25 下列各項激勵方法，何者屬於『管理方式』的改善？
(A)人事管理法規的修改
(B)參與管理的措施
(C)工作擴大化的推行
(D)彈性工作時間制的實施

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統計： A(208), B(1337), C(229), D(382), E(0) #234764

詳解 (共 6 筆)

#209576

 

(A.)人事管理法規的修改-工作條件的改善

 

(C.)工作擴大化的推行 (D.)彈性工作時間制的實施--工作設計的改善

管理方式改善

1採取權變領導方式

2徹底實施分層負責

3採取各種物質與心理的激勵方法

4鼓勵工作人員進修及參與各種訓練

5舉辦各種競賽活動

6實施參與管理---B

 

3-83

 

 


 

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#1059766
一、管理方式的改善
(一)採取權變領導方式
(二)徹底實施分層負責
(三)採取各種物質與心理之激勵作法
(四)鼓勵工作人員進修及參加各種訓練
(五)舉辦各項競賽活動
(六)實施參與管理
二、工作條件改善
(一)改善人事管理措施
(二)改善工作環境與設備
三、工作設計：強調以「員工」為中心的工作設計方式
(一)實施無缺點計畫：有做對、做好的信念，並在執行期間自行找缺點，自己管制工作進度
(二)實施目標管理：經由個人參與團體決策、自我控制與自我評價，達到激勵工作人員士氣、增進工作效能管理
(三)實施工作擴大化：增加工作人員「水平」活動種類，有利工作輪調
(四)實施工作豐富化：增加工作人員「垂直」工作性質，提供員工成長與發展機會
(五)實施彈性工作時間制：實施於1950-1960的德國，基於「如果工作人員個人受到相當尊重，可能會受到激勵」的假設，將工作分為「核心時間」和「彈性時間」，而員工可在彈性時間中彈性安排其工作時程。
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#209575

McGregor   Y理論  人性激發
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#233825

謝謝！

 


 

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#761621
原來如此,受教了
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#4544298
組織推動激勵方法管理方法新人分權參與競賽...
(共 47 字，隱藏中）
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