37 任務編組（task force）的團隊，不包括那項特色？
(A)臨時安排
(B)跨部門
(C)低控制幅度
(D)解決問題導向

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統計： A(1388), B(332), C(6966), D(283), E(0) #2017669

詳解 (共 7 筆)

#3591189

團隊式結構也就是任務編組(task force)的組織結構，可快速回應變化快速的環境，由不同專長的團隊根據組織的需要，在短期間內連結完成任務，隨著不同的需求彈性組合團隊，組織以鬆散、分散的方式管理。

參考來源：https://www.easyatm.com.tw/wiki/%E5%9C%98%E9%9A%8A%E5%BC%8F%E7%B5%90%E6%A7%8B 

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#3631187
題目述任務編組團隊，在現代多為透過ERP所建構的專案小組，為一跨功能的任務導向團隊（也是打破水平疆界的方式）
且高效團隊(group)的特性：攸關的知識與技能、一致的承諾、特定共同的目標、專業分工、強而有力的領導、組織文化的支持、溝通與通訊管道的有效結合、團隊利益高於個人利益的高度責任。
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#3424618
任務編組(task force)的組織結...
(共 64 字，隱藏中）
前往觀看
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#4696194
控制幅度亦稱控制範圍，指管理者能有效管理及控制部屬的數目，控制幅度與組織階層呈反比，當控幅大/高，意指有效管理人數多，組織階層越少，如有機式；當控幅小/低，意指有效管理人數少，則組織階層越多，如機械式。
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#3981083
一直以為低控制幅度是 控幅大的意思
結果原來是低的控制幅度 控制幅度小
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#5006514

看了解說還是滿疑惑的，控制幅度越小代表管理人數越少，通常在機械式組織層級多時；反之控制幅度如果大應該層級少      


但任務編組是為了解決問題而組成，涵蓋多種專業的人，但這種組成人數會多嗎？ 還是說只因為簡單結構直接劃入控制幅度大？
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#5649921

(二) 任務編組織為矩陣式組織之優缺
從組織結構上來看，任務編組是一種矩陣式組織(matrix organization)型態，也就是組織在原本的組織架構外，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，是一種彈性的組織結構。由於任務編組也多屬矩陣式組織，特別是兼任之人員，將須同時處理原有單位及兼任單位之業務，也須同時聽命於兩單位主管。其優點為針對特定的任務進行人員配置，有利於發揮個體優勢，提高專業管理水平，同時由相關機關人員派充或兼任，也不會增加機關之人力負擔。缺點為參加項目的人員都來自不同部門，造成人員管理困難，因職權不易釐清，變動性高，則容易產生臨時觀念，將對工作有一定影響。

https://www.ly.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeid=6590&pid=166721

專案+功能=矩陣...延伸任務編組，故任務編組將有專案及功能組織的特色，臨時(暫時)、彈性、跨部門(功能)、專業分工(專才)

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