37 相較於事前控制與事中控制，管理者採事後控制有那些優點？
(A)可使管理階層預防問題的發生
(B)可提供管理者相關資訊以了解規劃是否有效
(C)可在問題尚未造成重大損失前採取行動
(D)可監督員工的行為是否符合標準

(A)可使管理階層預防問題的發生 →事前控制 （X）
(B)可提供管理者相關資訊以了解規劃是否有效 →事後控制 （Ｏ）
(C)可在問題尚未造成重大損失前採取行動 →事前控制 （X）
(D)可監督員工的行為是否符合標準 →事中控制 （X） 

 1.事前控制：又稱為前瞻控制或投入控制。管理者在決定目標前，先行評估組織的技術及資源，確保目標的可行性，並做事前之預防，可以預防問題發生，是比較理想的控制方式。 
2.事中控制：在工作進行中，隨時掌握及檢討進度，即時修正行動的偏差，讓管理者在損失未造成前，即時改正問題。平時主管的監督即為一種持續控制。

3.事後控制：指在工作行動發生以後，對已經發生的偏差採取行動，屬於一種「亡羊補牢」的辦法。例如消費者滿意度問卷的做法。

事前預測過程，安排規劃，需要注意的方向大，預先做好的東西可能用不到，但能因應較多風險

中途控管，確保流程如預期，對隨時的突發狀況能及時調整應對，以及避免有少數人為因素導致結果不如預期

事後檢討結果，透過途中的觀察，最後的結果，反向思考當初規劃的遺漏與不可行之處，以及對最後結果達不到預期去做收尾善後