40.戴明（Deming）博士相信下列何者是增加生產力的主要來源？
(A)管理者
(B)顧客
(C)供應商
(D)工作者

答案：登入後查看
統計： A(13123), B(2714), C(252), D(1731), E(0) #171957

詳解 (共 5 筆)

#386171
戴明 提出    < 提升管理生產力的 十四點原則>

每一原則都跟 "管理者" 有關
248
4
#1439222
破題：
PDCA(戴明)循環，循環第一個就是P(Plan)，由管理者開始。沒有P就沒有DCA，且沒有P就會在A結束而無法循環。
103
0
#655868
管理原則說明
1.改善要有目標企業組織必須有長期的品質目標，並藉以提高產品與服務的品質。
2.採用新觀念企業組織應採用新的經營哲學與理念，並透過溝通、管理與制度運作，建立所有員工對品質的共識。
3.停止靠檢驗達成品質最終檢驗無法提升品質，改善品質應最根本做起。
4.廢除最低價競標制度應慎選供應商，購買高品質的材料與零組件，而非以價格作為選商基礎。
5.持續改善持續不斷地改善生產與服務系統。
6.建立職訓制度不斷地對於工實施教育訓練，促使其作對的事情。
7.建立領導體系管理者應建立領導風格，致力於消除妨礙生產效率的各種有形與無形的因素。
8.掃除恐懼管理者協助員工面對問題，排除恐懼。不應該讓員工單獨面對問題。
9.破除部門間的藩籬管理者應建立部門間的溝通管道，掃除部門間的障礙，為改善品質而努力。
10.避免過多的口號管理者應對改善品質身體力行，而不是一直向員工喊口號、訓誡或訂目標。
11.廢除數字及目標,代之領導要以優秀的領導達成工作要求，而不是以數字或目標。
12.鼓勵員工讚揚員工的工作績效，使他們以工作為榮。
13.教育訓練擬定教育訓練與自我改進計畫。
14.致力轉型企業組織內的每一個人都應參與品質活動，並促成其工作態度的轉變。

50
1
#5619102
這就是死背題目，直接背吧，戴明博士認為管理者才是重點
7
0
#4269092

步驟1：計畫（Plan）

正所謂謀定而後動，秉持第一次就做對的精神，謹慎的思考該怎麼做！

在產品製作之前，週延的規劃各項標準程序（SOP）、製程規格、負責單位以及檢驗方式…等。

步驟2：執行（Do）

依據先前制定的規劃，準確的執行各項工作。

步驟3：查核（Check）

在執行過程中，必須隨時檢查達成率。倘若發現計劃（Plan）和實際執行（Do）發生落差時，

就該隨時提出改善的辦法。

步驟4：行動（Action）

針對第3個步驟查核（Check）所提出的改善之道，重新修正做法，

正確執行矯正措施，以利未來的工作方向越來越進步。


Deming認為，上述的步驟是一個持續循環的動態過程。

企業只要重覆執行步驟1~4，就能持續從錯誤中學習和反省，並且從反省中成長

企業若確實實施PDCA循環，將能體驗前所未見的巨大效益。

尤其在網路時代中，產品的生命週期越來越短，

企業該如何因應詭譎的市場變化，並隨時改善生產和品質管理方式，已成為管理者最重要的課題。

3
0

私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#3427631
未解鎖
戴明的主要貢獻在於提出了全面品質管理，持...
(共 316 字，隱藏中）
前往觀看
2
0
私人筆記#4688329
未解鎖
戴明 提出    < 提升管理生產...
(共 49 字，隱藏中）
前往觀看
1
0