阿摩線上測驗
『領導者主要是藉由角色的澄清與工作的要求，引導或激勵其跟隨者』，請問此為何種領導理論的論點
(A)交易型領導
(B)領導替代理論
(C)轉型領導理論
(D)魅力領導的歸因理論
統計： A(734), B(219), C(492), D(296), E(0) #424836
詳解 (共 6 筆)
這樣的敘述很難聯想到是交易型領導...
也有一題一樣的，都很陷阱阿...
 | Li Leleth 國三下 (2011/10/19 09:55):讚25人 [交易型]官僚權威和合法正當為基礎，部屬順從領導，[轉換型]崇高理想和道德為基礎，領導者訂願景，而部屬也願意接受，並一起努力創造成果 |
領導替代－在某些情況跟條件下員工可以自主管理，不需要領導存在
轉型領導－將組織目標轉換成崇高的理想與抱負，促使員工付出更高於工作上的努力與奉獻
魅力領導－領導者使用個人的魅力，使員工願意追隨並受其支配
A交易型領導(交換式)(Transactional Leadership) 基本概念
傳統的理論被規類為交易式，也就是領導人給被領導人某些東西以交換其被領導。影響力的來源得自於領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平合理的。部屬對領導者的順從與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上，這種因為交易的公平性所產生的領導權力，並非完全是物質、金錢或利益上的交換，還包括精神情感的交流，所謂「士為知己者死」亦可說是公平交易的一種結果。
D
領導歸因理論 (Attribution Theory of Leadership)
這種理論指出，領導者對下級的判斷會受到領導者對其下級行為歸因的影響。但領導者對下級行為的歸因可能有偏見，這將影響領導者對待下級的方式。同樣，領導者對下級行為歸因的公正和準確也將影響下級對領導者遵從、合作和執行領導者指示的意願。領導者典型的歸因偏見是把組織中的成功歸因於自己，把失敗歸因於外部條件，把工作的失敗歸因於下級本身，把工作的成功歸因於領導者。
嚴格來說,題幹中的"引導或激勵其跟隨者"這與原始定義稍有出入,"交易領導"關注的是工作要求與實質性酬賞二者之間的關係,"工作要求"是藉由角色期望來告訴員工該其應該如何做以符合組織的要求,而領導者也一方面告訴員工,若能達到該要求,則能獲得何種報酬,因此這被稱為"交易"
Bass(1985)認為交易型領導者能使部屬清楚自己的角色責任、完成領導者所預期的工作、且給予部屬喜好之承諾，因此交易型領導是植基於一個交換的過程，過程中領導者提供報酬以酬謝部屬的辛勞及績效。
Bass and Avolio(1993)所提出之交易型領導模型的主要因素包括獎酬條件(可增強部屬與領導者間交互作用的條件)，被動式例外管理(領導者只在部屬事情做錯時介入)及放任主義(領導者在過程中從不干涉部屬行為)。
