阿摩線上測驗
15績效評估方法中，關鍵事件的敘述何者為非?
(A)評估者只注重那些能區分是否有績效的關鍵行為
(B)案例多，根據行為衡量
(C)耗費時間，缺乏量化數據
(D)提供量化數據，不會耗費時間
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統計： A(41), B(45), C(273), D(514), E(0) #555926
統計： A(41), B(45), C(273), D(514), E(0) #555926
詳解 (共 2 筆)
林帕可
#795853
關鍵事件法的主要優點是研究的焦點集中在職務行為上，因為行為是可觀察的、可測量的。同時，通過這種職務分析可以確定行為的任何可能的利益和作用。
① 它為你向下屬人員解釋績效評價結果提供了一些確切的事實證據。
② 它還會確保你在對下屬人員的績效進行考察時，所依據的是員工在整個年度中的表現（因為這些關鍵事件肯定是在一年中累積下來的），而不是員工在最近一段時間的表現。
③ 保存一種動態的關鍵事件記錄還可以使你獲得一份關於下屬員工是通過何種途徑消除不良績效的具體實例。
但這個方法也有兩個主要的缺點：
一是費時，需要花大量的時間去搜集那些關鍵事件，並加以概括和分類；
二是關鍵事件的定義是顯著的對工作績效有效或無效的事件，但是，這就遺漏了平均績效水平。而對工作來說，最重要的一點就是要描述“平均”的職務績效。利用關鍵事件法，對中等績效的員工就難以涉及，因而全面的職務分析工作就不能完成。
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