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111年 - 2022 中華民國多國籍企業研究學會_第二回管理專業能力認證:管理學#120766
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13. 路徑目標理論(Path-goal Theory)指出,在哪一種情境下,成就導向型的領導最能 提高部屬的期望?
(A)正式職權關係清楚且僵化
(B)部屬執行的是結構性的任務
(C)當任務結構模糊不清但努力還是可獲得高績效時
(D)工作團隊內部存在衝突時
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23. 路徑目標理論(Path-goal Theory)指出,在哪一種情境下,成就導向型的領導最能 提高部屬的期望? (A)工作團隊內部存在衝突時 (B)正式職權關係清楚且僵化 (C)部屬執行的是結構性的任務 (D)當任務結構模糊不清但努力還是可獲得高績效時
#2773633
23. 路徑目標理論(Path-goal Theory)指出,在哪一種情境下,成就導向型的領導最能提高部 屬的期望? (A)正式職權關係清楚且僵化 (B)部屬執行的是結構性的任務 (C)工作團隊內部存在衝突時 (D)當任務結構模糊不清但努力還是可獲得高績效時
#3150974
14. 在控制程序之中,績效標準是產生於何時? (A)於控制程序之後 (B)於控制程序中 (C)於規劃程序中 (D)於測量程序中
#3264930
15. 路徑目標理論(Path-goal Theory) 指出,領導者在哪種情況,適合採取支持型領導(Supportive Leadership)? (A)當部屬執行結構性任務時 (B)當工作任務不明確、缺乏結構化時 (C)當部屬擁有足夠經驗時 (D)當部屬缺乏歸屬和自信時
#3264931
16. 團隊的領導者通常從團隊成員中選出,且成員可以輪流擔當,屬於下列何種團隊? (A)過程改進團隊 (B)自我管理團隊 (C)其他團隊 (D)工作團隊
#3264932
17. 下列何者為控制功能的目的? (A)使員工朝組織目標努力 (B)決定組織未來應到達哪些目標 (C)決定如何設定組織結構,以實行組織計畫 (D)評估一些欲達成的、與組織績效相關的目標
#3264933
18. 系統地評價鑒定全部管理工作績效的控制方法屬於下列何項? (A)管理審計 (B)經濟審計 (C)投資報酬率控制法 (D)損益控制法
#3264934
19. 下列何種文化類型強調創新、勇敢冒險,組織的策略焦點是放在外部環境,且組織面對環境變化時需要保持彈性? (A)市場文化 (B)官僚文化 (C)派閥文化 (D)適應性文化
#3264935
複選題20. 下列有關組織結構分化的敘述,何者有誤? (A)水平分化是部門專業分工的結果 (B)垂直分化將增加中階管理者 (C)水平分化將增加組織的控制幅度 (D)垂直分化會增加組織的專業部門
#3264936
21. 下列何項係指一位管理者可以有效管理的部屬數目? (A)控制幅度(Span of Control) (B)影響力(Influence) (C)負責(Accountability) (D)職權(Authority)
#3264937
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