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(A)貝斯(B. M. Bass)和俄莫利(B. J. Avolio)編製「多因素領導問卷」分析發現轉型領導包括四個主要因素：激發動機、知識啟發、個別關懷及魅力影響(idealized influence)

(D)盧桑斯（Fred Luthans）是美國尼勃拉斯加大學的教授，他發表了《權變管理理論：走出叢林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理導論：一種權變學說》。系統地介紹了權變管理理論，提出了用權變理論可以統一各種管理理論的觀點。盧桑斯是權變學派的主要代表人物

權變理論的學派與內涵

在權變理論中，費德勒（F. E.Fiedler）、豪斯（R .J.House）、雷頓（W.J.Reddin）
三人皆以實際行政環境為基礎，並企圖掌握各種因素，從而建構最佳的領導策略。  
以下便從因素掌握、...

(A)貝斯(B. M. Bass)和俄莫利(B. J. Avolio)編製「多因素領導問卷」分析發現轉型領導包括四個主要因素：激發動機、知識啟發、個別關懷及魅力影響(idealized influence)

(D)盧桑斯（Fred Luthans）是美國尼勃拉斯加大學的教授，他發表了《權變管理理論：走出叢林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理導論：一種權變學說》。系統地介紹了權變管理理論，提出了用權變理論可以統一各種管理理論的觀點。盧桑斯是權變學派的主要代表人物

權變理論的學派與內涵

在權變理論中，費德勒（F. E.Fiedler）、豪斯（R .J.House）、雷頓（W.J.Reddin）
三人皆以實際行政環境為基礎，並企圖掌握各種因素，從而建構最佳的領導策略。  
以下便從因素掌握、理論建構的脈絡，分別介紹這三種理論：

一、費德勒（F. E.Fiedler）的領導權變論（Theory of Contingency）

費德勒認為，只有領導者本身，是無法解釋組織績效或團體表現的。他主張：領導者和情境的交互作用，才是真正影響組織的績效或團體的表現。 換言之，組織績效的高低或團體表現的優劣，主要取決於領導者與情境二者實際的契合程度。 

因此他深信：沒有任何一種領導方式在所有情境中都是有利的；亦即尚無一種所謂之「固定最佳領導方式」，亦無放之四海而皆準，無往不利的領導方式
二、豪斯（R .J.House）的途徑目標理論（Path-goal theory）

豪斯的途徑目標理論，統整了領導者行為及情境有利程度等概念，主要從部屬的心理動機出發，以滿足部屬的需求以及激發其動機為最終目的（洪福財，民87）

三、雷頓（W.J.Reddin）的三層面理論（Three-dimensionntheory）

雷頓的三層面領導理論是在一般領導行為的兩個層面（任務層面、關係層面）之外，加上「效能層面」。  也就是說，領導者應就任務、關係及效能三者做交互與統整的考量，才能決定何種領導方式最為適切