4 下列那一種是公司層級的策略規劃？
(A)垂直整合
(B)專注
(C)差異化
(D)成本領導

答案：登入後查看
統計： A(3844), B(123), C(341), D(355), E(0) #1414474

詳解 (共 6 筆)

#1464506
集中（專注）、差異、成本是M.Porter的領導策略。口訣：集、異、成（極易成，很容易完成）

而A，垂直整合，公司層級節制下，上下階層的整合，是策略規劃的必要前提。
168
1
#3545439

公司策略(總體層級):

穩定:管理者認為環境相當穩定或是對於企業目前績效滿意，策略重心以改良功能績效為主，以原有範圍繼續經營

成長:利用策略合作、員工聘用、擴大投資、增加市場佔有率，訂定比以往目標更高的績效或是擴大原有的經營範圍

縮減:當市場本身衰退或者企業無競爭力，採取退縮策略以盡速退出，避免虧損過大。例如:合併工廠、解聘員工、縮小規模

綜合:企業中各部門都會採去上述的策略，通常適用於多角化之大企業集團


事業策略(事業部層級):

適應策略

防禦:保護其應有的市場，通常採用成本控制，追求穩定的市場，強調作業改善和人力的現有應用，積極防禦防禦其市場地位

前瞻:以發現、開發新產品、新市場機會為主，通常彈性為期成功的關鍵因素

分析:追求以成功的競爭創新策略，追求低風險的獲利機會

反應:隨環境變化，不清楚自己應採去何種策略

競爭策略

成本領導策略:以壓低成本為其主要戰略，透過經濟規模、經驗曲線、範疇經濟等方法，將其生產成本、管理成本降低，以壓低產品服務的價格吸引消費者且不失利潤考量。

差異化策略:企業在某些消費者所重視的層面上，企圖做到獨特或是特色。差異化的基礎可能來自於產品品牌、優良的服務、特殊行銷、高品質等

集中策略:專注於某顧客群、地區別、產品別、銷售通路等的策略。通常可將其分為差異化集中策略(尋求差異利基優勢)成本策略(尋求成本的利基優勢)

48
0
#2499280

公司層級=總體層級?

19
1
#5731782
如果仔細分析各選項，會發現BCD都是事業層級下的競爭策略（低成本領導策略/集中化策略/差異化策略），就比較能選出A選項是正確答案（總體成長策略）
4
0
#6632467
總體層次：總體成長 總體穩定 總體更新 ...
(共 240 字，隱藏中）
前往觀看
1
0
#5281310

這題真是. . . 不能想太多憑直覺就對了 

0
0