44.強調領導者「本著正義與行善的義務感實施領導」，最主要的是以下何種的領導取向？
(A)道德領導
(B)魅力領導
(C)轉型領導
(D)願景領導

「轉型領導」(transformational leadership)係指領導者會以前瞻性的遠景以及個人的魅力，運用各種激勵策略，對組織成員發揮三種轉型的效果：
　　其一，使成員在了解工作成果的重要性之後，奮力工作。
　　其二，使成員超越自我的利益，而以組織或團隊的利益為奮鬥目標。
　　其三，激發並滿足成員較高層次的需要，諸如尊榮感及自我實現的需求。

　　貝斯(B.M. Bass)認為轉型領導者和「魅力型領導者」(charismatic leader)略有不同。轉型領導者不只要有領袖魅力，而且確能激勵成員超越自我利益，為組織的遠景獻力。此外，「純粹的魅力型領導者可能要部屬採用其人生觀，且僅止於此；轉型領導者則企圖教導部屬有能力質問自己的觀點，甚至質問領導者所建立的觀點。」

　　貝斯也指出轉型領導和「交用型(交易型)領導」(transactional leadership)有很大的不同。交用型領導強調組織成員以其能力及忠誠換取組織給予的獎酬（包括收入、保護、榮譽、地位及影響力等），因之，領導乃是一種互惠的歷程。轉型領導雖然是建立在交用型領導之上，但是其對成員工作努力和績效水準的影響，遠超過了僅用交用型領導所產生的效果。

-參考資料