阿摩線上測驗 登入

106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 801-900#62590

科目：專案管理概論(PF3) | 年份：106年 | 選擇題數：100 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：專案管理概論(PF3)

選擇題 (100)

801 一個績優專案團隊，所必要的條件是什麼？ (A)以完成工作為首要目標 (B)協力合作，良好互動，資源共享 (C)避免管理組織成員，妨礙其創造力 (D)各自分工，以求各自領域內最佳表現
802 欲建立專案團隊時，需考量之因素，下列何者為是？ (A)任何案件，為求能有效解決，皆應成立專案團隊處理 (B)專案團隊人員之選擇，以專業為唯一考量 (C)專案組織獨立於企業之外，一但專案組織成立，不應受企業影響 (D)以上皆非
803 1.建立工作準則與紀律；2.闡明專案目的與目標；3.瞭解專案成員能夠投入專案的 程度；4.分享願景並說明專案期望； 建立新專案團隊之程序，下列排列何者為是？ (A)1→2→3→4 (B)2→4→3→1 (C)3→4→2→1 (D)2→1→4→3
804 在團隊改善流程上，下列何者為首要要點？ (A)設定團隊成效目標 (B)瞭解團隊問題 (C)採取必要行動 (D)擬定團隊改善計畫
805 為增進專案團隊內各成員的工作品質與管理能力，而舉辦一系列活動，我們可視為： (A)專案團隊改善方法 (B)專案品質管制方法 (C)專案團隊人員團康活動 (D)以上皆非
806 有效的溝通對專案的成敗有深遠的影響。負責專案的資料蒐集、記錄、更新與管理， 並負起溝通橋樑工作的人是？ (A)每位專案成員 (B)公司高層 (C)專案經理 (D)以上皆是
807 於專案執行中，若溝通不良，會造成的影響有： (A)團隊運作效能差 (B)延誤交運期程 (C)成員士氣低落 (D)以上皆是
808 既然專案團隊內的溝通很重要，專案經理應該發展何種計畫，以提供人員之間關鍵 性的連結及資訊交換的機制？ (A)資料蒐集計畫 (B)專案溝通計畫 (C)成員溝通計畫 (D)資訊交換系統計畫
809 專案溝通計畫首重： (A)有效解決共同問題 (B)溝通需求 (C)釐清誤解 (D)利害關係人分析
810 以下溝通方式何者為是？ (A)垂直與水平溝通 (B)內部及外部溝通 (C)書面及口頭的直接溝通 (D)以上皆是
811 為確保專案所有的活動均符合要求的流程，所以專案進行必需有何活動？ (A)專案品質控制 (B)專案流程保證 (C)專案品質保證 (D)專案流程規劃
812 專案成效評量對專案之效果為： (A)促進專案組織如何產生價值的具體瞭解 (B)決定組織及專案管理的最佳方式 (C)提昇專案對個別成員成長的貢獻 (D)以上皆是
813 「專案稽核」與「專案審查」屬專案執行的何種動作？ (A)專案成效評量 (B)專案溝通規劃 (C)專案報告分析 (D)專案會議
814 搜集、記錄、提報使具體呈現所有與專案成效相關的資料與數據，以提供分析及專 案控制之用之工作，稱之為： (A)專案稽核(Project Audit) (B)專案監視(Project Monitoring) (C)專案審查(Project Review) (D)專案評量(Project Evaluation)
815 關於「專案稽核」以下描述何者為是？ (A)根據已設定之品質、進度、成本、範疇等相關基準，對專案執行現況進行瞭解 (B)多數委由有公信力之第三方專業人員辦理 (C)屬純技術層面之審查 (D)以上皆非
816 專案評量有何優點？ (A)定位未來專案工作的機會與特性 (B)提供正確資訊給與客戶及主要利害關係人 (C)能發現問題產生之原因，以便迅速有效的解決 (D)以上皆是
817 用來指導專案執行及控制的基準(Baseline)文件稱之為： (A)工作結果(Work Results) (B)專案紀錄(Project Records) (C)專案計畫書((Project Management Plan) (D)專案報告(Project Reports)
818 專案成效報告只主要目的？ (A)用來彙整和摘要所蒐集的專案資訊，並顯示相關分析結果。 (B)專案運作中對管理高層及主要利害關係人所提出的一般性報告。 (C)針對專案特殊問題所提出的研究結果及回應。 (D)專案決策在例外情況下達時，通知其他專案人員之報告。
819 專案經理與專案成員間於專案啟動時之會議，稱之為： (A)專案審查會議 (B)專案啟動會議 (C)專案協調會議 (D)專案小組工作會議
820 高執行力團隊內領導人與成員在行為與態度上的特徵，下列何者為非？ (A)投入時間 (B)專注 (C)自我 (D)感覺
821 建立一個有效的專案團隊首要考量問題，下列何為是？ (A)成員間是否能有效的溝通 (B)組織內程序問題是否能有效的解決 (C)如何釐清團隊的目標與每個成員間的角色 (D)以上皆是
822 改變專案團隊成效採取必要行動，下列何者為非？ (A)持續原來關係 (B)調整任務 (C)改變環境 (D)修正目標
823 專案團隊中的溝通橋樑是誰？ (A)管理高層 (B)顧客 (C)專案經理 (D)專案成員
824 專案經理為何要做好良好溝通？ (A)確保專案團隊的向心力 (B)有效解決共同問題 (C)改善成效 (D)以上皆是
825 何謂專案利害關係人所需資訊的總和？ (A)媒體溝通 (B)溝通需求 (C)資訊需求 (D)蒐集資料
826 溝通計畫的基本型式中，資訊提供與接受之間的關係，下列何者為是？ (A)提供者：團隊成員；接受者：管理高層 (B)提供者：客戶；接受者：團隊成員 (C)提供者：專案經理；接受者：管理高層 (D)提供者：其他團隊；接受者：客戶
827 專案品質保證活動的目的為何？ (A)確保預定產品品質目標的達成 (B)客戶的要求 (C)持續專案的進行 (D)快速完成專案
828 何謂根據流程改善計畫所摘要的步驟，從組織及技術的立場，辨識所需的改善？ (A)流程分析 (B)問題分析 (C)資訊分析 (D)因果分析
829 下列何種是用來評量專案成效的一種技術，它係以廣泛、系統的方式對整個專案進 行檢驗？ (A)專案評量 (B)專案審查 (C)專案稽核 (D)專案監視
830 專案評量的益處為何？ (A)儘早發現問題產生的原因，以便能迅速有效解決 (B)評鑑專案管理的品質並加速任務的完成 (C)適時改進專案的執行成效，避免重作以降低成本 (D)以上皆是
831 專案文件的類別，下列何者為非？ (A)專案報告 (B)專案簡報 (C)成效報告 (D)工作結果
832 成效報告的主要內容為何？ (A)進度報告 (B)預測與分析 (C)現況報告 (D)以上皆是
833 專案協調會的目的，下列何者為非？ (A)資源的分配與整合 (B)促使專案成員間彼此了解 (C)各專案重要活動時程衝突的協商 (D)其他衝突問題的協調解決
834 專案會議紀錄要如何寫好的原則，下列何者為非？ (A)完整性 (B)條理性 (C)正確性 (D)執行性
835 要建立一個有效專案團隊考量，其具體作法下列何者為非？ (A)建立新專案團隊 (B)疏解壓力強化共識 (C)建立互信增進溝通 (D)消弭問題化解衝突
836 專案團隊改善的流程，下列何者不包含？ (A)了解團隊的問題 (B)定義專案團隊發展方向 (C)不需採取任何行動 (D)擬定團隊改善計畫
837 成效報告的過程需採用下列那工具與技術？ (A)差異分析 (B)成效審查 (C)趨勢分析 (D)以上皆是
838 專案評量的方法為何？ (A)與其他類似專案的成本、品質與進度進行比較 (B)對專案個別成員進行分析 (C)對技術進行比較 (D)對品質進行比較
839 專案團隊的改善方法，下列何者為是？ (A)角色協商 (B)願景分析 (C)人員教育訓練與發展 (D)以上皆是
840 建立有效專案團隊之考量,下列何者為非其具體做法？ (A)紓解壓力強化共識 (B)擬定一套強而有用之計劃書 (C)建立互信增進溝通 (D)消弭問題化解衝突
841 專案經理在專案管理的程序中所耗費最多的時間及需使用最多的技能就是溝通主要 是為？ (A)清楚表達願景及指導方向 (B)化解衝突 (C)釐清誤解 (D)以上皆是
842 何謂專案經理所必須了解之「溝通需求」？ (A)其他組織的衝擊 (B)人事調動 (C)專案的成員溝通 (D)專案利害關係人所需資訊之總合
843 溝通方式以下何者為真？ (A)書面及口頭的傾聽及言語表達 (B)內部的（在專案內）及外部的（對顧客媒體大眾）等 (C)正式的（報告簡報等）及非正式的（備忘路及特別談話）等 (D)以上皆是
844 專案執行過程中如何實施品質保證下列方法何者為非？ (A)品質稽核 (B)流程分析 (C)全面品管 (D)延請第三者執行
845 「蒐集紀錄提報使具體呈現所有與專案成效相關的資料與數據，以提供分析與專案 控制之用」何者為其定義？ (A)專案評量（Project Evaluation） (B)專案審查（Project Review） (C)專案監視（Project Monitoring） (D)專案稽核（Project Audit）
846 以下何工作非為專案評量之益處？ (A)提前完成專案 (B)發現錯誤立即予以修正及避免其再度發生 (C)提供客戶及主要利害關係人正確資訊 (D)確認隊專案利益與承諾之確保
847 專案評量是專案執行與控制過程中絕對不可少的活動，其實施與否及成效之良窳直 接影響專案之成敗，則以下敘述何者為非？ (A)促進專案對組織如何產生價值之具體了解 (B)可了解專案成員之願景 (C)決定組織及專案管理的最佳方式 (D)協助辨認專案風險因素
848 以下何者為專案文件？ (A)專案紀錄（Project Records） (B)專案報告（Project Reports） (C)專案簡報（Project Presentations） (D)以上皆是
849 專案報告的形式，區分的種類何者為非？ (A)例行報告 (B)例外報告 (C)成效報告 (D)差勤報告
850 專案之成效報告使利害關係人了解專案執行的情況與所面臨之問題，及如何改善與 運用必要資源以達成專案目標，以下何者為非？ (A)召開啟動會議（Kickoff meeting） (B)現況報告（Status Report） (C)進度報告（Progress Report） (D)預測（Forecasting）
851 下列何者非為成效報告之過程需採用的工具與技術？ (A)成效審查（Performance Reviews） (B)專案願景（Project Vision） (C)差異分析（Variance Analysis） (D)趨勢分析（Trend Analysis）
852 專案啟動會議通常不包刮下列哪一項？ (A)說明專案目標及策略方向 (B)說明專案交付標的及里程碑 (C)介紹專案成員及幹部 (D)專案的評審
853 下列何項敘述為非？ (A)準備每一次專案審查會不必將它視為單一專案之執行 (B)專案是一種暫時性的努力以創造出一項獨一無二的產品或服務 (C)「專案」係指一個特殊而有一定限度的任務、或由一群具相互關聯性的工作所共同組合起來 的任務，而該任務是以獲得特殊結果或圓滿達成某種成就為目標 (D)專案是靠人來完成，受到有限資源的限制，都必須經過計畫、執行和控制的程序
854 以下何者不是成效報告的工具及技術？ (A)變更請求（Change Requests） (B)趨勢分析（Trend Analysis） (C)成本差異（Cost Variance） (D)差異分析（Variance Analysis）
855 以下何者非為專案會議之目的？ (A)發佈資訊 (B)下達決策 (C)精簡人力 (D)解決問題
856 專案協調會之召開下列何者非為其目的？ (A)資源的分配及整合 (B)專案團隊與專業部門間之意見整合 (C)其他衝突問題之協調解決 (D)專案經理人遴選
857 下列何者不屬於會議記錄撰寫需兼顧之原則？ (A)正確性 (B)美觀性 (C)分工性 (D)整合性
858 專案評量主要是在設定專案目標的價值並評鑑專案實施狀況的一種程序其所使用的 方法不包括下列何種？ (A)專案經理人的工作經驗 (B)將專案之現在進度與成效與計劃中的進度與成效基準進行比較 (C)與其他類似專案的成本品質與進度進行比較 (D)針對專案某一特殊問題或現象進行研究與解決
859 以下何者敘述正確？ (A)品質稽核是無效率且無效益的工作 (B)品質保證係由品保部門所負責 (C)品質保證是運用計劃性系統化之品質活動 (D)專案成員皆須大學畢業
860 以下何者不是內部衝突之化解的具體作法？ (A)紓解壓力強化共識 (B)建立互信增進溝通 (C)建立新專案團隊 (D)消弭問題化解衝突
861 根據已設定的品質、進度、成本、範疇等相關基準(Baseline)，就執行現況(所展現 的資料)實施專案評鑑，稱為？ (A)專案監視（Project Monitoring） (B)專案評量（Project Evaluation） (C)專案稽核（Project Audit） (D)專案審查（Project Review）
862 實施品質保證的方法為何？ (A)品質稽核 (B)流程分析 (C)風險管理規劃 (D)A 及 B
863 專案報告的成效報告包含下列何者？ (A)例行說明（Routine Report） (B)例外說明（Exception Report） (C)特殊分析（Special Report Analysis） (D)以上皆是
864 是一種結構化、且獨立的審查以決定專案活動是否符合組織的專案政策、流程及程 序，稱為? (A)流程分析 (B)品質稽核 (C)專案稽核 (D)專案審查
865 專案報告大致分為以下哪種型式? (A)例行報告 (B)例外報告 (C)特殊分析報告成效報告 (D)以上皆是
866 何者不是建立新專案團隊之步驟? (A)了解成員參與專案投入的程度 (B)分享願景並說明專案期望 (C)建立工作準則與紀律 (D)在職進修
867 就專案執行過程中如何實施品質保證，不外乎以下何種方法? (A)品質稽該 (B)產品說明 (C)範疇聲明 (D)以上皆是
868 專案稽核所需考量之因素，則包括? (A)技術衡量 (B)品質管制 (C)稽該之深度 (D)以上皆是
869 何者不是專案報告的型式 (A)例行報告 (B)例外報告 (C)特殊分析報告 (D)公司獲利報告
870 運用一計畫性、系統化的品質活動，以確保專案所有的活動均符合要求的流程，稱 為? (A)品質保證(QA) (B)品質稽核(Quality Audits) (C)流程分析(Process Analysis) (D)專案稽核(Project Audit)
871 下列何者不是專案評量之目的、益處與方法: (A)儘早發現問題產生之原因，以便能迅速有效解決 (B)定位未來專案工作的機會與特性 (C)提供客戶及主要利害關係人正確的資訊 (D)評鑑專案管理的品質並減緩任務的完成
872 以下何者不是成效報告的工具及技術？ (A)差異分析 (B)利害關係人分析 (C)實獲值分析 (D)趨勢分析
873 專案稽核的解釋何者有誤？ (A)專案稽核是用來評量專案成效的一種技術 (B)專案稽核是非正式的一種專案評量型式 (C)可視為一種結合起來的大型現況報告 (D)稽核通常是運用在政府大型專案
874 下列何者是控制程序的步驟？ (A)設置績效指標 (B)利用規劃的基準來評估實際的績效 (C)採取必要的改正措施 (D)以上皆是
875 下列何者敍述控制程序是正確？ (A)藉監督與進度評量及採取必要的修正行動，以確保專案目標的達成 (B)藉查核與相關評量的修正行動，以確保專案目標的達成 (C)不依據專案計畫所定的專案時程，品質及成本基準，來衡量專案進度 (D)藉監督的修正行動，以確保專案目標的達成
876 哪一種途徑可以用來做專案績效評量？ (A)監督 (B)里程碑 (C)設計審查 (D)以上皆是
877 哪一個是可以專案用來做計畫和控制因素之一？ (A)例行報告 (B)成效報告 (C)工作包 (D)例外報告
878 哪些是實獲值管理的重要元素? (A)實獲值 (B)實際成本 (C)完工總預算 (D)以上皆是
879 元素之變異之中，把「所有的工作應支用的成本，即 BAC（完工總預算）」和「所有工作完成後所期望的成本，即 EAC（預估完成本）」作一比較所得的結果稱為？ (A)時程變異 (B)完工變異 (C)成本變異 (D)以上皆非
880 元素之變異之中，把「現在已完成的，即 EV（實獲值）」和「現在已完成的，即 PV （計畫值）」作一比較所得的結果稱為？ (A)時程變異 (B)完工變異 (C)成本變異 (D)以上皆非
881 整合基準審查之目的為？ (A)確保管制帳戶的內容與合約工作及工作條款中所訂工作範疇之一致性 (B)計算合約成本 (C)指派管制帳戶經理 (D)預備金分析
882 專案通常涉及哪幾種介面? (A)人員介面 (B)組織介面 (C)系統介面 (D)以上皆是
883 以下何者實獲值管理的敘述正確？ (A)提供執行專案各重要任務的人員,使其能掌握各相關的介面及其發生的時間 (B)保存對每一項任務的說明 (C)提供整合式的績效評量指標，供其客戶及合約商監控專案之執行 (D)符合顧客需求的最終交付標的
884 實獲值管理的執行步驟為何？ (A)建立完整的工作分解結構 (B)建立組織分解結構 (C)建立責任指派矩陣 (D)以上皆是
885 專案在什麼情狀下會發生失控和產生不良的後果？ (A)沒有明確的授權 (B)時程變異 (C)時程績效指標 (D)完整的工作分解結構
886 何者為品質管制方法與技術？ (A)因果圖 (B)管制圖 (C)柏拉圖 (D)以上皆是
887 成本控制是包含所有專案的成本的有效管理，其主要內容為？ (A)工作包 (B)組織中各單位 (C)成本預估與成本會計 (D)資源類別
888 要維持適當的專案控制需要考慮哪些參數？ (A)專案目前所在的位置，並與專案應該在的位置相比較 (B)後續還有哪些事情可能影響專案 (C)專案將達成的目標是什麼 (D)以上皆是
889 以下何者是建立責任指派矩陣的敍述正確？ (A)清楚地定義工作範疇 (B)將 WBS 中的工作指派給 OBS 中的單位執行 (C)律定組織權責 (D)分配工作包及計晝包
890 以下何者建立組織分解結構的敍述正確？ (A)律定組織權責 (B)分配工作包及計晝包 (C)清楚地定義工作範疇 (D)撰寫工作分解結構字典
891 常見的專案風險監控技術有哪些？ (A)風險再評估 (B)變異和趨勢分析 (C)技術績效衡量 (D)以上皆是
892 當專案某一時點，任務 A,B,C 均已完成,其預算分別為$20K，$10K,， ＄ 12K，另任務 D 僅完成 75%，該工作之預算為$ 20K，則該時點的實獲值為？ (A)37K (B)57K (C)50K (D)19K
893 專案控制重點包含哪些？ (A)變更控制 (B)範疇控制 (C)品質控制 (D)以上皆是
894 專案工作分解結構的最底層稱為？ (A)工作包 (B)成本帳戶 (C)專案單元 (D)活動
895 「實獲值管理(Earned Value Management)是屬於何種的專案管理系統? (A)水平式 (B)混合式 (C)整合式 (D)垂直式
896 下列何者不是實獲值管理執行的步驟? (A)建立完整的工作分解結構(WBS) (B)建立組織分解結構(OBS) (C)建立責任指派矩陣 (D)以上皆是
897 專案計畫中的「績效指標」必須具有 (A)明確性 (B)可衡量性 (C)可驗證性 (D)以上皆是
898 專案控制通常會涉及三種主要介面，下列何者不屬於其中之一 (A)資源介面 (B)組織介面 (C)人員介面 (D)系統介面
899 下列哪一項是指管理者評估專案狀況的時間點，並根據評估結果，決定專案是否可 進入下一個階段 (A)測試 (B)監督 (C)里程碑 (D)審查
900 專案時程與預算是根據以下哪些重要因素來作計畫與控制 (A)工作包. (B)組織中各單位與資源類別 (C)會計總帳與分類帳 (D)以上皆是

申論題 (0)