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15 組織為解決特定問題而結合各功能部門、各層級人士，所組成的專案工作臨時團隊稱為：
(A)金字塔型組織
(B)層級節制型組織
(C)矩陣式組織
(D)中央集權式組織
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統計： A(101), B(281), C(5538), D(92), E(0) #2592764
統計： A(101), B(281), C(5538), D(92), E(0) #2592764
詳解 (共 6 筆)
.蓉再拚回家鄉(ง•̀_•́ง
#5125248
矩陣式組織
1.基本概念
是一種結合專案結構與功能式結構的組織結構型態。在一個功能式結構的組織中，特別為了某個任務而成立專案小組(Task Force or Project Team)，其組織結構由縱向的業務功能與橫向的專案職權交錯而成。現今企業面臨的環境變遷日益快速，不確定性也日益升高，因此此種具有彈性的矩陣式組織結構將益形重要。
2.優點
(1)有效運用人力資源，獲得各功能性部門的支援與合作，避免各部門功能重複造成的浪費
(2)對於環境的變動可以彈性回應。
(3)對於技術複雜的問題較易訂立有效的革新解決方案。
3.缺點
(1)違反指揮統一的原則，造成職權衝突。上層主管易發生爭端，員工產生目標衝突、雙重忠貞問題，應對哪個上司負責，易混淆不清。
(2)組織的溝通協調複雜化。
(3)集體決策易發生延遲、偏頗及權責不明的現象。
(4)當管理問題複雜，管理者的眼光僅能集中於內部相關人員，對於市場的關切、反應的靈敏度及努力都會減少。
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萬晉宏
#5647071
矩陣式組織(專案組織)
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