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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 301 -400#62585

科目：專案管理概論(PF3) | 年份：106年 | 選擇題數：100 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：專案管理概論(PF3)

選擇題 (100)

301 柯林斯著作＜從 A 到 A+＞中提到，企業真正的挑戰為何？ (A)機會太少 (B)機會太多 (C)創造機會 (D)選擇機會
302 專案的產生是為了解決哪些問題？ (A)市場需求 (B)營運需要 (C)顧客需要 (D)以上皆是
303 「內需專案」最主要是為了？ (A)制定其策略及目標 (B)執行其策略及目標 (C)實現其策略及目標 (D)以上皆是
304 瞭解政府採購法條文是屬於何種「應用領域」？ (A)科技要素 (B)管理要素 (C)產業團體 (D)管理專案
305 所有專案皆受限於？ (A)資源可用性 (B)任務特殊性 (C)相互獨立性 (D)以上皆非
306 以下何者是專案評量的目的？ (A)儘早發現專案中可能發生的問題 (B)改善專案執行成效 (C)協助辨認專案風險 (D)以上皆是
307 專案評量要素為何？ (A)生產要素 (B)財務要素 (C)人員要素 (D)以上皆是
308 下列何者非生產要素？ (A)學習曲線 (B)產品品質之變動 (C)製程的安全 (D)季節及週期波動之衝擊
309 下列何者非市場要素？ (A)消費者接受度 (B)對目前供應商之衝擊 (C)產品預期壽命 (D)對現有生產線之影響
310 下列何者非管理要素？ (A)對資訊系統之衝擊 (B)利害關係人之反應 (C)符合政府環境標準 (D)訓練需求
311 下列何者為外委專案選擇之流程？ (A)辨識商機 (B)合約談判 (C)參加競標 (D)以上皆是
312 下列何者非外委專案流程中辨識商機之要項？ (A)尋求新商機 (B)分析評估 (C)分析產生要素 (D)投入資源
313 下列何者為非量化專案之排序法？ (A)G-排序法 (B)Q-排序法 (C)A-排序法 (D)以上皆非
314 非量化模型有下列何類型？ (A)聖牛 (B)比較利益模型 (C)生產線擴建 (D)以上皆是
315 由高階主管提出簡單的口頭指示為下列何種頪型？ (A)營運需要 (B)聖牛 (C)比較利益模型 (D)競爭需要
316 工廠有淹水之虞，則在週邊建排水溝的專案通常不需要經過正式的評估就成立了 為？ (A)聖牛 (B)營運需要 (C)競爭需要 (D)以上皆非
317 下列何者為獲利選擇模型？ (A)還本期 (B)淨現值 (C)內部報酬率 (D)以上皆是
318 下列哪一項最不像是專案起始的主要原因？ (A)商業競爭及市場需要 (B)顧客委託 (C)人員訓練 (D)技術研發
319 專案核准證明是？ (A)確認專案存在的一份文件 (B)授權專案經理運用組織資源於專案活動 (C)達成專案目標 (D)以上皆是
320 專案目標的訂定之 SMART 為？ (A)Specific(明確)、Measurable(衡量) (B)Attainable(可達成的)、Realistic(切合實際) (C)Time-Limited(時限) (D)以上皆是
321 專案產生的原因可分為兩大類，其一主要是為了十限期策略目標，而經由專案執行， 稱之 (A)內部需要 (B)外部委託 (C)內部委託 (D)以上皆非
322 專案由組織內的高階及有權力的主管提出，通常是簡單的口頭指示，稱之 (A)聖牛(Sacred Cow) (B)營運需要(Operating Necessity) (C)競爭需要(Competitive Necessity) (D)生產線擴建(Product Line Extension)
323 與現有生產線之配合程度、填補產品線間隙、加強一個微弱的鍵結、或擴建至新的 方向，稱之 (A)聖牛(Sacred Cow) (B)營運需要(Operating Necessity) (C)競爭需要(Competitive Necessity) (D)生產線擴建(Product Line Extension)
324 由管理階層選擇一組有關的因素，將之製成評分表，然後由高階主管挑選一至數位 評分者，針對每一因素評量該專案是否合格，稱之 (A)無權重 0-1 因子模型(Unweighted 0-1 Factor Model) (B)無權重因子評分模型(Unweighted Factor Scoring Model) (C)有權重因子評分模型(Weighted Factor Scoring Model) (D)以上皆非
325 評分選擇模型之優點在制定決策的過程中，考量多個準則，但缺點是它假設所有的 準則的重要性是一樣的，評分為分等級，稱之 (A)無權重 0-1 因子模型(Unweighted 0-1 Factor Model) (B)無權重因子評分模型(Unweighted Factor Scoring Model) (C)有權重因子評分模型(Weighted Factor Scoring Model) (D)以上皆非
326 給予每一項準則一個權重以賦予每項準則不同的重要性，稱之 (A)無權重 0-1 因子模型(Unweighted 0-1 Factor Model) (B)無權重因子評分模型(Unweighted Factor Scoring Model) (C)有權重因子評分模型(Weighted Factor Scoring Model) (D)以上皆非
327 「利害關係人」是積極參與專案或其關切事項會受到專案執行或完成影響的個人或 組織均可稱之，下列何者為「利害關係人」 (A)公司股東 (B)顧客 (C)公司管理階層 (D)以上皆是
328 進行利害關係人分析其步驟包含： (A)製作利害關係人表 (B)評量各個利害關係人對專案成功的重要性以及他們的相對影響力 (C)辨識會影響專案成功的風險及假設狀況 (D)以上皆是
329 宣示專案正式成立的文件，它授權專案經理運用組織資源於專案活動，以達成專案 目標，稱之 (A)專案核准證明(Charter) (B)營運需要(Operating Necessity) (C)競爭需要(Competitive Necessity) (D)生產線擴建(Product Line Extension)
330 專案經理需律定專案發工的程序及誰有權核准發工，稱之： (A)成本概估 (B)核准權限 (C)界定初使風險 (D)時程里程碑
331 依據專案界限及所採用的產品生命週期模式，將專案核准證中的成本做進一部的細 分，並將它們條列出來，稱之： (A)成本概估 (B)核准權限 (C)界定初使風險 (D)時程里程碑
332 以公司目標為基礎所訂的專案評量要素，包含哪些? (A)生產要素 (B)財物要素 (C)市場要素 (D)以上皆是
333 界定專案目標需符合 SMART 五大要素，其中的「T」表示： (A)明確 (B)衡量 (C)可達成的 (D)時限
334 專案有可能是產品生命週期中的一階段，也可能跨好幾個階段，要清楚地定義出， 並訂定專案交付標的，稱之 (A)界定專案需求及交付標的 (B)界定專案界限 (C)界定產品接受準則 (D)專案限制與假設
335 提供整合式的績效評量指標，供其客戶及合約商監控專案之執行稱之? (A)實獲值管理 (B)專案控制 (C)介面控制 (D)成本控制
336 依據專案界限及所採用的產品生命週期模式，將專案核准證中的主要里程碑做進一 部分析，稱之 (A)成本概估 (B)核准權限 (C)界定初使風險 (D)時程里程碑
337 藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成稱之? (A)設計審查 (B)控制程序 (C)外部專家 (D)介面控制
338 說明專案需要多少資源來產出解決方案，其內容包含： (A)專案經理及其權責 (B)參與專案的功能單位 (C)預算摘要 (D)以上皆是
339 制定一份書面的範疇聲明，作為專案執行目標與方向之依據是屬於。 (A) 整合專案計劃 (B) 範疇定義 (C) 活動定義 (D) 範疇規劃
340 專案工作分解結構的最底層稱為？ (A)工作包 (B)成本帳戶 (C)專案單元 (D)活動
341 使用 WBS 工作分解結構構來分解 SOW 工作條款是屬於下列何種規劃。 (A) 定義及分解專案活動 (B) 規劃資源及訂定工作活動時程及關健里程碑 (C) 訂定專案組織架構 (D) 設定專案目標、需求及範疇
342 以一個類式專案的 WBS 為基礎，制定本專案工作分解結構稱為 (A)自上而下法 (B)生命週期法 (C)類比法 (D)自下而上法
343 一般而言專案計畫書的主要目的是建立在下列何者為是？ (A)專案範疇 (B)時程、成本及品質的評量基準 (C)專案執行的指導方針和依據 (D)以上皆是
344 下列何者可提供專案有關成本估算的結構 (A)工作分解結構〈WBS〉 (B)產品分解結構〈PBS〉 (C)組織分解結構〈OBS〉 (D)以上皆是
345 對於 WBS 的建立，效果特別好，可以促進全員參與或專案團對協助 (A)自上而下法 (B)生命週期法 (C)類比法 (D)自下而上法 .
346 確保專案能按規格需求，實現對產品之承諾，是屬何種規劃。 (A)成本及時程管理計畫 (B)品質規劃 (C)預算規劃 (D)專案組織 .
347 強調專案之任務、目標、技術需求、品質需求以及如何達成專案任務。 (A)SOW (B)WBS (C)CBS (D)OBS
348 將整體系統的開發按順序來劃分下列何者為是 (A)生命週期法 (B)類比法 (C)自下而上法 (D)自上而下法
349 下列何者是專案規劃的內函與步驟 (A)其產出就好比是一份專案的路徑圖 (B)執行各種活動及產出的工作成果 (C)評估可能碰到的問題並提出解決有效方案 (D)以上皆是
350 專案可能產出為何 (A)專案需要一些明確的交付標的 (B)可能是一份專案報告、一份建議 (C)是一個計畫、一個訓練計畫或一個發展策略 (D)以上皆是
351 下列敘述何者為錯 (A)專案管理必須確定 WBS 層次 (B)專案管理目標畫分優先順序別 (C)透過 WBS 的交集對應出工作項目 (D)針對專案管理優先順序確定每級 WBS 劃分，確定其結構
352 專案時程表可用那一種方式表示 (A)里程碑圖 (B)甘特圖 (C)時間刻度網路圖 (D)以上皆是
353 下列何者敘述為非 (A)「整合專案計畫」將所有計畫程序所產出的結果彙總成為一份完整及系統化專案計畫書 (B)「進度規劃」確定每個專案活動所需的資源及其數量 (C)「活動順序」明確說明各活動間先後順序與比彼此之關聯性 (D)「範疇規化」制定一份書面的範疇聲明，作為專案執行目標與方向
354 下列何者敘述為非 (A)「整合專案計畫」將所有計畫程序所產出的結果彙總成為一份完整及系統化專案計畫書 (B)「進度規劃」確定每個專案活動所需的資源及其數量 (C)「活動順序」明確說明各活動間先後順序與比彼此之關聯性 (D)「範疇規化」制定一份書面的範疇聲明，作為專案執行目標與方向

355 下列圖示屬於建立 WBS 何種方法？phpspZN1b (A)類比法 (B)自上而下法 (C)生命週期法 (D)自下而上法

356 18、下列何者工作包的編訂原則 (A)表示一個特定的、可確定的工作單元，為 WBS 單元的擴展部份 (B)清楚區分該工作與其他工作包的工作 (C)有確定的開始及結束時程，專案規劃時程直接關聯預算及資源的要求確定各工作單元的交 付標的 (D)以上皆是
357 專案規劃之目的下列敘述何者為非 (A)為發展出以指導專案執行與控管的專案管理計畫書為目的 (B)應根據組織與產業之特性或策略而規劃 (C)不可依專案需求之改變而修訂 (D)是達成專案目標的共識與具體方法
358 下列何者為工作分解結構的敘述正確 (A)是業主規定的項目 PRG A B C A1 A2 C1 C2 B1 B2 PRG A B C A1 A2 C1 C2 B1 B2 (B)WBS 最多為 7 層 (C)每一個上層的 WBS 都是下層 WBS 大分類 (D)WBS 必須依專案階段來分類
359 那一個不是專案計畫書之內容要點？ (A)範疇規劃 (B)活動順序 (C)預算分配 (D)以上皆是
360 專案規劃之目的？ (A)根據組織與產業之特性或策略而規劃 (B)依專案需求之改變而修訂 (C)達成專案目標的共識與具體方法 (D)以上皆是
361 專案規劃之步驟？ (A)訂定專案組織架構 (B)訓練及發展 (C)進行品質及風險規劃 (D)規劃資源及訂定工作活動時程及關鍵里程碑
362 專案計畫書內容與下列組織之介面無關？ (A)次合約商 (B)顧客 (C)計畫主持人 (D)支援部門
363 工作條款(SOW)之內容主要強調的工作為何？ (A)專業的任務、目標 (B)技術、品質需求 (C)如何達成專業任務 (D)以上皆是
364 何謂範疇(Scope)？ (A)專案包含的工作 (甚麼是專案要做的) (B)專案不包含的工作 (甚麼是專案不要做的) (C)專案的假設及限制 (D)以上皆是
365 何者不是工作條款要點？ (A)清晰(明白)的規格需求 (B)表達合約商的特定責任 (C)僅引用規格與標準所需之參考文件 (D)專案不包含的工作
366 工作分解結構(WBS)是以何者為專業之範疇？ (A)交付標的(Deliverable) (B)產品分解結構(PBS) (C)組織分解結構(OBS) (D)成本分解結構(CBS)
367 工作分解結構的目的與益處？ (A)利於工作編碼 (B)是專案重要的溝通工具 (C)便於風險辨識和估計 (D)以上皆是
368 何者不是建立 WBS 的方法論 ？ (A)生命週期(Life Cycle)法 (B)自左而右法 (C)自上而下法 (D)類比法
369 WBS 可有兩種表示方式 : (A)條列清單式（List Format） (B)樹狀結構式 (Tree Format) (C)A+B (D)以上皆非
370 何種方法論是建立 WBS 費時但效果特好的方式？ (A)類比法 (B)自上而下法 (C)自下而上法 (D)生命週期(Life Cycle)法
371 任何兩個分解結構相互對應結合時，都可以形成一個矩陣，WBS 與 OBS 形成何種 矩陣？ (A)責任矩陣 (B)成本估計表 (C)產品分解結構 (D)以上皆非
372 專案設計的原則結構內建立多少層級為原則？ (A)2-4 個 (B)4-6 個 (C)5-7 個 (D)7-9 個
373 透過 WBS(工作分解結構)與 OBS(組織分解架構)的交集對應出的工作包項目為何？ (A)基本屬性 (B)技術策略 (C)專案人力需求及成本 (D)以上皆是
374 何者不是工作包編訂原則？ (A)表示一個特定的、可確定的工作單元 (B)把工作單元分配給特定的單一組織(資源) (C)與專案規劃時程直接關聯 (D)專案成員請長假
375 組織分解結構的一種衍生體，是用以顯示當某一工作項目被指派給某個人執行時使 用的稱為？ (A)組織分解結構(Organizational Breakdown Structure ， OBS) (B)資源分解結構(Resource Breakdown Structure ， RBS) (C)產品分解結構(Product Breakdown Structure，PBS) (D)以上皆非
376 下列何者不是專案生命週期中專案初/中期階段，必須產出相關的交付標的？ (A)使用手冊 (B)原型產品 (C)測試計畫 (D)需求訪談記錄
377 以下何者工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）的敘述正確？ (A)是業主規定的工作項目 (B)每一個上層的 WBS 都是其下層 WBS 的大分類 (C)WBS 必須依專案階段來分類 (D)WBS 最多為 7 層
378 何種方法可以促進全員參加或專案團隊的協助？ (A)自上而下法 (B)自下而上法 (C)生命週期法 (D)類比法
379 現在大多數系統開發的理論基礎採兩種方法結合而成的？ (A)類比法加生命週期法 (B)生命週期法加自下而上法 (C)自上而下法加生命週期法 (D)自上而下法加類比法
380 在專案規劃的程序中，運用 WBS 法進行專案工作內容的分解，此基礎上進行資源的 分配，進度的規劃以及何種預估？ (A)人員數量 (B)負債額度 (C)風險評估 (D)專案成本
381 透過 WBS 與 OBS 的交集對應出的工作包項目有那些？ (A)基本屬性 (B)技術策略 (C)人力成本 (D)以上皆是
382 工作包之基本屬性不包含那些？ (A)開發平台 (B)開始日期 (C)參與人員 (D)工作說明
383 那一項是工作包之技術策略？ (A)輸入與輸出 (B)程式語言 (C)工作說明 (D)完成條件
384 其他種類 WBS 之運用有那一項不是？ (A)組織分解結構 (B)成本分解結構 (C)資源分解結構 (D)產品分解結構
385 明確定義並敘述專案計劃、執行、管制、評估等之管理程序，稱之 (A)工作條款 (B)工作結構 (C)專案計劃書 (D)規劃步驟
386 説明專案之具體方向、目標、需求，稱之 (A)工作條款 (B)訓練及發展 (C)摘要 (D)工作分解結構
387 説明專案變更控制之方法、制度、流程及相關措施，稱之 (A)工作條款 (B)變更控制 (C)預算規劃 (D)風險管理
388 敘述專案活動，任務以及最後的產品結果，稱之 (A)工作條款 (B)摘要 (C)人力計劃 (D)預算規劃
389 何種是作為專案執行目標與方向之依據？ (A)範疇定義 (B)進度規劃 (C)範疇規劃 (D)活動定義
390 何種是確認專案所有各階段應實施的具體活動？ (A)範疇規劃 (B)範疇定義 (C)進度規劃 (D)活動定義
391 為了能確認專案的可行，專案應考慮那些規劃？ (A)專案目標 (B)組織結構 (C)工作活動 (D)以上皆是
392 清楚定義專案之需求，降低專案小組在執行上誤解之風險，稱之 (A)工作條款 (B)專案組織 (C)工作分解 (D)專案計劃書
393 .一個以交付標的或功能為導向的專案元素集合體，以組織和定義全部專案之範疇， 稱之 (A)專案結構 (B)工作分解結構 (C)組織分解結構 (D)成本分解結構
394 當 WBS、PBS、OBS 三者相對應，可提供專案有關 (A)資產估算的結構 (B)成本估算的結構 (C)費用估算的結構 (D)負債估算的結構
395 WBS 的建立有很多種方法，主要不包括下列何種方法 (A)類比法 (B)自下而上法 (C)推論法 (D)生命週期法
396 以一個類似專案的 WBS 為基礎，制定本專案工作分解結構 (A)類比法 (B)自下而上法 (C)推論法 (D)生命週期法
397 以下何文件的主要目的是建立專案範疇、時程、成本及品質的評量基準（Baseline） 與專案執行的指導方針和依據？ (A)工作條款（Statement of Work, SOW） (B)客戶需求書 (C)先導研究報告 (D)專案管理計畫書（Project Management Plan, PMP）
398 為能確認專案的可行性，專案參考有六個步驟其中不含哪個 (A)設定專案目標 (B)定義分解專案活動 (C)活動時間估算 (D)編列預算
399 何者是專案規劃的基本思維? (A)要做什麼 (B)要如何做 (C)由誰做 (D)以上皆是
400 建立 WBS 有很多種方法，下例何者為誤？ (A)類比法就是以一個類似專案的 WBS 為基礎，制定本專案工作分解結構 (B)自上而下法實際就是一種系統化的方法 (C)生命週期法的基本思想是將整體系統的開發程序按工作內容來劃分 (D)自下而法法只需對其大情況需求作些了解

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