15員工認同自己的工作、積極從事工作，並認為工作表現足以彰顯個人的價值，是認同你的工作，為
(A)工作投入
(B)組織承諾
(C)績效水準
(D)知覺組織支持

工作投入：

是指心理上對工作的認同，並將工作績效視為一個人價值觀的反映。“調動員工積極性”就是改善個體對工作的態度，增加工作投入。對工作持積極和認同態度的員工，往往工作投入高、出勤率高、離職率較低；而對工作缺少認同感的員工，則常常表現為工作積極性低下、缺勤率和離職率都比較高。

組織承諾：

又稱為“組織歸屬感”、“組織忠誠”等。組織承諾一般是指個體認同並參與一個組織的強度。在組織承諾裡，個體確定了與組織連接的角度和程度，特別是規定了那些正式合同無法規定的職業角色外的行為。高組織承諾的員工對組織有非常強的認同感和歸屬感。

社會心理學家Eisenberger認為所謂組織支持感，是指員工對組織如何看待他們的貢獻並關心他們的利益的一種總體知覺和信念。簡言之，就是員工所感受到的來自組織方面的支持。

這一概念有兩個核心要素：

一是員工對組織是否重視其貢獻的感受；

二是員工對組織是否關註其福利的感受。

組織支持感高：員工會提升自己對組織的承諾和忠誠度，並且會提高自己工作的努力程度。

組織支持感低：如果員工感到組織輕視自己的貢獻和福利，員工對組織責任的認知會相應減少。因此，員工會減少對組織的情感性承諾和降低工作表現，甚至產生離職的意願和行為。