10 決策可說是管理活動的核心，無論是規劃、領導、控制等等活動都離不開決策，然而在決策 過程，決策者常會受到框架效應（framing effect）的影響而導致決策偏誤的現象。若決策者 在進行決策過程中時時督促自己多多涉獵各種相關案例，且會徵詢不同經驗者的意見，提醒 自己不輕易做出決定或判斷，此作法可以避免何種決策偏誤的出現？
(A)代表偏誤
(B)定錨偏誤
(C)後見偏差
(D)應證偏誤

定錨偏誤：係指一種傾向於鎖定在吃薯點的決策偏誤。這種偏誤是指決策者以最初的資訊為基準，給予他過高或過低的權重

避免定錨偏誤：進行決策時，對於極鮮明的事件，切勿給予過高或過低的權重，且要能放開心胸傾聽不同意見。

應證偏誤：即選擇性知覺，係指我們會尋找那些支持我們的資訊，而忽視牴觸的資訊。

避免應證偏誤：決策時應廣泛收集相關資訊，再進行比較分析，亦可藉由「預見未來」的方式避免之。

代表偏誤：係指當我們預估某種情形發生的可能性，會傾向拿已有或自己熟悉的前例來套用。

避免代表偏誤：決策者應徵詢不同經驗者的意見，且在不同經驗者尚未出現前，不輕易做出決定或判斷。

後見偏誤：係指決策者錯誤的相信自己曾經準確地預測某件事發生的機率，而造成自己過度膨脹自己推估機率的準確性。

避免後見偏誤：在做重大決定時，盡可能提醒自己或互相提醒，以降低偏誤發生。

決策可說是管理活動的核心，無論是規劃、領導、控制等等活動都離不開決策，然而在決策 過程，決策者常會受到框架效應（framing effect）的影響而導致決策偏誤的現象。若決策者 在進行決策過程中時時督促自己多多涉獵各種相關案例，且會徵詢不同經驗者的意見，提醒 自己不輕易做出決定或判斷（題目這邊有說到會徵詢不同經驗者意見，因此要選代表偏誤，因避免代表偏誤的方式就是徵詢不同經驗者的意見），此作法可以避免何種決策偏誤的出現？

後見偏差 : 錯誤的相信自己過去曾準確預測某事發生的機率，過度膨脹自己推估機率的準確性