3 關於有機的組織結構與機械的組織結構特徵之比較，下列敘述何者正確？
(A)有機組織的管理人員與生產人員比例低，機械組織的管理人員與生產人員比例高
(B)有機組織的不同單位人員之互動比例高，機械組織的不同單位人員之互動比例低
(C)有機組織的必要活動的明確性高，機械組織的必要活動的明確性低
(D)有機組織的知識權力基礎低，機械組織的知識權力基礎高

有機組織的管理人員與生產人員比例高→控制幅度大

機械組織的管理人員與生產人員比例低→控制幅度小

5F 因為這題答案確實不是直接算控制幅度。最佳解的的答案講的其實有點粗暴，邏輯有些不太順。

比如：

傳統大工廠一個主管管100員工 1：100＝1/100 ，控制幅度 100 。

現代專案團隊一個主管管9個員工1：9＝1/9，控制幅度9

這樣想會變成機械組織主管比例低，控幅卻大！？

明顯不太對。

或反過來想，員工數量相同，機械結構高架分層越多，主管數量也越大，那分母一樣分子上漲，機械結構組織就變成主管比例高控幅小？

那還是不對啊！

這裡會出現這樣的問題是因為有機組織不完全等同於扁平式組織。它其實是網狀式組織。

應該要拆開來想，機械組織主管單一員工業務明確。所以可以直觀計算，但相對的有機組織成員往往同時兼具主管跟業務功能。並不能直觀計算。

專案處理同一組織Ａ案歸甲團隊領導，Ｂ案歸乙團隊負責，甲乙團隊並不見得互相統屬。

所以每個單位可能是生產技術人員，但也有可能成為主管！

因此主管與生產人員比例自然很高，因為一定程度上角色功能是重疊的。

機械組織-->官僚組織、科層制

大量的管理階層---管理人員與生產人員比例高

單一主管、專業分工---不同單位人員之互動比例低 

明確的命令（用公文書傳遞）---必要活動的明確性高

主管的權威來自職務的賦予---權力基礎高

真的硬要弄考生

要問控幅就直接問，是在比例甚麼

不是算數學

1比9  vs 1比4

9 > 4  這樣你比較清楚了吧

(A)有機組織的管理人員與生產人員比例低，機械組織的管理人員與生產人員比例高

我有疑問為何是錯的

EX：　

有機組織控制幅度－

１個主管控制９位部屬→管理人員：生產人員＝１：９＝１／９

機械組織控制幅度－

１個主管控制４位部屬→管理人員：生產人員＝１：４＝１／４

數學問題：１／９＜１／４（４／３６＜９／３６）

所以Ａ錯在哪裡？ 

從從A描述那可看到控制幅度？