18. 領導者與部屬關係好、工作結構高、職權強的情境下，績效表現好的是哪 種領導方式呢?
(A)任務取向
(B)關係取向
(C)同儕取向
(D)合作取向

費德勒權變模式

1.領導型式

根據最不喜歡的同事量表（Least Preferred Co-worker Scale,LPC），得分高者為關係取向，低的是工作取向。

a.關係導向型(高 LPC -The Least Preferred Coworker Scale）

b.工作導向型(低 LPC）

c.社會獨立型(中度 LPC）

2.三項因素

（1）職位權力(position power)。職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。領導者擁有這種明確的職位權力時，則組織成員將會更順從他的領導，有利於提高工作效率。

（2）任務結構(task structure)。任務結構是指工作任務明確程度和有關人員對工作任務的職責明確程度。當工作任務本身十分明確，組織成員對工作任務的職責明確時，領導者對工作過程易於控制，整個組織完成工作任務的方向就更加明確。

（3）上下級關係(leader-member relations)。上下級關係是指下屬對一位領導者的信任愛戴和擁護程度，以及領導者對下屬的關心、愛護程度。這一點對履行領導職能是很重要的。因為職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關係是組織無法控制的。

費德勒指出：在群體條件最有利和最不利的情況下，任務導向型是最有效的領導方式，效果較好；在群體條件一般的情況下，採用以關心人為主的人際關係型的領導方式比較有效。

因此，根據費德勒模式，要提高領導的有效性，可以改變領導者的領導方式，或改變領導者所處的環境。所以，領導者的選擇要視環境而定。費德勒權變模式通過研究者領導者自身和被領導者的個性特點、所處的環境等變量，以及這些變量對領導有效性的影響作用，得出了比較理想的領導方式，揭示了領導的動態過程。