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15.下列敘述何者錯誤？
(A)當替代技術成熟到足以商業化，它將會取代原有的技術，此為「典範轉移」
(B)新的技術使原先產業結構產生巨大的變動，這些技術稱為「破壞性技術」
(C)技術環境是為組織的內部環境
(D)「商業模式」是企業賴以獲利的方式
統計： A(1864), B(678), C(5256), D(597), E(0) #1456224
詳解 (共 9 筆)
技術環境 (或科技)是為組織的『外』部環境。
(A)管理典範
指現在最好的管理理論，讓其他企業與公司學習模仿的對象。
有點類似標竿學習的概念。
(B)破壞性技術 (Disruptive Technology)
又稱作破壞性創新，是針對顧客而設計的一種新產品或新服務。
是指將產品或服務透過科技性的創新，並以低價特色針對特殊目標消費族群，突破現有市場所能預期的消費改變。 擴大和開發新市場，反之，也有可能會破壞與現有市場之間的聯繫。
(C)企業的內部環境與外部環境
內部環境 (Internal Environment) 簡單地來說，只要是存在於企業內部的，就算是。
經營規模、經營績效、所有權類型、員工價值、管理制度、組織結構等
外部環境(External Environment)
包含大環境、自然環境，與那些對管理行為有影響的環境(顧客、供應商、競爭者、利益團體等)
(D)商業模式(Business model)
主要目的是為了實現客戶價值最大化。
定義為「公司處理其與客戶和供應商事務的方式。特別是競爭優勢和劣勢的關係。」
或是「一家公司為客戶及公司創造及提供價值，高效率與高競爭力的方法。」
典範轉移（英語：Paradigm shift），又稱範式轉移或思角轉向，這個名詞最早出現於美國科學史及科學哲學家湯瑪斯·孔恩（Thomas Samuel Kuhn）的代表作之一《科學革命的結構》（The Structure of Scientific Revolutions，1962年）。這個名詞用來描述在科學範疇裡，一種在基本理論上從根本假設的改變。這種改變，後來亦應用於各種其他學科方面的巨大轉變。
範式轉移可理解為，鑄造原始範模或DNA模板的性質的轉移，paradigm不是被動為人模仿的example（例子、子範），是主動的母範。
以上資料擷取自WiKi
話說(A)選項來套到典範轉移,似乎是弱爆了...
我沒選(A)是因為(C)一眼看起來就明顯是錯的.
下列敘述何者錯誤？
(A)當替代技術成熟到足以商業化，它將會取代原有的技術，此為「典範轉移」
(B)新的技術使原先產業結構產生巨大的變動，這些技術稱為「破壞性技術」
(C)技術環境是為組織的內部環境---外部
(D)「商業模式」是企業賴以獲利的方式
這題考的是企業概論中關於**「企業環境」與「創新技術」**的基本觀念。
正確答案是 (C) 技術環境是為組織的內部環境。
1. 選項解析與更正
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(A) 典範轉移 (Paradigm Shift) (正確)：
這是指基本理論、核心技術或營運模式發生了根本性的改變。當新技術成熟到足以取代舊有體系時（例如：從底片相機轉向數位攝影），就會發生典範轉移。
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(B) 破壞性技術 (Disruptive Technology) (正確)：
這是由克里斯汀生（Clayton Christensen）提出的觀念，指新的技術出現後，會破壞原有的產業結構與競爭格局，甚至讓原先的龍頭企業面臨淘汰。
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(C) 技術環境是為組織的內部環境 (錯誤)：
更正：技術環境屬於**「外部環境」中的「一般環境（總體環境）」**（即 PEST 分析中的 T-Technological）。
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內部環境：指組織內部可以控制的因素，如：組織文化、財務能力、人力資源、研發設施。
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外部環境：指組織難以控制，但會受其影響的因素。技術發展（如 AI、5G 普及）是屬於全體產業共同面對的外部趨勢。
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(D) 商業模式 (Business Model) (正確)：
這指的是企業如何創造、傳遞並獲取價值的邏輯，也就是公司打算「怎麼賺錢」。
2. 重點筆記：內部環境 vs. 外部環境
在 3 月 14 日 的考試中，環境分析是非常高頻率出現的考點。請務必區分清楚：
| 範疇 | 組成項目 |
| 內部環境 (Internal) | 組織文化、員工素質、內部資源、核心競爭力。 |
| 外部環境 - 特定/任務環境 | 顧客、供應商、競爭者、政府機關、壓力團體。 |
| 外部環境 - 一般/總體環境 (PEST) | 政治 (P)、經濟 (E)、社會文化 (S)、技術 (T)。 |
3. 為什麼這題容易錯？
很多考生會聯想到公司的「研發部門（R&D）」或「特有技術」，認為那是公司內部的。但題目指的「技術環境」是指整個社會、產業中技術進步的趨勢。