56.強調如何從失敗的經驗中學習經驗
(A)第五級領導
(B)火線領導
(C)動盪領導
(D)香蕉皮領導
(E)後英雄式領導----P.70

「香蕉皮領導」

係強調如何從失敗的經驗中學習的觀念，Finkelstein 花了六年的時間進行一項「企業失敗案例」的研究計畫，深度訪談50家以上知名企業，近200名高階主管及員工，進行資料的蒐集。
(一) 領導失敗的時機
當組織「開創新事業」、「面臨創新與轉變」、「進行併購」及「面臨新競爭的威脅」等四項是最容易導致領導失敗的時機。

(二) 領導失敗的原因
Finkelstein分析其領導失敗的主要癥結，包括下列四項：
1.高層主管錯估現實，讓企業盲目追求錯誤的願景。
2.企業文化過於封閉，造成企業與外在現實環境脫節。
3.企業領導人無法掌握重要訊息，作出正確的因應。
4.企業領導人性格上的缺失。

(三) 領導人的性格缺失
失敗之企業領導人的七項特質，包括：
1.領導人把自己和自己的企業看成是環境的主宰者，所有的遊戲規則都由他們制訂。
2.領導人認為自己代表公司，個人利益和企業利益之間界限不清。
3.領導人認為自己掌握了所有問題的解答。
4.領導人無情地剷除任何不能百分之百效忠自己的人。

5.領導人是企業的超級發言人，花最多的功夫經營公司形象。
6.領導人往往低估重大的挑戰。
7.領導人頑固堅持往昔的成功模式。

(四) 如何從失敗中學習
Finkelstein認為應「以失敗為師」。企業領導人必須以身作則，建立開放的企業文化，鼓勵訊息的流通與分享，建立組織學習的文化，並且向「最差的做法」(worestpractices)學習。