14. 權變規劃的概念通常會延伸應用至情境規劃以及危機規劃，下列關於「情境規劃」 的敘述何者有誤？
(A)對未來狀況進行預測，並制定有效的因應對策
(B)組織可針對環境可能的威脅來源加以評估，模擬最壞的狀況
(C)能夠適用於策略性的規劃或長期的規劃
(D)所作出的沙盤推演能夠提供預防機制，讓管理者處變不驚

權變性規劃（權變行動計畫）意旨 : 若某項想進行的行動計畫，遭到意外干擾或執行不順時，所擬訂的權變行動計畫之不同行動方案可直接取代之。權變性規劃關鍵字:替代方案

情境規劃最早用於軍事策略中，之後延伸至商業領域，為企業訂定中長期想像與計畫的預測工具。當然，情境規劃除了預測，也引導企業應變以迎接未來的不確定性，並積極的處理動態的未來情境。皇家殼牌(Shell)分別在1972年與1986年的石油危機前夕，使用情境規劃並提早做好準備，於危機後成功躍升產業地位。情境規劃的傳奇因此廣為流傳。情境規劃的優點在於能囊括各種情況，而高階主管往往因為其認知偏見和固著性經驗，對未來的想像十分侷限。大多數的企業是缺乏預測廣度，犯了underprediction的毛病。這便無法考慮到發生機率低，但一旦發生後果嚴重的可能情境。故情境規劃可以挑戰主管的傳統智慧，以及避免一言堂的發生。

情境規劃不同於contingency planning，後者只納入一個不確定因素，例如只發問「如果高階客戶群萎縮怎麼辦？」。情境規劃也不同於sensitivity analysis，後者只改變一個變數，其他變數維持不動。但現實情況中，一個變數的改變幅度稍大，就可能連帶影響其他變數。

19. 權變規劃的概念通常會延伸應用至情境規劃以及危機規劃，下列關於「危機規劃」 的敘述何者有誤？
(A)能夠及早辨識出危機發生的徵兆，有效預防
(B)能夠在危機時作出創造性的決策，以及彈性行動來解決危機
(C)可針對未來狀況進行種種預測，並制定如何有效因應的對策
(D)一個持續不斷的過程，組織針對環境可能的威脅來源加以評估，模擬最壞 的狀況

看不出來B選項錯在哪?  反到覺得C選項的"長期規劃"有錯

"可能發生"不等於"可能的威脅"嗎?

危機處理計畫它是用來處理危機的一種工具，可能需要詳盡的規劃出組織內成員應做之事項或責任歸屬。一套好的危機應變計畫，能夠提供團隊有能力來避免危機產生最壞的影響，反之，對於團隊則没有實質的幫助。

https://www.penghu.gov.tw/uploaddowndoc?file=pubmsg/201111241438020.pdf&filedisplay=96%E5%B9%B4%E8%87%AA%E8%A1%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%A0%B1%E5%91%8A--%E7%81%BD%E5%AE%B3%E6%90%B6%E6%95%91%E6%87%89%E6%9C%89%E4%B9%8B%E5%8D%B1%E6%A9%9F%E6%84%8F%E8%AD%98.pdf&flag=pdf