1 團隊建立（Team Building）是組織發展的核心干預技術，依 Richard Beckhard 的說法，下列何者不是其主要 目的？
(A)設立或決定團體的利益
(B)決定或釐清團隊成員的角色或責任
(C)設立或釐清團隊的政策或程序
(D)改進人際關係

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統計： A(3926), B(236), C(400), D(3159), E(0) #610603

詳解 (共 8 筆)

#888642

Beckhard曾具體地指出，團隊建立法具有以下四個目的:

1設定群體目標或活動優先順序。         =>(A)設立或決定團體的目標

2依照群體成員的角色及責任，分析或分派工作執行的方式。   =>(B)

3研究群體工作的方法及過程，如規範、決策、溝通等。  =>(C)

4研究群體成員間的關係。  =>(D)

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#901460
宋文老師提供的解答：
貝哈德(R. Beckhard)曾具體指出，團隊建立法具有以下四項目的：
一、設定群體目標或活動優先順序，即C選項的答案。
二、依照群體成員的角色及責任分析或分派工作執行的方式，即B選項
的答案。
三、研究群體工作的方法及過程，如規範、決策、溝通等。
四、研究群體成員間的關係，即D選項的答案。
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#888618
http://bbs3.nsysu.edu.tw/txtVersion/boards/bm-phd-managemen/M.1006698435.A.html

三、團隊建立干預技術的種類： (一)正式群體(原有的工作團隊) 1. 診斷會議 2. 團隊建立 n 工作技能：包括解決問題、決策制定、角色澄清、目標設定等等。 n 建立與維持有效的人際關係：包含上司與下屬的關係、同事之間的關係 n 了解及管理團隊的過程與文化 n 角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位 n 角色協商技術 (二)特殊群體(新成立的團隊、專案團隊、跨功能團隊) 1. 診斷會議 2. 團隊建立 n 工作技能：包括特殊的問題、角色與目標澄清、資源的利用等等 n 關係：特別是人際之間的關係、工作單位間的衝突 n 過程：特別是溝通、決策制定、工作分派 n 角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位 n 角色協商 會不會是這個?...
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#888371
這題我答對
我覺得A錯在利益這兩個字吧
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#5843681
取自陳真行政學百分百，老師說這是公管的範圍，屬於組織發展的干預技術之一

依據Beckhard的說法，團隊建立有四大目的：
  1. 設定或釐清團隊目標與目的
  2. 決定或釐清團隊成員的角色與責任
  3. 設定或釐清團隊的政策或程序
  4. 改進人際關係
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#4327242

請問這是在行政學哪個單元提到的？好像沒看過

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#5103458

回樓上： 是在（ 組 織 發 展 ）這一章，但是我的書 （ 三民輔考 行政學完全攻略 p 175 ） 只有有提到 團隊建立，沒有寫到 其目的，所以我就從我書上既有的內容去拼湊出這一題有提到的東西。


公共行政中有很多的重點都強調要重視民眾的需求和「利益」，所以會讓我們覺得設立團體的「利益」是對的 （ 又再騙人了 ！！），但是在這一題裡面， 要注意的是建立團隊的   目   標  （ 非利益，注意小地方的用字）。


（ A) 選項裏，把團隊  目  標 故意改成團隊 利 益 ，我還是第一次見到這樣的考題，我也是常常就把它當成對的，就過去了，就被拐了！


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#888548
不了解+1....XDDD
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