下列何者是組織按程序或設備分部化的缺點？
(A)權責過分集中，無法適應變遷需要
(B)本位主義濃厚，常忽略組織的總體目標
(C)易造成職業之衝突和重複，各自為政，協調困難
(D)大多重視技術而輕視政策，崇尚手段而忽略目的

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統計： A(7), B(67), C(31), D(169), E(0) #244251

詳解 (共 2 筆)

#248332
按程序或設備分部化缺點:
  • 視技術而輕視政策；崇尚手段而忽略目標
  • 專業人才的傲氣
  • 易破壞首長的領導和控制功能
  • 龐大複雜機關使用困難
  • 知偏不知全
按功能分部化缺點:
權責過分集中，無法適應變遷需要
  • 功能單位劃分過多
  • 本位主義濃厚
  • 部門層次增多，溝通緩慢
  • 經理人才不易培植
  • 業務之目標混淆不清
  • 功能性分劃單位過細

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#247152

程序或設備分部化：指按工作程序或設備之不同為基礎或對象而設置

a-權責劃分,因應變化

b-功能分部化現象

c-部門之間衝突 (管理程序分部化) 

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