38. 有關 Drexler、Sibbet 和 Forrester 所提出團隊發展的的「七階段模式｣，下列哪一個是正確的階段順序？
(A)引介、建立信任、目標／角色釐清、承諾、執行、評量、更新
(B)引介、建立信任、承諾、目標／角色釐清、執行、評量、更新
(C)引介、建立信任、目標／角色釐清、承諾、執行、更新、評量
(D)引介、建立信任、承諾、目標／角色釐清、執行、更新、評量

Drexler-Sibbet team performance 

德萊克斯勒-西貝特團隊績效模型 

引介 - 我為什麼來這裡？

引介是關於理解團隊的目的並評估成為會員意味著什麼。
您需要了解團隊存在的原因，對您的期望以及您將如何從會員中受益。
在新團隊中，這些是個人關注的問題，因為該團隊可能只是一個團隊。
這就是為什麼這些問題被描述為在你的想像中以直觀的方式發生的原因。作為團隊領導者，重要的是為人們提供時間和空間來回答這些內部問題。

建立信任 - 你是誰？

信任是衡量你是否願意與其他人一起工作的重要因素。 信任是衡量你是否願意與其他人一起工作的重要因素。
由於團隊成員必須相互依賴才能取得成功，因此信任對於完成工作需要多少合作至關重要。
在新團隊開始時，信任涉及與陌生人打交道的風險和不確定性。
這就是為什麼關鍵問題是“你是誰？”、“你對我有什麼期望？”為了讓一個團隊運作良好，你需要接受你可以依靠團隊成員來共同努力實現團隊的目標。

目標／角色釐清 - 我們在做什麼？

團隊有精確的章程，指明他們負責完成的任務。

承諾 - 我們將如何做？

當目標明確並且確定時，您的團隊可能會急於採取行動。
注意力轉向“我們將如何做？”
承諾採取特定行動，制定資源決策，明確角色。

執行 - 誰做什麼，何時，何地？

實施涉及調度和排序工作。關鍵問題是“誰做什麼，何時，何地？
當有承諾但沒有明確的前進方向時，就會出現衝突和混亂。

評量 - 哇！

團隊掌握其流程並開始體驗改變目標以及實現目標的能力。

更新 - 為什麼要繼續？

隨著時間的推移，最初讓團隊開始行動的條件會發生變化。
這個關鍵問題提醒我們團隊績效是一個持續的過程，並且必須通過返回第1階段並重新評估工作。


參考：
https://books.google.com.tw/books?id=kIAiDAAAQBAJ&pg=PA130&lpg=PA130&dq=%E5%BE%B7%E8%90%8A%E5%85%8B%E6%96%AF%E5%8B%92-%E8%A5%BF%E8%B2%9D%E7%89%B9%E5%9C%98%E9%9A%8A%E7%B8%BE%E6%95%88%E6%A8%A1%E5%9E%8B&source=bl&ots=f8lfnckXZG&sig=ACfU3U1IyVppHMph6XCtnWOEFOHEuLk1bA&hl=zh-TW&sa=X&ved=2ahUKEwiwkYGqi6DhAhVGObwKHWU5B8gQ6AEwAHoECAgQAQ#v=onepage&q&f=false
https://www.101ways.com/2016/08/09/team-performance-model-by-drexler-and-sibbet/

C4取1