好，你決使用？ (A)類比估計技術 (B)由下往上估算技術 (C)由上往下估算技術 (D)專家判斷技術
435 關於參數模型敘述下列何者為非？ (A)參數模型是由上往下估算的一種形式 (B)參數模型是數學式模型 (C)參數模型是估算用來專案成本的工具 (D)參數模型是估算用來專案時間的工具
436 你的專案首要限制因素是品質。為了不讓專案團員太有時間壓力並避免風險，你打 算使用哪種活動估算工具？ (A)專家判斷 (B)基於量之所需時程 (C)預留時間 (D)類比估計
437 因為專案比較複雜，所以你的專案網絡圖只包含摘要塑級之活動時，(PMBOK 指南) 稱此情況為何？請選擇最佳答案。 (A)節點 (B)集合活動 (C)箭號 (D)掛勾
438 優先順序圖法(PDM)最常使用哪種邏輯關係？ (A)開始-完成 (B)開始-開始 (C)完成-完成 (D)完成-開始
439 為了合理的決定哪些作業要縮程或趕工及趕工的期望進度，專案管理者必須獲得下 列資訊﹐何者為非： (A)每個作業的正常時間與趕工時間之估計值 (B)每個作業的正常成本與趕工成本的估計值 (C)列舉出要徑上的作業 (D)先找出專案的要徑
440 趕工縮程的程序包括下列步驟﹐何者為非？ (A)先找出專案的要徑 (B)找出要徑上最低趕工成本的活動 (C)重複這個程序，直到直接成本的增加比縮減專案時間節省的成本還多或已無可再繼續縮程之 工作為止 (D)以消耗資源較小的活動替代
441 資源撫平的方法不包括下列何者？ (A)去除某些工作的一部份或活動 (B)資源平衡 (C)以消耗資源較小的活動替代 (D)以替代資源取代
442 活動定義之投入要項包括 (A)工作分解，範疇聲明 (B)歷史性資料，限制條件 (C)假設事項，專家判斷 (D)以上皆是
443 活動定義之產出要項包括 (A)活動清單 (B)支援細節 (C)更新之 WD (D)以上皆是
444 專案活動中因先後順序，所需時間不同有兩種圖形 (A)里程碑圖，甘特圖 (B)箭頭圖，順序 (C)要徑法電腦給圖 (D)以上皆非
445 哪一種技術可以預測活動時程的彈性 (A)箭頭圖徑法 (B)順序圖示法 (C)要徑法 (D)計畫核術
446 順序圖示法及箭頭圖示法都是專案網圖的工具，以下何者為真 (A)只有 AOA 使用計畫評核術計算時程 (B)只有 AOA 才可以計算浮時 (C)AON 無法計算要徑 (D)AOA 的活動（作業）位於箭頭上
447 早期常見於管理階層的專案管理技術以何為真 (A)甘特圖 (B)里程碑圖 (C)箭頭圖 (D)要徑圖
448 何種圖以線段來表示工作及時間流，較易完成排程 (A)AOA (B)AON (C)AOC (D)AOB
449 營建業應用較為普遍 (A)AON (B)AOA (C)AOC (D)AOB
450 哪一種事由美國渡由公司所發展出一種專案時程規劃方法 (A)計畫評核術 (B)要徑法 (C)資源分派 (D)以上皆是
451 資源撫平的方法包括 (A)去除某些工作的一部分或活動 (B)以消耗資源較小的活動替代 (C)以替代資源取代 (D)以上皆是
452 美國海軍特殊專案室共同發展而成 (A)計畫評核術 (B)要徑法 (C)資源分派 (D)資源撫平
453 成為現代專案管理中，各種規劃與控制理論發展的圖形 (A)甘特圖 (B)里程碑圖 (C)網路圖 (D)以上皆是
454 專案活動必須有 (A)互相關聯性 (B)利益的衝突性 (C)相互的正確性 (D)以上皆是
455 將事件從左到右依順序安排 (A)AOA (B)AON (C)AOC (D)AOD
456 要徑法時間模型 (A)確定性 (B)機率 (C)不確定性 (D)無法估計
457 除了著重時間分析並考量成本因素 (A)要徑法 (B)計畫評核術 (C)箭頭圖示活動法 (D)網路圖法
458 作業要縮程式趕工，必須獲得哪些資訊 (A)每個作業正常與趕工之估計值 (B)每個作業的正常成本和趕工成本的估計值 (C)列舉出要徑上的作業 (D)以上皆是
459 基於特殊專業考量而對某些工作互相關係所做的若干限制 (A)刻意依存關係 (B)強制依存關係 (C)外部依存關係 (D)以上皆非
460 作為排序過程的工具及技術 (A)順序圖示法 (B)箭頭圖示法 (C)條件圖示法 (D)以上皆是
461 以上活動導向的網路 (A)AOA (B)AON (C)AOC (D)AOD
462 何謂活動？ (A)用以安排時程 (B)進行管制耗用時間 (C)資源的最小工作單位 (D)以上皆是
463 何者非活動定義之投入要項？ (A)限制條件 (B)工作分解結構 (C)範疇聲明 (D)更新之活動清單
464 那一種技術可以用來預測活動時程的彈性？ (A)箭頭圖示法（Activity On Arrow，AOA） (B)順序圖示法（Activity On Node，AON） (C)要徑法（Critical Path Method，CPM） (D)計畫評核術（Program Evaluation & Review Technique，PERT）
465 何謂活動排序？ (A)辨識與記載各活動之相互關聯性 (B)支持後續專案時程之訂定 (C)可藉由電腦輔助或人工方法編排 (D)以上皆是
466 何者非網路圖的優點？ (A)有助專案人員控制及監視專案 (B)網路圖由節點及箭頭所組成 (C)由日本海軍研發 (D)用來說明各活動之間的關係
467 里程碑圖敘述何者正確？ (A)里程碑可告知專案進度已完成多少 (B)事件和里程碑可和工作包或其總類任務相混淆 (C)無法呈現所作事情的過程 (D)錯過里程碑通常象徵著預算與時程無須被修正
468 何者非排序過程的工具及技術？ (A)順序圖示法 (B)節點圖示法 (C)條件圖示法 (D)箭頭圖示法
469 順序圖示法（Activity On Node，AON）及箭頭圖示法（Activity On Arrow，AOA） 都是專案網圖的工具，以下何者為真？ (A)只有 AOA 使用計畫評核術（Program Evaluation & Review Technique， PERT）計算時程 (B)只有 AOA 才可以計算浮時 (C)AON 無法計算要徑 (D)AOA 的活動（作業）位於箭頭上
470 所有的工作進度都非常順利，活動可能完成的時間？ (A)最有可能時間 (B)樂觀時間 (C)悲觀時間 (D)自由時間
471 用以描述專案所創造之產品或服務的特性？ (A)產品說明書 (B)活動清單 (C)強制依存關係 (D)里程碑
472 某些工作相互間會因為天生或自然因素而受到限制？ (A)刻意依存關係 (B)強制依存關係 (C)外部依存關係 (D)內部依存關係
473 資源撫平的方法有哪些？ (A)去除某些工作的一部分或活動 (B)以消耗資源較小的活動代替 (C)以替代資源取代 (D)以上皆是
474 何為總浮時（Total Float）或總寬裕時間（Total Slack）？ (A)最晚開始時間（LS）與最早開始時間（ES）之間的差值 (B)最晚完成時間（LF）與最早開始時間（ES）之間的差值 (C)最早完成時間（EF）與最晚開始時間（LS）之間的差值 (D)最早開始時間（ES）與最早完成時間（EF）之間的差值
475 某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第 9 天，而最晚開始時間（LS）為第 20 天，該活 動之期程為 4 天，且工作期間均無假日；由以上資料可研判出該活動 (A)總浮時（Total float）為 11 天 (B)最早結束時間（EF）是第 15 天的結束 (C)最晚結束時間（LF）是第 30 天 (D)A 及 B
476 若ㄧ任務最樂觀預估執行時間為 11 天，最悲觀的時間是 18 天，則最有可能的完成 時間為幾天？ (A)12 天 (B)15 天 (C)16 天 (D)資料不足無法判定
477 最早開始時間加上活動本身預期的使用時間，稱為？ (A)最早開始時間（ES） (B)最早完成時間（EF） (C)最晚開始時間（LS） (D)最晚完成時間（LF）
478 最晚完成時間減去活動預期使用時間稱為？ (A)最晚完成時間（LF） (B)最晚開始時間（LS） (C)最早完成時間（EF） (D)最早開始時間（ES）
479 下列何者為非？ (A)資源的分配是參考專案總資源需要量來指導專案 (B)一般專案資源分派的形式通常呈現穩定增加、達到尖峰、然後逐漸減少 (C)大部分的專案在初期和晚期階段所需要的資源相較於中期要來的多 (D)總資源需要量係依據個別活動的需求而來
480 下列何者非為計畫評核術 （Program Evaluation & Review Technique，PERT）特 質？ (A)時間模型是確定性：單時估計法 (B)除了著重時間分析外並考量成本因素 (C)針對作業時間不確定性及風險均較高之研發型專案 (D)適用於大型專案的規劃、執行、協調及控制
481 趕工縮程的程序包括下列何者？ (A)先找出專案的要徑 (B)找出要徑上最低趕工成本的活動 (C)減少這個活動的時間，直到活動時間無法再進一步刪減，或有另一條路徑形成要徑 (D)以上皆示
482 關於活動與活動排序下列何者正確？ (A)專案中以單一的活動作為計算專案時間的最小單位。 (B)所謂活動是指專案人員可用以安排時程與進行管制之耗用時間。 (C)目的是為確認記載由前一章所討論之工作分解結構。 (D)以上皆是
483 專案人員可用以安排時程與進行管制之耗用時間與資源的最小工作單位稱為？ (A)工作包 (B)成本帳戶 (C)專案單元 (D)活動
484 對於敘述下列何者為非？ (A)規劃專案時程的目的是要確保專案中每個活動都能順利進行 (B)WBS 中的每項活動每位成員都可定義任務所有權 (C)專案管理者必須依據專案範疇的規劃，辨識出所需的全部定義 (D)活動的定義就是要清楚了解到底在一專案中有那些任務或活動要執行
485 下列何者者不是活動定義之投入要項？ (A)活動清單 (B)ＷＢＳ (C)範疇聲明 (D)專家判斷
486 下列何者不是活動排序的產出物？ (A)專案網路圖 (B)活動清單 (C)支援細節 (D)更新之 WBS
487 對於里程碑的敘述下列何為非？ (A)象徵著幾個關鍵性任務的完成 (B)無法獲得決策性重要資源 (C)明確地顯示出主要交付標的的開始日或完成日及主要介面 (D)錯過里程碑通常象微著預算與時程必須被修正
488 順序圖示法（Activity On Node，AON）及箭頭圖示法（Activity On Arrow，AOA） 都是專案網圖的工具，以下何者為真？ (A)只有 AOA 使用計畫評核術（Program Evaluation & Review Technique， PERT）計算時程 (B)只有 AOA 才可以計算浮時 (C)AON 無法計算要徑 (D)AOA 的活動（作業）位於箭頭上
489 將工作分解為較小或較易管理的活動的方法稱為？ (A)活動排序 (B)分解術 (C)ＷＢＳ (D)工作包
490 何謂活動排序？ (A)活動排序應被當作是ＷＢＳ的延伸 (B)應包含所有已被確定的假設事項和限制條件 (C)涉及專案活動與非專案活動之間的關係 (D)係指辨識與記載各活動之相互關聯性與執行之先後順序
491 某一活動的最早開始時間（ES）為第 10 天，而最晚開始時間（LS）為第 19 天，該 活動之期程（duration）為 4 天，且工作期間均無假日；由以上資料可研判出該活動 (A)總浮時（total float）為 9 天 (B)最早結束時間（EF）是第 13 天的結束 (C)最晚結束時間（LF）是第 25 (D)A 及 B
492 三種主要的活動排序圖解法（diagramming methods）為 (A) AOA、PERT、CPM (B) PERT、CPM、GERT (C) 順序圖解法、箭頭圖解法、條件圖解法 (D) AON、AOA、PDM
493 專案時程表可用那一種方式表示 (A)甘特圖 (B)里程碑圖 (C)時間刻度網路圖 (D)以上皆是
494 若一任務最樂觀預估執行時間為 12 天，最悲觀的時間是 18 天，則最有可能的完成 時間為幾天？ (A)15 天 (B)13 天 (C)16 天 (D)所提供的資料不足，無法判定
495 箭頭圖示活動法(AOA)規劃網路的慣例是？ (A)箭頭表示與此一活動的事件及先行關係 (B)節點表示一個活動 (C)將事件從石到左依順序安排 (D)外觀類似甘特圖，但又兼具有網路圖的優點
496 對於甘特圖的敘述下列何者為非？ (A)可用來展現專案現行進度 (B)簡單易懂，且易於變更 (C)可顯示作業時間的相依性 (D)不適用於大型之研發性專案
497 計劃評核術之特色為何？ (A)以最少的資源於最短時間內達成專案目標 (B)運用三時估計法建構專案的時間網圖 (C)網圖中總浮時為零的作業即為關鍵 (D)以上皆是
498 下列對於要徑法與計劃評核術之敘述何者為非？ (A)皆以網路圖作為分析工具 (B)皆適用於大型專案的規劃、執行、協調及控制 (C)皆著重時間分析 (D)均針作業時間確定性及風險性較高的研發型專案
499 縮工趕時的程序包含下列那一步驟？ (A)找出專案的要徑 (B)找出要徑上最低趕工成本的活動 (C)減少這個活動的時間直到活動時間無法再進一步刪減 (D)以上皆是
500 為了合理的決定哪些作業要縮程或趕工及趕工的期望進度，專案管理者不須要獲得 下列何者資訊？ (A)哪些工作是可以同步進行或同時被完成？ (B)每個作業的正常時間與趕工時間之估計值 (C)每個作業的與常成本與趕工成本的估計值 (D)列舉出要徑上的作業

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