一位管理者在現有職位上表現良好，將會不斷予以擢昇，最終將晉昇到一個超出其能力所及之職位上，此種現象稱為：
(A)莫非定律
(B)彼得原理
(C)帕金森定律
(D)柏拉圖原理

這一題有兩個組織管理的重要定理:

(1) 彼得原理: 被拔擢升遷的員工, 會因為某項特質或技能, 一直升到一個他無法升任的位置(例如很強的技術能力或很強的狗腿性格), 這時候必須透過教育訓練讓他能夠升任或望下一接走 (公司經營不能只靠狗腿, 所以狗腿官還是要教一下)

(2) 帕金森定理 : 一個主管為的保住自己記得的權力/位階/利益, 一定會慢慢逐漸錄用一些比他差勁的員工, 來顯示主管的相對能力並保住他的地位, 但這時候, 因為員工素質越來越爛, 所以, 人就會越用越多, 組織越來越胖........帕金森定理其餘講的是管理中的人性

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彼得原理是管理學家勞倫斯·彼得（Laurence J. Peter）在1969年出版的一本同名書，裡面提出的彼得原理是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產，此謂彼得原理^[1]。彼得原理解釋了人力資源中的級際競爭，原理中帶有黑色幽默，但是也很現實。

資料來源：維基百科

莫非定律的原意是好的、是正面的，它提醒大家，如果我們不小心的話，出錯的機會是很高，可是過分的小心，有時反會適得其反；為了一個重要的簡報，我們操演又操演，可能在簡報前把電池的電都耗光了；為了一個重要的簡報，我們還特別換了一台新的電腦，那都可能是引發意外的原因。
 

彼得原理：往往因為原職務工作表現特別突出且優於同職位的員工，而被上級提拔成更高職位，卻不去考量是否具備新職務的專業素養，也不積極培養他的能力。