53.能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營
(A)第五級領導
(B)火線領導
(C)動盪領導
(D)香蕉皮領導
(E)後英雄式領導----P.66

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統計： A(6468), B(67), C(44), D(110), E(621) #29840

詳解 (共 10 筆)

馬自達

B1 · 2010/01/26

#6410

第五級領導的提倡者為 柯林思（J. Collins）

第一級（level 1）是高度才能的個人（highly capable individual）：

能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻；

第二級（level 2）是有貢獻的團隊成員（contributing team member）：

能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作；

第三級（level 3）是勝任愉快的經理人（competent manager）：

能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標；

第四級（level 4）是有效的領導者（effective leader）：

激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準；

第五級（level 5）是第五級領導人（level 5 executive）：

結合謙虛個性和專業意志，建立持久績效。

222

海莉

B9 · 2014/11/05

#933767

香蕉皮領導

香蕉皮領導，係指踩到香蕉皮栽跟斗後，如何從失敗經驗學習，以反敗為勝的一套領導作為。

香蕉皮領導主要論點：

（一）分析失敗原因以收前車之鑑

（二）診斷並改政性格上的缺失。

（三）在關鍵時機要妥為因應。

（四）以失敗為師化被動為主動。

呂佳欣

B8 · 2014/06/02

#852374

【類題比較】

(B)『提出領導者面對危機如何有效因應，認為組織衝突來自領導者是用解決技術性問題方法進而解決適應性問題』，以上敘述是哪一個領導方式？
(A)文化領導 (B)火線領導 (C)向上領導 (D)動盪領導

(C) 領導者透過領導影響組織成員的信念、價值觀、規範，以提昇組織的效能與成員的滿意度，這是屬於那一種領導？
(A)火線領導 (B)授能領導 (C)文化領導 (D)第五級領導

(C) 領導人必須具有局勢敏銳度，觀照全局，不僅必須看出情況的變化，而且必須調整決策或實際運作的優先次序
(A)第五級領導 (B)火線領導 (C)動盪領導 (D)香蕉皮領導 (E)後英雄式領導

P.S 為什麼我家的電腦好像沒辦法使用螢光筆或字體換色@@？