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156.能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營
(A)第五級領導
(B)火線領導
(C)動盪領導
(D)香蕉皮領導
(E)後英雄式領導----
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統計： A(2985), B(11), C(8), D(19), E(167) #192438
統計： A(2985), B(11), C(8), D(19), E(167) #192438
詳解 (共 8 筆)
Yen Lee
#386086
第 五 級 領 導 的 提 倡 者 為 柯 林 思 （J. Collins）
第一級（level 1）是高度才能的個人（highly capable individual）： 能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻；
第二級（level 2）是有貢獻 的 團 隊 成 員 （contributing team member）： 能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作；
第三級（level 3）是勝任愉快的經理人（competent manager）： 能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標；
第四級（level 4）是有效的領導者（effective leader）： 激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準；
第五級（level 5）是第五級領導人（level 5 executive）： 結合謙虛個性和專業意志，建立持久績效。
第一級（level 1）是高度才能的個人（highly capable individual）： 能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻；
第二級（level 2）是有貢獻 的 團 隊 成 員 （contributing team member）： 能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作；
第三級（level 3）是勝任愉快的經理人（competent manager）： 能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標；
第四級（level 4）是有效的領導者（effective leader）： 激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準；
第五級（level 5）是第五級領導人（level 5 executive）： 結合謙虛個性和專業意志，建立持久績效。
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李小栗
#393778
題目有錯,後面出現討論的的內容,麻煩更正:
能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營是指:
(A)第五級領導(B)火線領導(C)動盪領導(D)香蕉皮領導(E)後英雄式領導
能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營是指:
(A)第五級領導(B)火線領導(C)動盪領導(D)香蕉皮領導(E)後英雄式領導
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劉靜怡
#780455
題目把答案也寫出來了喔，麻煩修正
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Kerker He
#678098
題目有錯,後面出現討論的的內容,麻煩更正:
能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營是指:
(A)第五級領導(B)火線領導(C)動盪領導(D)香蕉皮領導(E)後英雄式領導
能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營是指:
(A)第五級領導(B)火線領導(C)動盪領導(D)香蕉皮領導(E)後英雄式領導
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練血機
#630532
柯林思第五級領導~~~可能是第五級
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kristina870352
#1352586
Bradford和Cohen（1998）認為領導模式有三種：技術專家的領導型態（management-as-technician）、指揮型的領導型態（management-as-conductor）及激勵發展型的領導型態（management-as-developer），前兩者是屬於英雄式的領導模式，而後者是屬於後英雄式領導。
後英雄式領導係指領導者與成員共同塑造願景，彼此間建立平權互惠的關係，藉由團隊的建立、充分的授權與激發部屬的潛能，以促進組織目標之達成的領導過程。具體而言，後英雄式領導應包括塑造願景、充分授權、激發潛能、平權互惠及建立團隊等行為層面。
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黃麗紋
#780774
原本題目:
156.能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營(A)第五級領導(B)火線領導(C)動盪領導(D)香蕉皮領導(E)後英雄式領導----P.66 ---- 第 五 級 領 導 的 提 倡 者 為 柯 林 思 （J. Collins） 第一級（level 1）是高度才能的個人（highly capable individual）： 能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻； 第二級（level 2）是有貢獻 的 團 隊 成 員 （contributing team member）： 能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作； 第三級（level 3）是勝任愉快的經理人（competent manager）： 能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標； 第四級（level 4）是有效的領導者（effective leader）： 激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準； 第五級（level 5）是第五級領導人（level 5 executive）： 結合謙虛個性和專業意志，建立持久績效。
修改成為
156.能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營 (A)第五級領導(B)火線領導(C)動盪領導(D)香蕉皮領導(E)後英雄式領導----
156.能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營(A)第五級領導(B)火線領導(C)動盪領導(D)香蕉皮領導(E)後英雄式領導----P.66 ---- 第 五 級 領 導 的 提 倡 者 為 柯 林 思 （J. Collins） 第一級（level 1）是高度才能的個人（highly capable individual）： 能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻； 第二級（level 2）是有貢獻 的 團 隊 成 員 （contributing team member）： 能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作； 第三級（level 3）是勝任愉快的經理人（competent manager）： 能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標； 第四級（level 4）是有效的領導者（effective leader）： 激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準； 第五級（level 5）是第五級領導人（level 5 executive）： 結合謙虛個性和專業意志，建立持久績效。
修改成為
156.能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營 (A)第五級領導(B)火線領導(C)動盪領導(D)香蕉皮領導(E)後英雄式領導----
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