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專案管理概論(PF3)
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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 401 -500#62586
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492 三種主要的活動排序圖解法(diagramming methods)為
(A) AOA、PERT、CPM
(B) PERT、CPM、GERT
(C) 順序圖解法、箭頭圖解法、條件圖解法
(D) AON、AOA、PDM
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統計:
A(12), B(21), C(63), D(16), E(0) #1612268
詳解 (共 1 筆)
加油努力
B1 · 2020/05/11
#3947399
順序圖示法(Precedence Dia...
(共 1020 字,隱藏中)
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493 專案時程表可用那一種方式表示 (A)甘特圖 (B)里程碑圖 (C)時間刻度網路圖 (D)以上皆是
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495 箭頭圖示活動法(AOA)規劃網路的慣例是? (A)箭頭表示與此一活動的事件及先行關係 (B)節點表示一個活動 (C)將事件從石到左依順序安排 (D)外觀類似甘特圖,但又兼具有網路圖的優點
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497 計劃評核術之特色為何? (A)以最少的資源於最短時間內達成專案目標 (B)運用三時估計法建構專案的時間網圖 (C)網圖中總浮時為零的作業即為關鍵 (D)以上皆是
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498 下列對於要徑法與計劃評核術之敘述何者為非? (A)皆以網路圖作為分析工具 (B)皆適用於大型專案的規劃、執行、協調及控制 (C)皆著重時間分析 (D)均針作業時間確定性及風險性較高的研發型專案
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499 縮工趕時的程序包含下列那一步驟? (A)找出專案的要徑 (B)找出要徑上最低趕工成本的活動 (C)減少這個活動的時間直到活動時間無法再進一步刪減 (D)以上皆是
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500 為了合理的決定哪些作業要縮程或趕工及趕工的期望進度,專案管理者不須要獲得 下列何者資訊? (A)哪些工作是可以同步進行或同時被完成? (B)每個作業的正常時間與趕工時間之估計值 (C)每個作業的與常成本與趕工成本的估計值 (D)列舉出要徑上的作業
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501 專案人員可以用來安排時程與進行管制之耗用時間與資源的最小單位是稱為? (A)活動 (B)專案時程規劃 (C)實際工作進度 (D)專案品質規劃
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502 下列何者為活動定義之投入要項? (A)工作分解結構 (B)範疇聲明 (C)歷史性資料 (D)以上皆是
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