36. 「學習型組織」以聖吉（Peter Senge）的研究較具代表性。他認為要修練成學習型的組織，須有五項修練，其中那一項修練主張主管應該從自己做起，敞開胸懷、接納異議、調整刻板，以促使組織上下在開放互信的環境氣氛下，能迸出集體的智慧火花？ (A)系統思考 (B)超越自我(C)改善心智模式(D)建立共享願景