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34. 企業用來分析外在環境跟本身條件的分析工具為下列何項？
(A)SWOT分析
(B)BCG矩陣
(C)期望理論（Expectancy Theory）
(D)甘特圖（Gantt chart）
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統計： A(8211), B(82), C(29), D(48), E(0) #2055081
統計： A(8211), B(82), C(29), D(48), E(0) #2055081
詳解 (共 4 筆)
Pony Liao
#5857218
(A)SWOT分析
將內外部環境的優劣勢以矩陣形成的情境分析工具，檢視企業內外部環境資源後進行策略配對，以把握內部優勢並克服本身弱勢；再利用外部機會避開威脅，找出最佳的經營策略，達成組織經營目標。
(B)BCG矩陣
又稱波士頓矩陣，目的是協助企業分析其業務和產品系列的表現，從而協助企業更妥善地分配資源，及作為品牌建立和營銷、產品管理、戰略管理及公司整體業務的分析工具。
以橫軸是相對市場佔有率（以公司業務的市場佔有率除以同業最高的市場佔有率而獲得）
縱軸是市場預期增長，再加上兩軸各自的分界
分為金牛、明星、問題及狗四種區域，針對各區域採取不同的策略
1.建立策略（Build）：增加投資，期望值提高問題市場占有率，成為明星事業；如問題事業。
2.維持策略（Hold）：維持投資，目的維持市場占有率；如明星事業。
3.收割策略（Harvest）：只求增加短期現金流量，因此會採行減少投資支出之作法。如金牛事業。
4.撤資策略（Divest）：幾乎不會有任何投資支出，因為將資源運用至其他事業將更為有利，故規劃將事業單位出售或清算如狗事業。
2.維持策略（Hold）：維持投資，目的維持市場占有率；如明星事業。
3.收割策略（Harvest）：只求增加短期現金流量，因此會採行減少投資支出之作法。如金牛事業。
4.撤資策略（Divest）：幾乎不會有任何投資支出，因為將資源運用至其他事業將更為有利，故規劃將事業單位出售或清算如狗事業。
(C)期望理論（Expectancy Theory）
又稱效價—手段—期望理論（Valence-instrumentality-expectancy theory），是指動機（motivation）取決於行動結果的價值評價（valence）, 其對應的期望值（expectancy）和手段工具（instrumentality） 的乘積：M＝V x E x I
(D)甘特圖（Gantt chart）
橫軸為時間，縱軸為活動的條狀圖，用來顯示專案、進度以及其他與時間相關的系統進展的內在關係隨著時間進展的情況，是由亨利·甘特（Henry Laurence Gantt）於1910年開發出。
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