情境領導理論中,當部屬成熟度較低時,應採取何種領導型態?
(A) 推銷式
(B)授權式
(C)參與式
(D) 教導式

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統計： A(229), B(69), C(200), D(2226), E(0) #120460

詳解 (共 2 筆)

#412986

每次都記不起來，試試不同的解釋方式吧！

　　

情境領導模式把員工的工作狀態分為四種：

　　第一種消極的學習者（工作水平低，工作意願也低）；

　　第二種為熱情的學習者（工作水平低，工作意願高）；

　　第三種為謹慎的執行者（工作水平高，工作意願低）；

　　第四種為高效的完成者（工作水平高，工作意願高）。

四種不同的領導類型

　　領導行為的兩個維度：

　　與菲德勒的分析方法基本相同。在分析領導風格時赫塞和布蘭查德也從兩個維度來進行考察：任務行為和關係行為。不同的是，赫塞和布蘭查德認為，每一維度可以有高低之分，並可以組合成四種具體的領導風格。

　　與員工的發展階段相對應的是四種不同的領導類型：

　　第一種為教練型領導，向員工解釋工作內容以及工作方法，同時繼續指導員工去完成任務；

　　第二種為指令型領導，對員工的角色和目標給予詳盡的指導，並密切監督員工的工作成效，以便對工作成果給予經常的反饋；

　　第三種為支持型領導，領導者和員工共同面對問題，制定解決方案，並給予鼓勵和支持；

　　第四種為授權型領導，提供適當的資源，完全相信員工的能力，將工作任務交由員工全權負責、獨立作業。

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參考資料：  http://wiki.mbalib.com/zh-tw/情境领导模式

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#2135548
成熟度低--能力低意願低--高任務低關係...
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