22 用於組織發展,讓組織成員更注意到自己及體認自己對他人影響的訓練,稱為:
(A)壓力管理訓練
(B)高階溝通訓練
(C)衝突管理訓練
(D)敏感度訓練

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統計: A(13), B(80), C(119), D(3084), E(0) #3151383

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#5927006
(D) 敏感度訓練: 了解自己在人際關係...
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實驗室訓練=敏感性訓練=感應訓練

  1. 他是使參與訓練的人員在一種無結構的安排下,彼此在交互影響中學習,利用團體討論以達成行為改變的目的。
  2. 甚至根據組織發展的權威學者阿吉利斯argyris的觀察,敏感性訓練乃在提供成員個人暴露其行為的最大可能機會,並藉由回輸的提供和接收,從事新行為的實驗,以發展對自己和別人的持續認知和接受。
  3. 敏感性訓練的主要特徵係在透過人際溝通的改善(如回輸),防衛機制(和僵化)的減低,和對應過程(包括對工作和工作夥伴)的發展,來促進組織效能的增加。
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私人筆記#5518669
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組織發展的策略與方法 所謂組織發展策略,...
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22.             22...

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