14.根據賀塞與布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人的情境領導理論，主要係主張以員工成熟度來調整領導
方式，請問當員工成熟度極低且不足，既無意願又無能力時，領導者宜採用何種領導方式較有效
(A)高工作低關係

(B)高工作高關係
(C)低工作低關係
(D)低工作高關係。

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統計： A(1687), B(307), C(103), D(266), E(1) #22187

詳解 (共 9 筆)

#95721

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1.低能力，低意願→高工作，低關係(告知式、指揮式)

2.低能力，高意願→高工作，高關係(推銷式、支持式)

3.高能力，低意願→低工作，高關係(參與式)

4.高能力，高意願→低工作，低關係(授權式)

 

1.告知式或指揮式：成員成熟度低，無能力無意願    （高工作低關係）

2.推銷式或支持式：成員成熟度中下，無能力有意願（高工作高關係）

3.參與式  ：成員成熟度中上，有能力無意願（低工作高關係）

4.授權式  ：成員成熟度高，有能力有意願    （低工作低關係）


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#179107
沒有能力，沒有意願 => 高工作低關係 => 馬上給我去做，少跟我打哈哈！XD
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#599219

能力與工作成反比（能力高，低工作；能力低，高工作）

能力低　意願低－＞低關係
能力低　意願高－＞高關係

能力高　意願低－＞高關係
能力高　意願高－＞低關係

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#154439

應該從告知 推銷 參與 授權這四個字眼著手去記憶 

告知就是給他純告知 關係不大 但希望他能夠完成高能力之工作

推銷就是他意願很高 就給他很多關係 也給他高能力之工作

參與就是意願很低 就給他關係很多 但是能力不要太高的工作

授權就是他能力有 意願也有  就直接不用給他太高 也不用給他太多關係注意吧

我是這樣既得

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#21548

當員工無能力時，要給他／她高工作，藉由高工作，提升其能力。
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#15395

?
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#12996

請問 當員工無能力時 如何給他高工作???????????
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#14535

看反了....嘖嘖 感冒果真有差
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#79316

這部分很難記吔,有沒有高手提供記憶的技巧
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