23. 下列何者非為管理者常用的衝突激發手段?
(A)將衝突合法化
(B)透過政府的安排
(C)引進外來者
(D)運用魔鬼辯證
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統計: A(33), B(336), C(9), D(24), E(0) #2786793
統計: A(33), B(336), C(9), D(24), E(0) #2786793
詳解 (共 1 筆)
#6239373
(A) 將衝突合法化
這是一種管理者可能使用的手段。將衝突合法化意味著將衝突視為正常且可接受的現象,讓團隊成員能夠自由表達意見和不滿。這樣的做法有助於鼓勵開放的溝通,從而激發更多的討論和創新。
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(B) 透過政府的安排
這通常不是管理者直接控制的手段,因為政府安排多涉及法律、政策或監管層面的介入。管理者一般較少依賴這種外部因素來激發衝突。
這通常不是管理者直接控制的手段,因為政府安排多涉及法律、政策或監管層面的介入。管理者一般較少依賴這種外部因素來激發衝突。
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(C) 引進外來者
引進外來者(例如顧問或新成員)可以帶來不同的觀點和想法,從而可能激發衝突。這是一種常見的管理手段,因為外來者的意見和行為可能挑戰現有的狀態,促進討論和改變。
引進外來者(例如顧問或新成員)可以帶來不同的觀點和想法,從而可能激發衝突。這是一種常見的管理手段,因為外來者的意見和行為可能挑戰現有的狀態,促進討論和改變。
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(D) 運用魔鬼辯證
魔鬼辯證是一種辯論技術,旨在從對立的觀點中激發思考和討論。管理者可能會利用這種手段來鼓勵團隊探索不同的觀點和意見,進而促進衝突以激發創造性解決方案。
魔鬼辯證是一種辯論技術,旨在從對立的觀點中激發思考和討論。管理者可能會利用這種手段來鼓勵團隊探索不同的觀點和意見,進而促進衝突以激發創造性解決方案。
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