某甲常抱怨「和隔鄰辦公桌的某乙領同樣的薪水卻要做比較多的事！」，根據激勵的衡平理論，如果你是這一單位主管，則較佳的管理作為為何？
(A)給予某甲加薪
(B)晉升某甲較高職位
(C)將某甲調離本單位
(D)重新調整工作分配

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統計： A(566), B(94), C(54), D(4703), E(0) #150156

詳解 (共 10 筆)

#126065
重新調整工作分配為激勵的衡平理論實質處理方式
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#864762
若是在公務體系，很多同時考進去的新公務員，往往因為分發單位不同有人工作輕鬆有人工作忙碌。在同職等的狀況下，調薪似乎不太可行，因此如果在同個單位，採工作重新分配至每人適當的份量似乎較不會有適法問題。
 
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#227073
我想應該是考如何使用
赫茲柏格（Herzberg）的激勵保健理論中的激勵因素：成就感、賞識、工作本身、責任、升遷與發展  (D)重新調整工作分配----屬於改善工作本身
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#482060
實際上妳抱怨的話下個月妳就被開除了~"~
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#489528


如果是一個單位主管，如何調薪似乎不太可能

最好的方法應該是調整工作

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#2397284

站在老闆角度:我時薪133請甲和乙 甲卻做得比乙多 當然是讓你們同工同酬 怎可能加薪 讓自己增加成本

站在員工角度:我他媽薪水領的跟乙一樣多 卻做得比他多事情 老闆最好給我加薪和升職

阿這題是問站在主管角度 

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#2321473
用「主管立場」或「單位主管」來判斷有些籠...
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#3141058
甲加薪(A)、甲升職(B)、甲調職(C)...
(共 121 字，隱藏中）
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#490554
對啊！這題乍看之下有很多種合適的管理做法，
但是若聚焦在受理申訴對象的身分是單位主管，
那最合理的做法(符合其管理職權)該是(D)選項。
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#466016
Adams公平(衡平)理論
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#5829900
未解鎖
A.B  >會導致組織要多付錢 C...
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