25 下列何者為聖吉（Peter Senge）所提出「學習型組織」五項修練中的神髓，也是展開變革行動的哲學基礎？
(A)團隊學習
(B)系統思考
(C)改善心智模式
(D)建立共同願景

彼得聖吉(Peter Senge)著作<第五項修練:學習型組織的藝術與實務>

五項修練: 一、自我超越（Personal Mastery）→學習型組織的精神基礎
    擴展個人能力。

二、心智模式（Mental Model）
    改變既定思維

三、共同願景（Shared Vision）

   由上而下，必須由組織成員共同制定願景

四、團隊學習（Team Learning）
    成員共同相互學習

五、系統思考（System Thinking）→學習型組織的軸心、神髓

面對問題複雜事件時，應對此作整體考量

彼得聖吉(Peter Senge)-第五項修練
 

一、自我超越（Personal Mastery）
學習如何創造自己真正想要的未來，在組織中培養自我實現的能力。

二、心智模式（Mental Model）
學習發掘內心世界的圖像，並檢視內在圖像如何影響我們的行為及決策

三、共同願景（Shared Vision）

將個人的願景整合為組織共同願望的引導原則，激起大家對共同願景的承諾與奉獻。

四、團隊學習（Team Learning）
提高群體溝通的效率，及共同思考、共同創造的能力，讓群體發展出超乎個人才華組合

的偉大智識。

五、系統思考（System Thinking）
思考、形容及了解系統之間互相關係的方式，幫助我們看清如何才能有效的改變系統。

聖吉（P. Senge）提出了五項修練→ 我心願學系 自我超越  改善心智模式 建立共同願景  團隊學習 系統思考