23.管理者將原先屬於自己職位的正式權威與責任傳遞給其他職位的人，此作法稱為：
(A)分權
(B)授權
(C)集權
(D)職權

這題是在考"正式"=>二個字。

授權的方式如果改變了組織結構=>分權。

授權的方式如果沒改變組織結構=>授權。

管理者將原先屬於自己職位的正式權威與責任傳遞給其他職位的人，此作法稱為： 
(A)分權 
(B)授權 =>未改變組織結構
(C)集權 
(D)職權 

其它：

企業採用分權的組織結構之主要論點有：容許更大的彈性以利更迅速回應環境的變化以及： 
(A)有助於各次級單位的決策與整體目標一致 
(B)幫助組織的次級單位避免重複的活動 
(C)有利於高階管理者作為組織重要變革的手段 
(D)讓高階管理者有更多的時間聚焦於關鍵議題 

下列有關集權與分權組織的敘述，何者不正確？ 

A)由部門經理傳遞資訊需花費時間，導致集權化決策較易時效落後 
(B)在分權化的組織內，部門經理通常只重視自己部門的績效 
(C)集權與分權的組織，均可實施責任會計制度 
(D)在集權化的組織下，收集資訊成本可能提高 

組織集權或分權因素的敘述，下列何者有誤？
(A)企業多角化程度越高，較適合分權
(B)穩定環境，較傾向分權
(C)地理區域分散的企業，較適合分權
(D)人員所受教育程度較高，較傾向分權。 

企業組織規模增加之後對結構的影響通常是： 
(A) 複雜化程度降低 
(B) 正式化程度降低 
(C) 集權化程度降低 
(D) 分權化程度降低

郵局◆企業管理- 102 年 - 102年 國營事業 台灣自來水公司 評價職位人員甄試試題#10681

答案：C

47.有關組織結構的權變觀點，下列敘述何者正確？ 
(A)部屬工作機能越相似，控制幅度越窄 
(B)外部環境越不確定，正式化程度越高 
(C)產品線差異越大，越適合分權組織 
(D)管理者進行規劃的時間越長，控制幅度越大 

授權是動作，分權是結果。一個動態，一個靜態。

授權是不能丟責任的,

一看到責任交付就猶豫是授權還是分權...

所以這題不能想太多.

選項應該出個賦權

所以賦權=分權?