欲做好跨域管理，通常要建立長期互動、良好溝通機制、有效賞罰機制、良好領導及下列何種機制之應用？
(A)虛擬組織
(B)品管圈
(C)非正式組織
(D)全面品質管理

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統計： A(557), B(240), C(2020), D(888), E(0) #310775

詳解 (共 10 筆)

#3229306

跨與治理有效進行的原則與方式:

1長期互動:

2良好溝通機制

3有效賞罰機制

4非正式組織的應用:政府重要政策協調，往往需要非正式組織的協助才能完成。

5領導的功能

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#1319564
摘自：政大陳敦源教授的文章(http://epaper.hrd.gov.tw/53/EDM53-0301.htm)
 
 
跨域協調的「眉角」：
　
第一、建立長期互動：
理論對於組織間的合作問題，最常提供的藥方之一，便是建立長期互動。長期的良好互動，會使部門間或政府間得以建立名聲以增加互信，進而建立穩定的互動模式。
 
第二、良好的溝通機制：
跨域協調之間，最明顯存在的問題，便是每個組織對資訊的掌握度都不相同。據此，利益衝突雖然難以化解，若有良好的協商機制，便有機會異中求同，找到合作的空間。
 
第三、善用非正式組織：
過去層級節制的官僚體系，要透過權力的集中與統一而達成效率的要求，因而沒有協調上的問題。合法運用私誼以促進政策的協調，會比正襟危坐的在辦公室內談判更具有效率。
 
第四、強化領導功能：
領導者本身對於跨域協調方式的態度與選擇，具備著決定性的因素。據此，政策領導者本身是否能夠體認政策環境的複雜度，並設法面對處理之，對跨域協調的成敗有至關重要的影響。
 
第五、培養跨域管理者：
過去由於一條鞭式的組織設計，無培養具協調能力的跨域管理者之需要。今日複雜的政策環境，需要具有專業及跨域管理能力的文官，爾後在文官的培訓上，應增加跨域協調相關知識的訓練。

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#375946
跨域管理當中最需要討論改善的是「分工...
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#1479087

我是這樣聯想的:

因為跨域治理注重協調互動，有點吃軟不吃硬，

所以最好是透過非正式組織做溝通。

如果用正式的方式，太過嚴肅，而且又被法律管制，還有立法監督一大堆的麻煩，沒辦法談判協商。


 

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#320794
為何不能選!?因為這是兩種不同的概念和範...
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#826641

大概是利用非正式組織的正功能吧...


正功能：

1. 維護團體的價值觀念：使人員關係密切，維持機關團結

2. 提供人員社會滿足感：包括友誼與認同等欲望

3. 安定正式組織：使正式組織人員的離職率大為降低

4. 具有彈性(伸縮性)：可解決正式組職中不變或無法解決的問題

5. 社會控制：此乃約束成員的力量，故又稱為「團體約束力」

6. 迅速建立溝通網：使彼此的溝通頻繁且不受限制

7. 可分擔正式組織主管人員的責任，減輕主管負擔

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#376872
所以這1題是2004年學者的研究意見~算...
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#1037112
虛擬組織<<peters的彈性化政府提出的主張，為根據社經環境的變化建立彈性化之組織，終止當前經常性的組織活動
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#358670
非營利組織是不同非正式組織的
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#1620399

題目把賞罰機制也歸類在非正式組織好像怪怪的


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