英國的工業社會學家 Woodward的研究認為組織結構的重要決定因素是:
(A)技術
(B)組織規模
(C)環境
(D)策略
統計: A(3271), B(633), C(360), D(1094), E(0) #405087
詳解 (共 10 筆)
恩群 4.規模:Burns&Stalker 有誤
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技術 |
伍德華(woodward,1965)製造業 培若(Perrow,1970)知識技術適用於不同組織 |
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環境 |
彭斯&史托克(Burns&Stalker,1961)一般環境(穩定與創新) 亞莫尼&德里斯特(Emery&Trist,1965)一般環境四種型態(平穩隨機、群集、動搖反應、動盪) 勞倫斯&洛區(Lawrence&Lorsch1967)次級環境(組織分化與整合) |
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規模 |
布勞&熊賀(Blau&Schoencherr,1971)研究政府機構、大學、百貨公司 |
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環境、 策略因素(ESS) |
陳德勒(A.Chander,1962)結構追隨策略(通用汽車、杜邦、新澤西標準石油、施樂百) 明茲伯格(H.Mintzberg1971):策略追隨接構(組織構型理論) |
補充樓上
結構追策略 由 錢德勒 提出
相反點
策略追隨結構是由 (Minzberg)敏茲伯格提出
技術 ---->
Woodward將技術複雜度分為十種分類,然後又合併成三大基本技術群:
(1)小批量與單位生產方式:如裁縫師做西裝
這些廠商傾向於製造和裝配小量的訂單,以符合顧客的特定需求;小批
量與單位生產方式較依賴人員的操作,而無較高的機械化。其結構特徵為;
垂直分化程度低、水平分化程度低與正式化程度低;較有效的組織結構是有
機式。
(2)大批量生產方式:如生產電冰箱、汽車
大批量生產製造過程的特徵是具有標準化零件的生產流程,除了訂單以
外的產量就成為存貨,因為顧客沒有特殊要求所以存貨的流動也很大。其結構
特徵為;垂直分化程度高、水平分化程度高與正式化程度高;較有效的組織
結構是機械式。
(3)連續生產方式:如製藥業、石化業
在連續生產過程中,都是機械化與標準化的,以自動化的機械控制整個連
續的流程,且產出是可以高度預測的。其結構特徵為;垂直分化程度高、水平
分化程度低與正式化程度低;較有效的組織結構是有機式。