55.領導人必須具有局勢敏銳度，觀照全局，不僅必須看出情況的變化，而且必須調整決策或實際運作的優先次序
(A)第五級領導
(B)火線領導
(C)動盪領導
(D)香蕉皮領導
(E)後英雄式領導----P.69

(一)具有局勢敏銳度
領導人必須具有「局勢敏銳度」，領導者必須觀照全局，知道目前正發生的變化，以及預測未來可能發生的狀況。
領導人必須保持適當的平衡。一方面不能太執著於細節；另一方面，又不能離細節太遠。換言之，領導人必須一方面與情勢保持距離；另一方面又要對情勢有所瞭解。

(二)排定優先次序
領導人必須一方面與情勢保持距離；另一方面又要對情勢有所瞭解。
1.解決眼前的問題
2.引進新技術
3.懷有模糊及開放的願景

(三)選擇性的干預
係指領導人並非對任何事都授權，也不是對每一項計畫均投注相同的時間。領導人對於多數的問題、機會、威脅和決策等，只是傾聽並不立即採取行動。優秀的領導人會依據他的判斷力作出最好的決策，而且勇敢的作出決策，以免錯失先機

(四) 領導的大格局
領導人是站在浪頭的最前端，必須具有大格局的視野，才能看得遠。位處愈高的領導人格局要愈大，應多將時間花在掌握資訊力、判斷力、邏輯觀、國際觀及對外部的公共關係上。

香蕉皮領導

指踩到香蕉皮栽跟斗後,如何從失敗經驗中學習,以反敗為勝的一套領導作為,它源自芬克斯坦(Finkelstein)就成功企業為何走上失敗為題,長期深度訪眾多高級主管與員工而得. 其主要論點如下: 1.分析失敗原因以收前車之鑑. 2.診斷並改正性格上的缺失. 3.在關鍵時機要妥為因應. 4.以失敗為師化被動為主動.

http://www.yamol.tw/note_book.php?bsid=759¬eid=20753

這裡有許多不同的領導類型

筆記