阿摩線上測驗
54.領導者如何有效回應危機，進而能成功領導
(A)第五級領導
(B)火線領導
(C)動盪領導
(D)香蕉皮領導
(E)後英雄式領導----P.67
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統計： A(251), B(902), C(153), D(44), E(114) #29841
統計： A(251), B(902), C(153), D(44), E(114) #29841
詳解 (共 3 筆)
馬自達
#6411
火線領導是一本書的書名
《天下雜誌》出版哈佛大學知名管理學者海菲茲和林斯基的《火線領導》一書
說明領導是危險的是困難的
每個人隨時都有領導機會，但是，如果想要改變別人的既有習慣、態度或價值觀，就會遭受無法避免的抗拒力量，也就是所謂的「積習難改」，或是「既得利益者反撲」，而這些都說明了領導的困難。坊間關於管理的書汗牛充棟，卻沒有一書將領導帶來的風險和報酬陳述得如此透徹。
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Ming-Lun Chiang
#230560
『火線領導』由哈佛大學甘迺迪學院領導教育計畫負責人Ronald Heifetz以及Marty Linsky所提出。他們認為領導是一項走在火線上的危險任務，領導者必須面對各式各樣的危險，並在此些危險中完成成功的領導。
會造成危險的原因在於組織成員在面臨組織變革時表現出抗拒，希望領導者停止組織變革並盡可能維持現狀，由於可能面臨危險因素的操控不穩定性，使得領導者在組織變革中彷彿走上火線，時時面臨著危機，故稱為『火線領導』。
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