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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 501-600#62587

科目：專案管理概論(PF3) | 年份：106年 | 選擇題數：100 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：專案管理概論(PF3)

選擇題 (100)

501 專案人員可以用來安排時程與進行管制之耗用時間與資源的最小單位是稱為？ (A)活動 (B)專案時程規劃 (C)實際工作進度 (D)專案品質規劃
502 下列何者為活動定義之投入要項？ (A)工作分解結構 (B)範疇聲明 (C)歷史性資料 (D)以上皆是
503 那一種技術可以用來預測活動時程的彈性？ (A)箭頭圖示法 (B)甘特圖 (C)要徑法 (D)里程碑圖
504 以下敘述何者為非？ (A)活動清單應該被當作是 WBS 的延伸，有助於確保 WBS 的完整性 (B)規劃專案時程的目的就是要確保專案中的所有活動都能順利進行 (C)產品說明書是用來說明專案創造之產品或品質的特性 (D)活動排序是指辨識與記載各活動之相互關聯性與執行之先後順序
505 下列何者不是甘特圖之特色？ (A)是一種最簡單且最被廣泛使用的排程技術 (B)使用在簡單的專案，及同時進行的活動或具有順序的活動上 (C)可有形化 (D)已廣泛的被工業界使用，並且開發出不同的版本
506 下列關於專案網路圖的敘述何者為非？ (A)網路規劃方法將專案視為網路圖，以一連串的活動及事件來描述一個專案 (B)協助辨認專案風險 (C)網路圖由節點及箭頭組成，用來說明各活動間的關係 (D)專案網路規劃方法有兩種，為計畫評估術及要徑法
507 下列何者不是網路規劃技術的好處？ (A)迫使管理者找出必須準備的資料進而做組織分析，而且識別在活動間的互動關聯性為何 (B)可以低於預算完成專案 (C)使管理者能計算專案完成的時間 (D)在網路圖中可以點出對如期完成最關鍵性的活動
508 順序圖示法及箭頭圖示法都是專案網圖的工具，以下何者為非？ (A)只有箭頭圖示法使用計畫評核術計算時程 (B)順序圖示法是以活動為導向的網路 (C)箭頭圖示法強調活動連接點，是為事件導向的網路 (D)箭頭圖示法的活動（作業）位於箭頭上
509 甘特圖常可用來展現專案現行進度，其提供的資訊不包括下列哪一項？ (A)活動項目 (B)預估開始時間 (C)現行作業進度 (D)專案財務結算
510 組成要徑的活動稱為？ (A)關鍵活動 (B)主要活動 (C)重要活動 (D)預期活動
511 一個專案可以擁有一條以上的要徑，稱為？ (A)複雜要徑 (B)多重要徑 (C)交叉要徑 (D)多條要徑
512 關於要徑法下列敘述何者為非？ (A)從專案的起始到完成，所使用最長的活動順序之路徑稱為「要徑」 (B)組成要徑的活動稱為「主要活動」 (C)縮短非要徑上的活動，對專案的總工期不會影響 (D)若想要縮短專案期程，就必須在所有要徑上縮短相同的時間
513 下列何者是指在不會耽擱整個專案之下，活動所能容許的延誤的最大時間範圍？ (A)最早完成時間 (B)最晚完成時間 (C)自由寬裕時間 (D)活動寬裕時間
514 下列何項敘述為非？ (A)「要徑法」的目的在於運用網圖管理技術，對專案時間做充分的籌劃 (B)自由浮時是指在不影響任何接續活動開始時間的條件之下，一個活動可以延誤的時間 (C)「要徑法」是於１９５７年由美國杜邦公司發展的一種專案時程規劃方法 (D)當一個活動沒有任何自由寬裕時間時，任何的延誤都不會影響到至少一個的其他活動
515 關於計畫評核術下列敘述何者為非？ (A)目的是估算專案全工作程及有效控制資源 (B)可用於利害關係人分析 (C)以樂觀、悲觀及最可能時間的三時法為基礎，算出每一作業完成符合排成之機率、完成之期 望時間與標準差 (D)主要針對不確定性較高的工作項目，以網圖分析來規劃整個專案
516 關於『要徑法』與「計畫評核術」的敘述下列何者為是？ (A)要徑法的時間模型是確定性：單時估計法 (B)計畫評核術的時間模型是機率：三時估計法 (C)兩者都是以網路圖做為分析工具 (D)以上皆是
517 下列何者不是趕工縮程的步驟？ (A)先找出專案的要徑 (B)找出要徑上最低趕工成本的活動 (C)資源分派 (D)減少這個活動的時間，直到活動時間無法再進一步刪減
518 一般資源分派的形式通常要要呈現以下哪些特性？ (A)穩定增加 (B)達到尖峰 (C)逐漸減少 (D)以上皆是
519 關於資源撫平的敘述下列何者為非？ (A)是參考專案總資源量來指導專案 (B)是將專案中各活動所必要的資源，予以平衡成更平緩的程序 (C)其目的在使專案全程的資源需求都能維持在平穩的基礎上 (D)其排程是以資源的可用度及可管理程度來決定
520 下列哪一項是資源撫平的方法？ (A)去除某些工作的 一部分或活動 (B)以消耗資源較小的活動替代 (C)以替代資源取代 (D)以上皆是
521 專案人員可用以安排時程與進行管制之耗用時間與資源的最小工作單位？ (A)工作包 (B)活動 (C)里程碑 (D)任務
522 活動定義之投入何者為非？ (A)支援細節 (B)ＷＢＳ (C)限制條件 (D)專家判斷
523 活動定義的產出何者為是？ (A)活動清單 (B)支援細節 (C)更新之ＷＢＳ (D)以上皆是
524 以下何者為包含所有在專案中將被執行的活動，它應被當作是ＷＢＳ的延伸，有助 於確保ＷＢＳ的完整性，亦應涵蓋每項活動的相關說明以確保專案團隊成員了解該項工作應如 何進行？ (A)專案網路圖 (B)里程碑 (C)支援細節 (D)活動清單
525 何者係指辨識與記載各活動之相互關聯性與報行之先後順序，其目的是在支持後續 專案時程之訂定，因此活動必須正確地被排序，以利後續能協助一個具體可行專案時程之發 展？ (A)時程控制 (B)活動排序 (C)範疇聲明 (D)活動清單
526 以下何者為活動排序的投入？ (A)限制條件 (B)產品說明書 (C)專案網路圖 (D)歷史性資料
527 以下何者是活動排序的產出？ (A)里程碑 (B)更新之活動清單 (C)工作範疇 (D)良好的客戶關係
528 何者是基於特殊專業考量而對某些工作相互間關係所做的若干限制;而它經常是來 自於組織內在工作報行上所累積的「最佳實踐」？ (A)權責指派 (B)變更控制 (C)刻意依存關係 (D)強制依存關係
529 何者與甘特圖相類似，只是並沒有工期，顯示的只是一個「點」，即所謂「決策點」 或「檢核點」且更明確顯示出主要交付標的的開始日或完成日及主要介面？ (A)ＡＯＡ網路圖 (B)ＡＯＮ網路圖 (C)里程碑圖 (D)以上皆是
530 事件與里程碑不應包含以下何者？ (A)工作包 (B)活動 (C)其他種類的任務(task) 相混淆 (D)以上皆是
531 專案計畫中的事件可分為那兩種？ (A)介面事件 (B)里程碑事件 (C)兩者皆是 (D)兩者皆非
532 錯過何者通象徵著預算與時程必須被修正？ (A)制定規劃時程 (B)專案時程 (C)里程碑 (D)以上皆非
533 早期常見於管理階層的專案管理技術是以何圖為主，它是一種最簡單且最被廣泛使 用的排程技術？ (A)ＡＯＡ網路圖 (B)ＡＯＮ網路圖 (C)里程碑圖 (D)甘特圖
534 何圖為第一次世界大戰期間首先使用於 Gantt 所服務的美國陸軍軍需品專案的管理 上？ (A)ＡＯＡ網路圖 (B)甘特圖 (C)里程碑圖 (D)ＡＯＮ網路圖
535 欲將專案劃成網路，而需先行建立活動之間的以下何者？ (A)先行關係 (B)利害關係 (C)強制依存關係 (D)外部依存關係
536 活動（Activities）被畫入網路（Network）之前，某些關係要先釐清，以下何者為是？ (A)哪些活動是它的先前工作（Predecessors） (B)哪些活動是它的接續工作（Successors） (C)哪些活動可以同步進行或同時被完成 (D)以上皆是
537 ＡＯＡ強調活動連接點，是為事件導向的網路，且ＡＯＡ規劃網路的慣例是？ (A)由下而上依序安排 (B)由上而下依序安排 (C)由左而右依序安排 (D)由右而左依序安排
538 資源撫平是將專案中各活動所必要之資源，予以平衡成更平緩（smoothed）的程序， 而其他的資源撫平的方法不包含下列何者？ (A)去除某些工作的一部份或活動 (B)以消耗資源較大的活動替代 (C)以消耗資源較小的活動替代 (D)以替代資源取代
539 ＣＰＭ與ＰＥＲＴ基本上都是時間導向的方法，兩者主要都在決定專案工作時間的 排程，並利用網路圖的技術，求出專案中的要徑，再進一步調配各項的資源，以達有效之運用， 以下何者為是 ？ (A)ＰＥＲＴ時間模型是確定性：單時估計法 (B)ＣＰＭ時間模型是確定性：單時估計法 (C)ＣＰＭ針對作業時間確定性較高且風險較低之一般性專案 (D)ＣＰＭ除了著重時間分析外，並考量成本因素
540 資源分派參考守案總資源需要來指導專案，因為該總資源需要量係依據個刟活動的 需求而來，一般專案分資源分派的形式通常呈現以下何者？ (A)急遽減少，達到尖峰，然後逐漸增加 (B)穩定增加，達到尖峰，然後急遽減少 (C)穩定增加，達到尖峰，然後逐漸減少 (D)以上皆非
541 計畫評核術(Program Evaluation Review Technique, PERT)中，下列何項是指如果 所有的工作進度都非常的順利，活動的可能完成時間？ (A)預計時間 (B)最有可能時間 (C)悲觀時間 (D)樂觀時間
542 下列何項是將專案中各活動所必要之資源，予以平衡成更平緩(smoothed)的程序， 其目的在使專案全程的資源需求都能維持在平穩的基礎上，其排程係以資源的可用度及可管理 程度來決定？ (A)資源分派 (B)資源撫平 (C)資源整合 (D)資源搜尋
543 下列敘述何者為 CPM 與 PERT 之相同性： (A)皆為針對作業時間確定性較高且風險較低之ㄧ般性專案 (B)時間模型機率皆為三時估計法 (C)皆以網路圖作為分析工具 (D)接只著重時間分析
544 下列何者為「外部依存關係」的例子？ (A)台北 101 大樓，地基未打好前無法安裝上層結構物 (B)軟體開發專案中，須等外包商硬體交付後才能進行測試活動 (C)油漆不見得必須先刷客廳或臥房 (D)以上皆非
545 如果所有的工作進度都非常的順利，活動可能完成的時間稱為? (A)期望時間 (B)樂觀時間 (C)最有可能時間 (D)活動期間
546 何者不為活動定義之投入要項 (A)工作分解結構 (B)約合內容聲明 (C)範疇聲時 (D)歷史性資料
547 CPM 要徑法與 PERT 計畫評核術都是時間導向的方法，下列何者為相同奌？ (A)皆以網路作為分析工具 (B)適用於大型專案的規劃、執行、協調及控制 (C)以上皆非 (D)以上皆是
548 目的在於運用網圖管理技術，對專案時間做充分的籌畫，期以最少的資源於最時間 內達專案目標的是： (A)節點圖示活動法 (B)計畫評核術 (C)箭頭圖示活動法 (D)要徑法
549 專案計畫中的事項可為: (A)介面事件 (B)里程碑事件 (C)AB皆是 (D)AB皆非
550 在專案作業中，下列何者敍述為誤？ (A)路標就是事件 (B)事件和里程碑與工作包、活動或其他種類的任務相同 (C)里程碑則是告知專案進度已完成多少 (D)任務是真實的工作計畫並呈現出所作事情的過程
551 早期常見於管理階層的專案管理技術為何圖？ (A)橫條圖 (B)點線圖 (C)圓形圖 (D)甘特圖
552 下列何項是專案預算編列時的基本單元？ (A)管理帳戶 (B)會計帳戶 (C)管制帳戶 (D)成本帳戶
553 成本估計錯誤之原因為何？ (A)不確定性以及缺乏準確的資訊 (B)設計或需求的改變 (C)預估者的過度自負 (D)以上皆是
554 管制帳戶應包含？ (A)一個工作的描述 (B)物料、勞工、設備的需求 (C)階段性時間的預算 (D)以上皆是
555 管制帳戶敘述何者為是？ (A)不論大小型專案，管制帳戶都只有一個 (B)管制帳戶的系統是層級式，類似於 WBS (C)無關預算 (D)在高層級的管制帳戶上無法追蹤到部門責任
556 誰需關心專案成本？ (A)會計人員 (B)專案經理 (C)專案全體人員 (D)系統專家
557 專案成本可能受經濟或社會變數的影響為何？ (A)通貨膨帳 (B)內部影響 (C)人力成本 (D)資源分配
558 勞力、材料、工廠整修、品管和測試成本是屬於什麼成本？ (A)重覆成本 (B)固定成本 (C)維固成本 (D)變動成本
559 下列那項可做為成本估計的參考？ (A)專家意見法 (B)成本工程估計法 (C)類推估計法 (D)以上皆是
560 在大型專案中，因技術不確定性，可將工作細分成幾個階段進行估計、預算編列及 績效評估，此階劃稱為 (A)成本規劃 (B)品質規劃 (C)階段性專案規劃 (D)以上皆非
561 成本的估計在專案的那個階段會較為確定？ (A)概念階段 (B)定義階段 (C)執行階段 (D)以上階是
562 下列那項成本估計參考對小專案特別有成效 (A)參數估計法 (B)成本工程估計法 (C)專家意見法 (D)類推估計法
563 應急預備金的功用為何？ (A)緩衝與小補償成本估計所產生的誤差 (B)抑制成本擴張 (C)規劃及監視專案績效 (D)追蹤部門責任
564 專案中能計算評估值、編列及儲存預算資料追蹤成本進度的系統為 (A)專案管理資訊系統 (B)構型管理系統 (C)輔助系統 (D)專案成本會計系統
565 成本估計程序包含： (A)將工作任務與成本分類 (B)採用適當的估計技術 (C)進行細部估計 (D)以上皆是
566 關於管理帳戶何者為錯？ (A)架構可以矩陣化 (B)基本的管制帳戶資訊以用來監控部門及檢視專案單一部份的績效 (C)可以透過工作包以及組織層級的彙總，合併成為基本的管制帳戶資訊 (D)對專案沒什麼功用
567 為何要做專案成本規劃？ (A)專案在執行中受限於真實的資源、預算成本、專案複雜度以及其他不確定因素等影響而經常 有無法如期、如質、如預算完成的狀況發生 (B)成本估計、預算、工作分解結構和排程是具有相互關係的概念 (C)專案成本的估計是基於工作分解結構的要素以及工作包層級而建立 (D)以上皆是
568 成本類別依行為模式區分 (A)變動成本與固定成本 (B)直接成本與間接成本 (C)發展成本、執行作業成本 (D)維護成本
569 成本估計錯誤之應對方式何者為錯？ (A)於原始估計當中加入應急費用或準備金以減少不確定性之影響 (B)提升效率、加強有效的溝通 (C)不予理會 (D)減少需求及計畫的任意與非必要變更
570 管制帳戶應包含？ (A)一個工作的描述 (B)時間的排程 (C)誰應該負責 (D)以上皆是
571 成本類別依成本類型區分 (A)直接成本與間接成本 (B)維護成本 (C)固定成本 (D)以上皆非
572 初步的成本估計，可以透露出專案的概略財務需求為何？ (A)專案成本被高估，可能失去得標機會 (B)成本估計過低，雖可能贏得合約，卻也可能在專案最後階段超過原先預定的花費 (C)成本估計被用來發展預算並成為專案績效評估的基準，它與實際花費狀況做比較以作為專案 績效衡量的重要指標。 (D)以上皆是
573 下列何者為成本擴大化原因？ (A)設計或需求的改變 (B)專案合約種類影響 (C)工作無效率，欠缺有效溝通及管制 (D)以上皆是
574 為有效進行成本估計，下列程序依序應如何進行？1.進行細部估計 2.降低成本 3.採 用適當技術 4.調和估計 5.工作任務與成本分類 (A)1→2→3→4→5 (B)5→4→3→2→1 (C)5→3→1→4→2 (D)4→2→5→3→1
575 在大型的專案，預算範圍廣泛且複雜，專案進行時，所花費的實際成本即使超出預 算成本，也很快速指出超支來源，為了克服上述問題，將複雜專案預算分解成更小的預算科目， 稱之為？ (A)管理帳目 (B)風險管理 (C)管制帳戶 (D)管控專戶
576 進行成本估計時，必須考量需求的正確性與資訊的適用，下列何種技術可作為估計 時的參考？ (A)成本工程估計法 (B)參數估計法 (C)以上皆非 (D)以上皆是
577 下列敘述何者為是？ (A)初步成本估計做好，可以得知專案整體的財務需求 (B)成本依型態可區分為變動成本與固定成本 (C)以上皆非 (D)以上皆是
578 何謂「專案成本會計系統」？ (A)在工作包或任務層級個別成本種類的細部成本分析系統 (B)參考過去相似案件所作的成本估計方法的一套系統 (C)能夠結構化且有系統將專案成本作有效規劃、追蹤、控制的一套系統方法 (D)以上皆是
579 以下何者為非？ (A)專案僅包含人力，所以是一個單純的系統 (B)PCAS 無法結構化，但有系統 (C)小型專案有 10 個管制帳戶，大型專案則有上百個管制帳戶 (D)A＋B＋C
580 管制帳戶使用的編碼設計以達成溝通或控制的目標，其中每一個管制帳戶應包含下 列何者？ (A)一個工作的描述 (B)時程化預算 (C)時間的排程 (D)以上皆是
581 應急預備金功能為何？ (A)緩衝與小補償功能 (B)納入預算增加專案可行性 (C)無特殊功能，可有可無 (D)以上皆是
582 成本估計的發展與系統發展週期的前三個階段有關，各階段成本估計特性何者為 是？ (A)定義階段較為確定，預備金需求也隨專案成本估計更確定 (B)概念階段資訊的取得非常豐盛，估計結果較可靠 (C)執行階段不確定極多，成本估算範圍甚大 (D)以上皆非
583 參考過去的案件所作的成本估計方法，係何種估計法？ (A)專家估計法 (B)類推估計法 (C)工程估計法 (D)參數估計法
584 成本估計的發展與系統發展週期前有哪三個階段？1.執行階段 2.計畫階段 3.概念階 段 4.定義階段 5.評估階段 (A)1＋3＋5 (B)1＋2＋3 (C)2＋3＋4 (D)1＋3＋4
585 一種源自實證或數理關係的估計方法，係何種估計法？ (A)專家估計法 (B)類推估計法 (C)工程估計法 (D)參數估計法
586 根據企業經驗提供一些合理的建議是一種直覺的估計方法，係屬於何種估計法？ (A)專家估計法 (B)類推估計法 (C)工程估計法 (D)參數估計法
587 在工作包或任務層級的個別成本種類的細部成本分析方法，係屬於何種估計方法？ (A)專家估計法 (B)類推估計法 (C)工程估計法 (D)參數估計法
588 下列敘述為非？ (A)專案成本的估計為預算編列的基礎。 (B)只要有好的初始估計與極少的變更，成本便不會有上升情形發生。 (C)不同的專案合約型式也可能影響成本的擴張。 (D)以 NASA 為例，缺乏明確的工作設計及清楚的實驗定義是成本擴張的主要原因。
589 下列何者是成本擴大與估計錯誤的原因？1.欠缺有效溝通及管制 2.專案合約種類影 響 3.環境中經濟或社會變數的影響 4.工作無效率 5.預估者過於自負 (A)2＋4＋6 (B)1＋3＋5 (C)1＋2＋3＋4 (D)1＋2＋3＋4＋5
590 為何需要初步的成本估計？ (A)可以透露出專案的概略財務需求 (B)因為專案成本被高估，可能失去得標的機會 (C)避免在專案最後階段超過原先預定的花費 (D)以上皆是
591 為了容忍不確定性，可於原始成本估計中加入下列何者 ，以補償成本估計所產生的 誤差？ (A)保留預算金 (B)應急預備金 (C)管制帳戶金 (D)以上皆非
592 下列敘述何者正確？ (A)在規劃專案時 PCAS 彙整一部份工作包的累積估計成本。 (B)管制帳戶是專案成本會計系統之基礎控制與追蹤成本單元 (C)有了 PCAS 的管制帳戶架構，專案成本績效仍無法由工作包群組來監控。 (D)以上皆是
593 最費時也最需取得眾多資料來加以輔助的一種估計方法為下列那一項 (A)專家意見法 (B)類推估計法 (C)成本工程估計法 (D)參數估計法
594 在矩陣式組織理，什麼是專案經理和功能部門經理的共同責任 (A)估計 (B)成本 (C)專案 (D)活動
595 為了克服並快速的指出超支的來源，將複雜的專案預算分解成更小的預算項目，稱 之為 (A)會計帳戶 (B)成本預估 (C)管制帳戶 (D)變異分析
596 通常用於專案初步設計階段以及成本需要快速計算時採用的方法為下列那樣 (A)成本工程估計法 (B)專家意見法 (C)類推估計法 (D)以上皆非
597 第一次的成本估計是在專案的什麼階段進行 (A)定義階段 (B)慨念階段 (C)執行階段 (D)以上皆是
598 最終的成本估計和專案排程必須向公司的拿個部門做報告？ (A)會計部門 (B)設計部門 (C)管理部門 (D)研究部門
599 在任務層級上，細部的估計經常透過什麼的輔助而獲得，它包含了執行特定任務時 有關人力與物料的成本資訊？ (A)資訊取得 (B)預算分配 (C)標準手冊 (D)良好的客戶關係
600 有了 PCAS 和管制帳戶的架構，專案中的什麼？可以由工作包或工作包群組來監控 (A)經營績效 (B)成本績效 (C)人力應用 (D)資訊取得

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