組織中若經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的行政人員，此謂
(A)猴子管理法則
(B)莫非定律
(C)螃蟹效應
(D)破窗效應

螃蟹效應

當螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不做了，拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。 這就是螃蟹文化。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果就是把它拉下來，最後沒有一隻能夠爬出去。

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猴子管理法則

有兩名軍人(A和B)在被追殺之際，搭上了一條船，此時此刻冒出了第三個被追殺者(簡稱C)
C請求A、B兩人讓他搭上船，此時出現了不同意見
A:不能讓他搭上船，這船只能付載兩人，C上船會害我們被敵軍追到
B:C這麼可憐，大家都是被追殺的，不試試看怎麼知道
在B不斷的勸說之下，A同意讓C搭上船了
開船後不久，因為船負荷太多重量，很快的就被敵軍追上
這時B提出把C丟入海中的方案
A:既然當初讓他上了這艘船，我們就有了責任，所以我當初才不希望C搭上這艘船，現在已經來不及了。

從這則故事得知
當你承擔了這個工作，也代表你承擔了責任
今天你想把這個責任拋掉時，已經來不及了
不拋掉，會累垮自己；拋掉，則同事對你不信任

能力越強的人越應該熟悉猴子管理法則
以免不斷被利用，陷入責任的泥淖裡。

華歆、王朗俱乘船避難，有一人欲依附，歆輒難之。朗曰：「幸尚寬，何爲不可？」後賊追至，王欲舍所攜人。歆曰：「本所以疑，正爲此耳。既已納其自托，寧可以急相棄邪？」遂攜拯如初。世以此定華、王之優劣。

這兩個故事怎那麼像??