37.結合功能式結構的專業化優點與產品事業部結構的專注與負責所形成之組織結構稱為：
(A) 有機式組織結構
(B)矩陣式組織結構
(C)無邊界組織結構
(D)虛擬式組織結構

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統計： A(190), B(3704), C(22), D(7), E(0) #1650749

詳解 (共 2 筆)

#3703812
矩陣式組織結構=專案式+功能式
(共 17 字，隱藏中）
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#6241662
(A) 有機式組織結構是一種較為彈性、非正式的結構，通常適用於高度變動的環境中，強調成員之間的協作和溝通，以應對快速變化和不確定性。這種結構通常不會有明確的層級和角色，而是允許成員間靈活互動。
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(B) 矩陣式組織結構將功能式和產品式的結構特點結合起來，形成一種交叉矩陣的安排。此結構讓員工在完成任務時，既有功能專業化的支持（如專業領域的技能和知識），也有產品或專案導向的責任（專注於特定產品或專案的成果）。例如，一名員工可能既向其功能主管報告（如財務部門的主管），也向產品或專案經理報告。
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(C) 無邊界組織結構打破傳統的組織邊界，強調內部和外部資源的整合與合作。這種結構鼓勵員工在組織內外自由合作，以應對快速變化的需求。無邊界結構可以包含跨部門、跨組織的工作。
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(D) 虛擬式組織結構指的是在資訊技術的支持下，由一群分散的成員或單位組成的網路型組織，成員可能身處不同地點，透過虛擬平台進行協作。這種結構通常是為了特定的短期專案而組建，結束後成員就回歸原來的職責或部門。
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