下列那一項不是轉換型領導的特質？
(A)鼓勵學習動機
(B)關心工作效率
(C)啟發自覺意識
(D)創造前瞻願景

轉換型領導的特質：
(一)創造前瞻遠景：轉換型領導者的個人魅力來源，在於其能創造組織前瞻之遠景，藉以凝聚內部的向心力和信任感，使人員的努力有了可以期待的目標。
(二)啟發自覺意識：轉換型領導並非透過強制的方式來獲取權力，而是領導者能夠洞察人員不同的長處和潛能，循循善誘加以啟發。
(三)掌握人性需求：如何掌握人員的需求並予滿足，以促進績效表現，是領導者的要務；而轉換型領導也必須能夠瞭解人員需求的個別差異問題，給予適當的回應。
(四)鼓舞學習動機：轉換型領導者本身不但有渴求新知的強烈學習慾望，還要能培養部屬不斷學習新知的習慣。
(五)樹立個人價值：轉換型領導者必須樹立起誠實、有信、正義、公道等價值信念，做為人員奉行的依據。並透過個人的躬身力行，產生風行影從的教化效果。
(六)樂在工作：領導者要求部屬全力投入工作，自己也必須展現對工作的高度熱情，並能將這份熱情加以擴散，感染所有組織成員。

改編口訣:

祈求古天樂造樹

1.啟發自覺意識

2.掌握人性需求

3.鼓舞學習動機

4.樂在工作

5.創造前瞻願景

6.樹立個人價值

下列那一項不是轉換型領導的特質？

(A) 鼓勵學習動機

(B) 關心工作效率

(C) 啟發自覺意識

(D) 創造前瞻願景

ANS : (B)

~解析 :

「轉換型領導者」的「特質」:

依據張潤書老師之看法，「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

一、「創造」其「前瞻遠景」；→ (D)

二、「啟發」其「自覺意識」；→ (C)

三、「掌握」其「人性需求」；

四、「鼓舞」其「學習動機」；→ (A)

五、「樹立」其「個人價值」；

六、「樂在工作」。

轉換領導

前瞻願景人性樂於自覺學習