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29 有關 1949 年胡佛委員會（Hoover Commission）所提出之績效預算制度（performance budgeting system），下列敘述何者錯誤？
(A)將目標設計、計畫擬訂與預算籌編緊密結合
(B)將成本效益觀念引入政府機關
(C)比較各項工作費用的高低與相互關係
(D)各機關同性質工作所需經費相互比較
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統計： A(3659), B(397), C(1177), D(1308), E(0) #2333822
統計： A(3659), B(397), C(1177), D(1308), E(0) #2333822
詳解 (共 8 筆)
全力衝刺
#4029691
(A)將目標設計、計畫擬訂與預算籌編緊密結合→設計計畫預算制度
※基於政府職能（functions）、業務（activities）、計畫（projects）所編列之預算→績效預算制度
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113年會上榜
#4042010
一、將企業的成本觀念引至政府機關中。
二、尋求工作衡量單位，計算每一單位所耗成本。
三、就過去成果與現行計畫比較考核費用有無增減。
四、比較各項工作費用的高低及相互關係，以明瞭在總預算中所占比重。
五、績效預算制度是按計畫決定預算，按預算計算成本，按成本表現效率，按效率實行考核。
六、績效預算最基本概念是在追求花多少錢與作多少事的兩相結合。
七、從預算的編製開始，經過預算的執行，一直到預算的考核，都有連貫的系統及精密的計算。亦即計畫與預算密切配合，是種科學的財務管理制度。
二、尋求工作衡量單位，計算每一單位所耗成本。
三、就過去成果與現行計畫比較考核費用有無增減。
四、比較各項工作費用的高低及相互關係，以明瞭在總預算中所占比重。
五、績效預算制度是按計畫決定預算，按預算計算成本，按成本表現效率，按效率實行考核。
六、績效預算最基本概念是在追求花多少錢與作多少事的兩相結合。
七、從預算的編製開始，經過預算的執行，一直到預算的考核，都有連貫的系統及精密的計算。亦即計畫與預算密切配合，是種科學的財務管理制度。
來源：阿摩摩友其他年度解答
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小時不讀書 老大徒傷悲
#4667331
設計計劃預算制度
(1) 設計計畫預算制度，又稱為「企劃預算制度」，是一種將「目標的設計」、「計畫的擬訂」與「預算的籌編」三者相結合而成的預算制度。
(2) PPBS以「設計」為中心，以「分析」為手段。
(3) PPBS是一最重視長期性的組織目標，亦是以政策導向與理性決策導向為精神的預算制度。
績效預算制度
(1) 績效預算應用成本分析的方法，使施政計畫與支出預算兩相適應。
(2) 績效預算特別重視產出的績效，是一種以「產出」為取向，以「管理」為中心的科學財務管理制度。
(3) 績效預算是基於「政府職能」（Functions）、「業務」（Activities）與「計畫」（Projects）所編之預算。
(4) 績效預算可稱為現代化預算制度的起源。
來源:三民輔考
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Winner
#4033111
設計計畫預算
使設計 計畫 預算合而為一的計畫決策預算過程
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正努力一次上榜的蕙
#4542186
它重點是在說「績效預算制度」，其他年代誰提出不用想那麼多
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